Structura organizației ca obiect al managementului, principalele forme de structuri organizatorice - Managementul 1

21 forme principale de structuri organizatorice

Structura organizatorică a companiei direcționată. în primul rând pentru a stabili relația dintre diviziile individuale ale companiei, repartizarea între drepturile și responsabilitățile se poate pune în aplicare diversele cerințe pentru îmbunătățirea sistemelor de management, care sunt reflectate în principii specifice managementului.

Structura de management organizațională a firmelor industriale sunt caracterizate de o mare diversitate și sunt determinate de mai mulți factori și condiții obiective, în special volumul activităților de producție ale profilului companiei, natura producției, sfera de activitate, care combină natura, amploarea și operațiunile din străinătate etc. Structura organizatorică a firmei determină, prin urmare, sistemul său de compoziție și supunere forjate în managementul general al ierarhiei ferme este una dintre funcțiile de management este alegerea optimă, adică structură eficientă de gestionare a firmoyoyu.

Structura Deci organizațională - un set ordonat de corpuri de unități structurale ale societății, subordonarea lor, relația de subordonare între ele, care să permită atingerea acestui obiectiv este necesar să se facă distincția între conceptele de organizare structura de management Noi și conceptul structurii organizației (Compania) Structura organizatorică a obrazuyut de management:

numărul și tipurile de unități de control la fiecare nivel;

- aranjament (poziționare relativă), comunicarea și subordonarea acestor unități;

- responsabilitățile, sarcinile, drepturile, competențele și responsabilitățile fiecărei verigi;

- mărimea și structura de calificare profesională a angajaților;

- gradul de centralizare și descentralizare a funcțiilor de conducere

Structura de management reflectă forme stabile de separare a activităților administrative, succesiunea diferitelor tipuri de operațiuni de lucru, următoarele tipuri de bază ale consiliilor structurile organizatorice revendicate, prin urmare, pot fi distinse: funcționale, liniare și combinate, o matrice, Conglomeratul, ramură, produs, regionalnogou.

Producția modernă au tendința de a aprofunda specializarea producției și de management, astfel încât punerea în aplicare a funcțiilor de management este distribuit, diferențiat între capetele și organismele, care transmit LO zhchim niveluri obligatorii de guvernare pentru aceste sarcini este baza trecerii la un sistem de control funcțional.

Datorită structurii funcționale a managementului fiecărui organ de conducere (sau executor) este specializată în punerea în aplicare a funcției activități specifice de gestiune (funcții) comenzi în organism este necesar pentru organizarea funcțională unități de producție pot îmbunătăți eficiența de management prin participarea la activitatea de profesioniști calificați pentru a răspunde cu ușurință la nevoile practicii de a crea noi funcționale servicii de structură operațională construită pe o ierarhie de autorități, de conducere x și organizațiile industriale care utilizează resurse diferite, de exemplu, controalele de planificare departamentul de resurse Re, cum ar fi timp, departamentul financiar - bani, resurse umane - oameni MIS - Această informație structură organizatorică poate fi reprezentat schematic (Figura 21c 2.1.).

Figura 21 Tipul funcțională a sistemelor de management de producție organizațională

Cu toate acestea, structura funcțională are anumite dezavantaje, de exemplu, comanda om încalcă principiul care reduce responsabil pentru funcționarea, deoarece slave poate primi comenzi de manageri funcționale chila KOH, rezultând o responsabilitate redusă; există dificultăți în menținerea relațiilor dintre diferite servicii funcționale; nu există nici o înțelegere și unitate de acțiune a angajaților m ferrari servicii de firme funcționale ale diferitelor departamente de producție, etc. Structura de organizare funcțională există, împreună cu liniară, ceea ce creează un podchinenienya dublu.

Cel mai simplu și mai precis modul de organizare a firmelor au un sistem liniar sunt de control liniar este că managementul companiei în nivelul ierarhic inferior să urmărească o linie comună a fenomenului consiliilor care trece prin câțiva intermediari responsabili de fiecare echipă de producție ar trebui să conducă (organ de conducere), care îndeplinește toate funcțiile fiecărui membru al echipei și organizația în Fi ilomu se supun numai un singur cap (corp) al liderului suprem nu are dreptul de a da forța de tracțiune angajații zheniya (interpreți), ocolind supervizorul lor imediată Acest sistem de depunere - caracteristica principală a sistemului de control liniar liniar este caracterizat prin simplitate, precizia și claritatea relațiilor dintre link-urile și gestionarea lucrătorilor și, de regulă, utilizate în tvah pre mici, în cazul în care nu există nici o specializare de lucru pentru întreprinderile mari nu este practic, deoarece nu îndeplinește cerințele de producție moderne, deoarece există mai multe unități industriale, prin care trebuie să treacă DIS oryadzhennya sunt substanțiale Dezavantajul acestui sistem este că liderul trebuie să aibă cunoștințe cuprinzătoare necesare pentru a ghida importante obiecte, precum și faptul că aceasta nu implică prezența experților în TION impl funcțiilor de control individuale (Figura 22 (Fig. 2.2).

Figura 22 de tip linear de sisteme de management de producție organizațională

Dezavantajele tipurilor funcționale ale structurilor de control liniare și elimină tip liniar-funcțională (mixtă) a structurii organizatorice a tipului combinat al structurii organizatorice - un hibrid al celor două (în acest caz) sau o organizare comună proiect

Avantajele structurilor organizatorice combinate ale următoarelor controale: profesioniști extrem de competente, care sunt responsabile pentru punerea în aplicare a funcțiilor specifice corespunzând structurii strategiilor, combinarea expertizei de management al Prințului Tzipa cu principiul unității conducerii structurilor combinate oferă diviziunea muncii, în care unitățile de control liniare trebuie să ia decizii și să gestioneze, să organizeze, etc. lanuvaty unități funcționale nu afectează în mod direct artiștii, ei produc o soluție manager de linie, care are un impact direct asupra ispolniteliіv administrativ.

