strategia de sinergie

Strategia de sinergie - o strategie pentru a obține un avantaj competitiv prin conectarea a două sau mai multe afaceri-SED-down (unități de afaceri), în aceleași mâini. Disponibilitatea de sinergii și capacitatea de a controla acest efect creează un avantaj competitiv spec-agenție, care este pus în aplicare la nivelul, nu al întregii întreprinderi, și că, în cele din urmă se manifestă pe diferite piețe de produse în reducerea costurilor sau la-gasirea proprietati unice de produs. Strategia de sinergie implică îmbunătățirea eficienței operațiunilor, prin utilizarea concomitentă a resurselor concomitent (sinergia tehnologiei și izder-tije), infrastructura de piață (vânzarea în comun) sau sfere de activitate (planificare și management sinergie). Valoarea astfel cornos-ologie este sinergie, prin faptul că ajută pentru a obține profitabilitate mai mare la unitățile de business-Interac mosvyazi decât într-o situație în care acestea sunt gestionate separat.

economiștii americani William King și David Cleland găsi sinergii element important de alegere, design și strategii care detaliază. Ei au observat că un efect sinergie - indiferent cât de potențial mare poate fi - nu se manifestă, ar trebui să fie planificate și extract. Și acest lucru este posibil în cazul în care sinergiile identificate, definite și stabilite în planurile motivate 7. Un efect sinergie este cel mai pronunțat la nivelul strategiei de portofoliu (corporative), cu toate acestea, este posibilă și în cadrul aceleiași unități de afaceri. practica economică arată că efectul activității în comun este întotdeauna mai mare decât suma eforturilor individuale printr-o relație de cooperare potențial.

B. Karlof remarcă faptul că mulți manageri să evite folosirea termenului „sinergie“ (Sinergia), folosind sinonime, doar puțin diferită în sensul. Acestea sunt sinonime cu conceptul de „pârghie strategică“, „relație“, „raționalizarea“, „stand-stnoe avantaj.“ Pentru prima dată în acest termen a fost inventat, I. Ansoff pentru a evalua relația dintre activitățile din cadrul companiei. Potrivit lui, „în sensul original al conceptului sinergie reprezintă o schimbare de la principiul economiilor de scară în sectorul de producție la principiile generale Bo-Lee de economii strategice de scară, Elf de-a ta, sursa care este suportul reciproc de unități o dată-privat de afaceri strategice.“ 8

Condițiile de piață, utilizarea acestei strategii este proprietatea comună a zonelor și a resurselor, activități sau asocierea voluntară a efortului (mai multe detalii cu privire la aceste aspecte sunt discutate în capitolul 8). Acesta este efectul sinergetic al managementului link-ul, care să justifice necesitatea unor achiziții sau fuziuni.

Cu toate acestea, efectul sinergie este un fenomen extrem de complex, prepararea acestuia depinde de combinația de succes a multor elemente diferite. Omiterea chiar unul dintre aceste elemente sau părți ale acestora pot exclude posibilitatea de a realiza acest efect. Pentru a evita acest lucru, este de dorit să se introducă o discuție colectivă a fenomenului de specialiști cu experiență în aceste domenii. Acest lucru va elimina gândirea la nivel, nu dorințele și așteptările, atât de des sinergiile inerente strategiilor de căutare. În plus, conducerea întreprinderii social-zhno fie organizate astfel încât să se realizeze realizarea sinergiilor potențiale de la unitățile de afaceri de control. Pro-Altfel, așa cum apare notat I. Ansoff efect sinergic negativ reprezintă „2 + 2 <4». И. Ансофф считает, что, выбирая стратегию синергизма, менеджеры должны ис-ходить из трех соображений:

1. Are compania au o tradiție de a folosi efectul sinergie?

2. Ce nivel de relație preferă să senior management și modul în care aceasta are o experiență managerială: potrivit unui conglomerat sau de afaceri sinergice?

