Strategia de sinergie - studopediya

Strategia de reacție rapidă

Strategia de reacție rapidă implică realizarea de succes prin răspuns rapid la schimbările din mediul extern (tehnologie, consum și altele) 5. De exemplu, pentru a se adapta produsele fabricate la noile nevoi ale pieței, este nevoie de timp. Firma a ales această strategie, să depună toate eforturile pentru a se asigura că, în cel mai scurt timp posibil pentru punerea în aplicare a adaptării. Dacă ea face mai repede decât competitorii lor. ei o oportunitate de a obține profituri suplimentare din cauza absenței temporare a concurenților din nou (modificat) mărfurilor (serviciilor). Această strategie este în cel mai simplu caz poate fi realizată de către imitatori firme implicate în contrafacerea de produse de marcă ale producătorilor de renume mondial. In varianta cea mai complexă ¾ firmele care au fost în măsură să creeze condițiile necesare pentru adaptarea continuă la condițiile în schimbare (de ex., E. Configurarea cultura corporativă corespunzătoare a companiei, cu scopul de inovare constantă și căutarea unor modalități eficiente de a rezolva problemele de zi cu zi).

Strategia de sinergie ¾ o strategie pentru a obține un avantaj competitiv prin combinarea a două sau mai multe unități de afaceri (unități de afaceri) într-o singură mână. Disponibilitatea de sinergii și capacitatea de a controla acest efect creează un avantaj competitiv specific, care este pus în aplicare la nivelul întregii companii și că în cele din urmă se manifestă în diferite piețe de mărfuri, pentru a reduce nivelul costurilor sau achiziționarea de produse de proprietăți unice. Strategia de sinergie implică îmbunătățirea eficienței operațiunilor, prin punerea în comun a resurselor (sinergia tehnologiei și a costurilor), infrastructura de piață (vânzarea în comun) sau sfere de activitate (planificare și sinergia de management).

Valoarea strategiei este sinergie, astfel încât acesta ajută la profitabilitate mai mare la relația de unități de afaceri decât într-o situație în care acestea sunt gestionate separat. Dar trebuie adăugat că efectul de sinergie, indiferent cât de mare potențial ar putea fi, nu se manifestă, ar trebui să fie planificate și extract. Și acest lucru este posibil în cazul în care sinergiile identificate, definite și stabilite în planurile motivate.

Strategia de sinergie presupune punerea în aplicare a diversificării conexe sau fără legătură (de ex. e., sau consolidarea poziției în industrie datorită integrării pe orizontală sau pe verticală sau penetrarea în alte zone, care nu sunt legate de industria de producție).

Astfel, orice organizație specială ar trebui în mod clar pentru ei înșiși să decidă ce fel de avantaj competitiv vrea și în ce domeniu se poate realiza de fapt, având în vedere că, în esență, aceste strategii sunt alternative.