Cu acest sistem de control are organizare avantaje liniare, dar cu cât nivelul de management, cu atât mai mare rolul jucat de managementul funcțional, deoarece managerul liniei în dezvoltarea de programe, conectivitate Gotovtsev decizii relevante, planuri, etc. Se face un dispozitiv special format din unități funcționale - departamente, grupuri, servicii de funcționalitate birou managerii de linie liberă din planul Niya, calcule financiare, efectuate toată pregătirea tehnică a producției (Figura 23.3).

Figura 23 Structura organizatorică combinată

În ciuda avantajelor structurii de management combinat, are dezavantajul, de exemplu, nu este întotdeauna flexibil în abordarea noilor provocări; prea complicat de coordonare inter-funcțională a activităților Oia privind introducerea unor noi programe; împiedică proiectarea de producție internă, inovații tehnologice fără implicarea directorilor executivi toscho.

tip modern și eficient al structurii organizatorice a managementului, care elimină dezavantajele menționate mai sus - este un tip de matrice de structură organizatorică, care combină structura programului-țintă Simp structura de management Lenia matrice completată liniar elemente noi de organizare funcționale controlează structura celor două sisteme se suprapun Există Conform structurii liniare liniare și ( verticală) management de construcții de domenii specifice: producție, comercializare, software pentru logistică și structura țintă ( aproximativ orizontală) - este gestionarea programelor, proiectelor, teme (Figura 24. 2.4).

Figura 24 Matrix Sistemul de control

organizație Matrix pentru prima dată a fost utilizată în 30-IES a secolului XX pentru organizarea lucrărilor la proiecte militare majore la lider de corporație aerospațială „Lockheed“, „Air“, iar în 60-70-e în ea a început să se răspândească în sfere non-militare Acest sistem semnificativ așa cum corespunde modificărilor care au loc în societate se reflectă un compromis între activitatea diviziune și de grup în jurul resurselor și rezultatele resursіv i rezultatіv.

Un avantaj semnificativ al organizației matrice pentru liniară funcțională este mobilitatea organizației în direcția orizontală, cu toate acestea, structura de matrice, de asemenea, dezavantaje trăsătură distinctivă a acestei structuri și prezența a două capete cu drepturi egale cu matrice reprezintă o structură de subordonare complexă: angajat este responsabil ca o funcțională manageri de manager și de proiect Prin urmare, lucrătorii pot ro a pierdut grupuri de matrice de subordonare relativă necesită mai mult timp pentru luarea deciziilor , Care este asociat cu dinamica comportamentului grupului de joc.

Structura organizatorică Conglomeratul este formată prin combinarea diferitelor tipuri de structuri organizatorice și nu este constantă și organizarea ordonată capătă forma pe care o mai bună rezolvă sita specifică tuatsiyu exemplu, într-o ramură a structurii companiei de control al produsului este aplicat, în al doilea - o combinație, a treia - matricea Acest sistem oferă posibilitatea de a alege organizarea optimă în Ariant Beneficii structurile organizatorice conglomerat este nivelul ridicat de descentralizare a puterii, POSIBILITATE diversificarea rapidă cu minim de perturbare a conglomeratelor disponibile legături dependență minimă între firmele care fac parte din conglomeratul în această structură, senior management corporativ este responsabil pentru planificarea pe termen lung, dezvoltarea de politici, activități de coordonare și control în cadrul organizației Grupul Central invaluie o serie de firme, independente și independent de luarea deciziilor operaționale, acestea sunt supuse companiei, de regulă, în materie de finansovnansіv.

Avantajul este că managementul conglomeratelor permite managementul fiecărei companii, care face parte din ea, pentru a alege structura optimă de Studii de management arată că această structură este popular în rândul antreprenorilor din industriile mari consumatoare de cunoștințe în care aveți nevoie pentru a trece la noi tipuri de produse O deficiență majoră a acestei structuri organizaționale este că autonomia companiilor poate bloca realizarea combinației strategice de beneficii, precum și dificultatea de a conformității cu imaginea de ansamblu într-un dos atochnoy svoboddi strategice.

Ramuri formă de organizare folosind așa-numita formă de produs de organizare (de tip băcănie structurii de management organizațional presupune crearea structurii companiei independente pi economice idrozdiliv - departamentele de producție, care se concentrează pe producția și comercializarea de produse specifice ale unui grup sau un singur produs) Această formă de organizare este lipsit de lipsa principal de conglomerat structura organizatorică Spre deosebire de formă conglomerat diferite secțiuni sunt interconectate și funcționează în pre Elah o organizație mare în această structură reflectă obiectivul principal - nevoia de unitate a anumită autonomie în activitățile fiecărui departament și să coordoneze și să armonizeze activitățile tuturor departamentelor (producție) între ele, precum și să reducă la minimum competiția internă și aprofundarea co-lucrătorilor obitnitstva între departamente pentru a îmbunătăți eficiența în utilizarea resursersіv.

Această abordare la proiectarea organizației este o manifestare a strategiei referitoare la diversificarea experienței studierea funcționării întreprinderilor, construit pe o formă de management (folosind tot potențialul de posibilitățile lor de această formă), atestă eficiența ridicată a operațiunilor lor în comparație cu alte structuri de organizare, de exemplu, cum ar fi funcțională și konglomeratnyma.