Strategia de selecție și de dezvoltare

În practică, în conformitate cu misiunea de control dau seama de multe ori aspirațiile majore firmele care se alătură poziția actuală a societății și viitorul său ca o sarcină importantă a formulării generalizate, pe care compania pune pe termen lung.

Companiile folosesc, în general, două declarații de misiune. Una, prescurtată clienților, care este de obicei exprimat sub forma unui slogan și extrem de scurtă. De exemplu, „Noi facem un lucru real“ sau „Deliver fericirea oamenilor.“ Dar personalul au nevoie de o declarație de misiune, care ar oferi îndrumare strategică și politica companiei pe termen lung. Misiunea trebuie să fie în formă, nu stereotipă, dar în același timp, ar trebui să identifice obiectivele strategice specifice.

Astfel, „misiunea definește esența organizației, obiectivele sale de bază și principiile, ajută să se unească eforturile în aceeași direcție, conține orientări de bază pentru a ajuta la alocarea responsabilității și a resurselor, constituie baza și contextul dezvoltării strategiei, servește drept bază pentru construirea și corectarea obiectivelor organizației “. [18]

Următorul pas este formularea obiectivelor organizației. Baza conceptului de „obiectiv“ este performanța viitoare dorită. Adesea conceptul de scop combinat cu conceptul de direcție sau acțiuni ale companiei, de exemplu, obiectivul „de a consolida poziția pe piață.“

Dar scopul - este în primul rând rezultatul. În cazul în care obiectivul este formulat neclar, neclare, cum ar fi un concept ambiguu sau ca un proces cu caracteristici incerte, planificarea și controlul inițial imposibil sa. De exemplu, ar trebui să evite astfel de obiective lingvistice „producție a crescut“. Trebuie să fie formulate în termeni clari și concrete. goluri Vague - un semn de management defectuos.

Cele mai frecvente obiective ale companiei este definit ca un set de cele mai importante rezultate pentru companie. De exemplu: o creștere a vânzărilor, numărul de creștere comenzi, de reducere a costurilor. Dar de colectare cu un singur nivel de scopuri disparate nu permite managerilor să gestioneze în mod eficient companiei.

Obiectivele companiei sunt de a forma un complex unic, care sunt coordonate și legate cele mai importante domenii de priorități de dezvoltare, obiective.

Există diferite tipuri de scopuri. Principalele includ:

Obiectivele strategice care afectează organizația în ansamblul său;

Obiective pe termen lung - face parte din obiectivele strategice, care rămân neschimbate în cadrul companiei pentru o perioadă lungă de timp (mai mult de 3 ani);

Tactice (pe termen mediu), obiectivele care precizează politica pentru perioade cuprinse între 1 și 3 ani;

Operațional (pe termen scurt) obiectivele care definesc activitatea companiei timp de până la 1 an.

Obiectivele urmărite de către o întreprindere, au caracter individual și sunt, de asemenea, depinde de factori, cum ar fi afilierea industria, tipul de întreprindere, poziția pe piață, furnizori, surse de materii prime, etc. Cu toate acestea, puteți evidenția o serie de factori macroeconomici externi fundamentale, care ne permit să vorbim despre unele principii generale ale obiectivelor de formulare. „Deci, până de curând, cele mai semnificative pentru marea majoritate a companiilor au fost obiectivele financiare și de marketing datorită tranziției către o economie de piață. Astăzi, când economia mondială a intrat într-o perioadă de transformare de la o industrială la un mod inovator, întreprinderilor reprezintă obiective pentru cercetare și dezvoltare. " [18]

Obiectivele vor fi o parte importantă a procesului de management strategic numai dacă managementul de vârf să le formuleze în mod corect, informați cu privire la acestea și să încurajeze punerea în aplicare a acestora în întreaga organizație.

Formarea obiectivelor misiunii și înființarea societății conduce la faptul că este clar pentru care operează compania și ce caută.

Strategia de selecție și de dezvoltare

Dezvoltarea și alegerea strategiei este principalul produs de planificare strategică. Compania este în măsură să dezvolte și să pună în aplicare soluții pentru problemele de strategii diferite. Același obiectiv poate fi realizat în diferite moduri. Pentru a selecta și de a dezvolta o strategie de care aveți nevoie pentru a determina, „Ce este?“

P. Doyle a subliniat în definirea strategiei organizației de management al resurselor „Strategia - o serie de decizii luate de gestionare a resurselor întreprinderii pentru a implementa și a obține avantaje competitive pe termen lung pe piețele țintă. Prin urmare, strategia stabilește direcția societății, în care produsele specifice și comercializează compania trimite bani și forță de muncă. " [6]

În conformitate cu strategia, planificarea și înțelegerea viitorului organizației. De exemplu, S. Lewicki: „Strategia - un set de documente și concepte care formează planul pentru viitorul organizației“

Michael Porter, unul dintre fondatorii teoriei moderne a concurenței, definește strategia ca fiind arta de a crea diferite de alți concurenți, capacitatea de a realiza avantaje competitive și să le susțină. Există mai multe strategii diferite de dezvoltare a companiei, uita-te la cele mai comune tipuri de politici.

Nivelurile de structura ierarhică a tuturor strategiilor sunt împărțite în patru grupe:

strategie primară sau enterprisewide. Strategia de dezvoltare a companiei în ansamblu

strategia de afaceri - unități dezvoltate, în cazul în care societatea există întreprinderi independente și de afaceri independent - unitate.

strategii funcționale, scopul acestor strategii pentru a pune în aplicare politici de afaceri - unități și societatea în ansamblu.

echipe de strategie, grupuri de lucru și profesioniști, pe care procesul strategic al companiei. [9, c.63-66]

Cele mai comune patru tipuri de strategii sunt în lume:

strategie de creștere care vizează activitatea de creștere a pieței, creșterea activelor companiei, creșterea volumelor de investiții

Strategia de creștere limitată;

Activitatea de strategie de pliere (grijă de afaceri);

combinații ale strategiilor de mai sus. [20]

M. Porter a dezvoltat o clasificare a strategiilor pentru generice (e) a tipurilor. Toate strategiile, în funcție de conceptul său, pot fi împărțite în trei tipuri:

strategia de conducere a costurilor înseamnă că toate eforturile companiei sunt concentrate pe producția și comercializarea de produse mai ieftine în comparație cu competitorii

Strategia de diferențiere poate fi efectuată atât pe piața mai largă, mai multe segmente, și pe un segment îngust separat. În cazul în care se creează o nouă calitate sau proprietate pentru produsul standard, vă vorbim despre o strategie de diferențiere

Strategia de concentrare înseamnă concentrarea eforturilor companiei pe un segment îngust. [11, c.72-79]

Astfel, vom vedea că strategia întreprinderii în multe privințe unic, nu există soluții universale de sarcini strategice, potrivite pentru toate ocaziile. În consecință, opțiunile posibile nu sunt stabilite, și deoarece formarea de strategii este un proces creativ depinde în întregime de nivelul de cunoștințe și experiență a liderilor, valorile și prioritățile lor, cultura corporativă, astfel de opțiuni trebuie să te găsească.