Structura organizatorică a managementului „auto“ turistic-plus „- societatea de administrare pe
VOOO "Motor" Tourist-plus „structura organizatorică liniară upravleniya.Dlya tipică ei verticală: cap superior - manager de linie (diviziune) - interpreți. Există doar relații verticale.
Cu controlul liniar fiecare unitate și fiecare slave au un cap, prin care un canal de o singură dată trece toate comenzile de control. Deoarece structura liniară a soluțiilor de control sunt trecute prin lanțul de „sus-jos“ și managementul de nivel inferior în sine este subordonat șefului capului unui nivel ridicat al acesteia, au format un fel de ierarhie a liderilor organizației. În acest caz, principiul unității de comandă, esența care constă în aceea că subordonatul operează dispoziție de un singur cap.
Structura organizatorică a „Motor“ Tourist-plus „este prezentată în figura 1.
Figura 1 - Structura organizatorică a "Showroom" Tourist-plus "
Controlul motorului de control de gestiune
funcții de management în cadrul companiei „Comerciant de mașini“ Tourist-plus. "
Funcția de management - o specie de gestionare, care oferă o modalitate de a influența formarea activităților organizației.
VOOO "Showroom" Turism-plus“, următoarele funcții de conducere:
Funcția de planificare. Planificarea vă permite să formuleze organizarea stabilirea obiectivelor mai clar și să utilizeze performanța sistemului necesare pentru follow-up rezultate. În plus, planul prevede o coordonare clară a unităților structurale și, astfel, consolidează liderii de interacțiune ale diferitelor servicii ale organizației. Acest lucru înseamnă că planificarea - acesta este un proces continuu de învățare noi modalități și metode de îmbunătățire a organizației prin identificarea unor oportunități, condiții și factori.
organizații funcționează. Această formare a structurii organizatorice, precum și furnizarea de toate cele necesare pentru funcționarea acestuia - personal, materiale, echipamente, clădiri, în numerar. În orice plan, elaborat în organizație, este crearea unor condiții reale pentru atingerea obiectivelor planificate, aceasta necesită adesea o restructurare a producției și a structurii de management, în scopul de a crește flexibilitatea și adaptabilitatea acestora la cerințele unei economii de piață. În planificarea și organizarea capului stabilește că trebuie să îndeplinească în mod specific organizației, atunci când și care, în opinia sa, trebuie să o facă.
Funcția de monitorizare. Acest proces asigură realizarea obiectivelor organizaționale. Există trei aspecte ale controlului de gestiune. Primul aspect - stabilirea standardelor - aceasta este definiția exactă a obiectivului de a fi atins într-o anumită perioadă de timp. Ea se bazează pe planurile dezvoltate în timpul procesului de planificare. Al doilea aspect - o măsurare care a fost atins de fapt într-o anumită perioadă de timp și comparații realizate cu rezultatele așteptate. Dacă aceste două faze sunt corecte, conducerea organizației nu este numai conștient de faptul că organizația există o problemă, este cunoscut și sursa problemei. Un al treilea aspect - etapa în care operațiunile sunt efectuate în cazul în care este necesar, pentru corectarea abaterilor grave de la planul inițial.
funcția de coordonare. Aceasta este funcția centrală a managementului. Se realizează coerența în toate părțile organizației prin stabilirea unor relații raționale (comunicare) între ele. Facilitățile cele mai frecvent utilizate rapoarte, interviuri, întâlniri, comunicare de calculator, de radio și televiziune, și documente. Cu aceste și alte forme de legături stabilite între organizație subsisteme de interacțiune efectuate de manevră a resurselor oferite de unitatea și coordonarea tuturor etapelor procesului de control (planificare, organizare, motivare și control), precum și acțiunea capetelor.