3. Care sunt cerințele și instrucțiunile vor fi dată de termenii mediului? Se crede că este mai mare de așteptat instabilitate dualitatea mediului și rigiditatea competiției, cu atât mai mare sinergia pentru succes.

4. Aici I. Ansoff a subliniat că problema principală a dezvoltării de sinergii legate de strategia de tensiune între flexibilitate de management și sinergii: consolidarea flexibilității de gestionare a reduce potențialul de profit și potențiale sinergii. În același timp, se crede că pericolul principal al acestei strategii este lipsa de flexibilitate, precum și potențialele compromisurile și întârzierile înregistrate în procesul de luare a deciziilor. Aceste dezavantaje pot anula toate beneficiile sute-imostnye.

Trebuie remarcat faptul că această strategie este baza creării diferitelor alianțe, alianțe, grupuri financiare și industriale, atât la nivel național și internațional. La nivel național, rezultatul acestei strategii este crearea de rețele Marketin-govyh de diferite tipuri, care permit utilizarea unui efect sinergie al interacțiunii de producție și de comercializare.

Baza de mai strategii este de diferențiere, sau costuri mai mici, sau o combinație a acestora, completate cu alte con avantaj competitiv. Desigur, viața reală teorie-TION este situa mult mai complicată și este adesea imposibil să se identifice în mod clar (clasifica) strategia unei întreprinderi. Observat-denie pentru activitatea întreprinderilor românești arată produse care cele mai comune tipuri de strategii sunt Ndif-ferentsiatsiya (această strategie este deosebit de pronunțată în industriile de prelucrare a pi) și strategia sinergică care a manifestat etsya în diversificarea: în plus față de principalele fabr-stvom companii implicate în activități comerciale, titlurile-exploatare mi, care investesc în alte întreprinderi și organizații.

Cu toate acestea, practica a dezvoltat specific românesc, tip română a strategiei de afaceri, pe care le-am numit Stra-tegiey zdrobire. Strategia presupune divizarea companiei în companii mai mici „fiice“, crearea unor structuri de holding pe baza fostelor întreprinderi mari. Spread-ul este strategia Coy (este bine reprezentată în întreprinderi mari din Altai și regiunea Novosibirsk), datorită posibilităților de evaziune fiscală (atunci când au existat întreruperi pentru întreprinderi mici), cu dezvoltare filialele .ini tsiativy în găsirea unor modalități de supraviețuire.

În ceea ce privește strategia de costuri reduse, acesta nu a fost încă răspândit, pentru că până de curând, efectul utilizării factorilor externi (inflație, legislația imperfectă, disponibilitatea substitute de bani) se suprapune în mod semnificativ costul posibil a resurselor interne. Raționalizarea de producție care vizează reducerea costurilor de producție, sistemul presupune organizarea contului administrativ la ent-democrație, pentru a stimula creșterea productivității și a altor măsuri de îmbunătățire a eficienței producției. Deci, în funcție de dvs. cuvânt-director al Novosibirsk Tin Works, introducerea de contabilitate de gestiune B-STEM a permis companiei de a economisi sume considerabile. Dar, de multe ori dețin o astfel de SĂRBĂTOARE care poartă necesită fonduri de investiții inițiale.

Strategia de focalizare este utilizată, de regulă, Neboli-Șimi întreprinderile care își găsesc nișa lor pe piață. Stra-tegiya timpurie pe piață cu produse noi (pionier Stra-tegiya) este relativ rar pentru companiile românești, deoarece necesită investiții în dezvoltarea de noi produse și este destul de riscantă. Această strategie este mai probabil să apară în sectorul serviciilor, Koto-paradis a fost relativ dezvoltat în fosta Uniune Sovietică. O sută de MENT a relațiilor de piață este însoțită de apariția pe piață a masei de noi tipuri de servicii - de la domiciliu la o varietate de servicii financiare și de credit, imobiliare și de asigurări.