Structura de management al producției - studopediya

Pentru a efectua funcții de management de producție creează un -apparat de control al sistemului de management.

Conform structurii unității de gestionare a producției se referă la cantitatea și compoziția unităților, precum și etapele de control și relația lor subordonare reciprocă. Structura personalului de conducere lucrează în mod activ la dezvoltarea funcționării sistemului de control al procesului de producție.

La rândul său, structura unității de control depinde de următorii factori:

• natura caracteristicilor de producție și industrie: compoziția produselor, tehnologia de producție, domeniul de aplicare și tipul de producție, nivelul echipamentelor tehnice de producție;

• forme de organizare a managementului producției (liniar,, matrice funcțională liniară);

• măsura în care structura structurii de producție ierarhică aparaturii de control;

• raportul dintre formele centralizate și descentralizate de gestionare;

• raportul dintre formele de ramură și gestionare regională (în funcție de produs, în funcție de regiune);

• nivelul de mecanizare și automatizare a activității administrative, competențelor lucrătorilor, eficiența muncii lor;

• conformitatea cu structura ierarhică a producției ca sistem gestionat.

Structura ierarhică a producției (prin care se înțelege raportul dintre diferitele etape ale producției și funcționării prin forme de comunicare și subordonare) distinge două substructuri reciproc complementare: organizare și producție, din unghiuri diferite ce caracterizează structura unui obiect de control - sistemul gestionat. Fiecare dintre substructuri acționează ca independent în raport cu alte structuri.

Structura organizatorică și determină raportul compoziției diferitelor niveluri de organizare a producției și a formelor de organizare.

Fabricând compoziția și structura realiza unitățile de producție de putere, raportul lor și sub formă de interconectare în fiecare etapă (nivel) de producție.

Structura de producție a companiei arată structura magazinelor și a serviciilor, capacitatea lor, formele de construcție. Acesta este împărțit:

în funcție de tipul de structură - proces mixt subiect;

privind tipul de producție - în masă, în serie, singur.

Structura de producție a combinației a grupului de firme (întreprinderi) care fac parte din concernul: putere, natura și forme de specializare și cooperare, produsele recomandate.

Structura organizatorică a managementului producției sunt concentrate pe următoarele obiective: crearea condițiilor pentru producerea și comercializarea de produse și servicii în timp ce îmbunătățirea eficienței producției de înaltă calitate; dezvoltare software, implementare și livrarea pe piață a unor noi produse.

Creșterea producției de amploarea și complexitatea acesteia în ceea ce privește utilizarea unor sisteme automate de colectare și prelucrare a datelor duce la dezvoltarea unor noi structuri organizatorice. Baza acestei evoluții - trecerea la structurile, oferind un răspuns rapid la schimbările în producție.

Cele mai multe firme sunt îmbunătățirea continuă a structurilor lor organizatorice. Acum, numărul de niveluri de management este redus 8 la 12 la 4 - 5 ie reducerea numărului de legături intermediare între un manager principal și personalul care lucrează direct cu clientul ... Aceasta face ca fiecare manager să se concentreze pe satisfacerea clientului ca o prioritate.

Principalele direcții de îmbunătățire a managementului organizațional structuri, forme și metode de gestionare a ciclului de aprovizionare sunt:

• descentralizarea operațiunilor de producție și de distribuție;

• extinderea novovvedencheskaya; caută noi piețe, diversificarea operațiunilor;

• îmbunătățirea sistematică a personalului de creație și producție de returnare, în special, prin distribuirea de acțiuni în rândul personalului și a întreprinderilor de învățământ în proprietate colectivă a angajaților lor;

• trecerea de la specializare la integrarea în conținutul și natura majorității activităților de management, stilul de management;

• transformarea structurilor piramidale de management organizational în plat cu numărul minim de niveluri între capul superior și autorii direcți;

• evitarea utilizării pîrghiilor administrative de coordonare și control;

• Asigurarea companiilor de conducere cele mai largi puteri în soluționarea problemelor de aprovizionare-side.

Fig. 22.1. Structura Managementul Producției