Structura de putere - de gestionare a personalului ca formă de guvernare

Puterea ca o relație între oameni are o anumită structură. Componentele sale principale sunt supuse, obiect, mijloace (resurse), precum și mecanismul de bază. Mai multe caracteristici importante sunt puterea sferă, sau de distribuție raza; valoarea (puterea), volumul și durata de timp, costul (material și mental) asociate cu furnizarea de comandă și depășirea rezistenței; mașini, adică. e. metodele și procedurile de punere în aplicare a autorităților, precum și influențele care au contracarat și a alternativelor comportamentale (posibilitatea de comenzi prestabilite).

Subiect întruchipează principiul activ, director al autorității. Ele favorizează managerul sau, în termeni generali, cel care dă ordine, cu drepturile respective și (sau) înseamnă. Pentru apariția unor relații de putere impune ca subiectul a avut o serie de calități, mai presus de toate, cum ar fi dorința de a domina, voința de putere, care se manifestă în instrucțiunile sau ordinele, precum și calitățile care au fost deja discutate în legătură cu conducerea: dorința de a-și asume responsabilitatea și să ia decizii, competență și altele.

Obiectul puterii - îndrumarea executivă, ordinele. Puterea este întotdeauna două sensuri interacțiunea dintre subiect și obiect la dominația voinței capului (conducător). Este imposibilă fără subordonarea obiectului. Dacă această trimitere nu este prezent, atunci nu există nici o putere, în ciuda faptului că aceasta urmărește să supună a pronunțat vor să domnească, și chiar mijloace puternice de influență.

Pentru studiul puterii și a structurii sale este preferabilă o interpretare restrictivă a acestor resurse ca un mijloc, a căror utilizare asigură efectul unui subiect la un obiect de putere. Resursele pot fi folosite pentru teza de promovare sau de convingere. În procesul de implementare a liderului lor pot fi transformate în energie, care este capacitatea de a transforma anumite resurse într-un impact durabil în cadrul unui sistem de agenți interconectate.

(poliție) resurse constrîngere - mijloace de forță (a pedepsei sub formă de bătăi, închisoare, etc.) - nu sunt utilizate în producție modernă, cu excepția utilizării acestora, cu excepția, în cazul ofițerilor de poliție în comportamentul penal. Ei au fost tipic epocii de servitute, muncă forțată. În prezent, există doar câteva recurențe ale acestor resurse, de exemplu sub formă de muncă forțată de prizonieri, ostatici sau înșela oamenii, care a fost folosit în unele dintre republicile din Caucaz, în special în Cecenia.

Posesia resurselor și cantitatea (volumul) sunt direct legate de funcții de conducere și, de obicei, crește cu gradul cap.

Există alte, foarte importante pentru gestionarea resurselor energetice de clasificare a personalului. Deci, B. Krueger distinge între trei grupe de resurse energetice:

instituționale, legate de valorile și regulamentul de organizare și culturale;

Poziția (posibilitatea de a recompensa si pedeapsa, posesia de informații, accesul la anumite funcționari și utilizarea de sclavi);

personale (cunoștințe individuale, abilități, voință, încredere).

Toate aceste resurse de putere într-o măsură mai mare sau mai mică, legate între ele. Ele afectează, de obicei, subordonații în complex, și chiar și în cazurile în care unele dintre ele nu sunt utilizate deoarece personalul știu, de obicei, cu privire la posibilitatea de utilizare a acestora.