Stiluri de conducere și caracteristicile lor - studopediya

Stilul de management - o comportare obișnuită cap în raport cu subordonații săi, în scopul de a le influența sau inspira acțiune (misiuni).

Există trei stiluri de conducere:

Puncte pozitive: 1. Nu necesită costuri materiale speciale: 2.pozvolyaet stabili interacțiunea dintre angajați și unități mai rapide.

Puncte negative: Inițiativa 1.podavlyaet; 2.trebuet greoaie să monitorizeze funcționarea sistemului de personal; gradul 3.povyshaet de birocrație.

Ca rezultat, satisfacția angajaților scade activitatea și crește dependența lor față de executiv. Utilizarea pe termen lung a acestui stil de management conduce la o reducere semnificativă a gradului de eficiență a întreprinderii. Era tipic pentru țara noastră în perioada socialismului.

2. Delegația liderului democrat a puterilor lor, la o acceptare subordonat și la egal la egal pe baza deciziilor. Este relevant într-o lucrare stabilă a întreprinderii și eforturile sale de a inova.

Puncte pozitive: activitate creatoare 1.stimuliruet; nemulțumirea personalului 2.snizhaet deciziilor sale, deoarece acestea sunt luate împreună; motivația muncii 3.povyshaet;

4.uluchshaet climat psihologic în întreprindere, și satisfacția muncii prestate.

Puncte negative: 1. Nu a fost efectuat un control centralizat rigid;

2.otvetstvennost pentru executare poate de mult pentru a schimba; 3.zatyagivaetsya de luare a deciziilor și de punere în aplicare.

3. Conducerea liberală fără participarea capului. Lucrătorii sunt lăsate să se, trebuie să se bazeze pe disciplina lor.

1. Acest stil de management poate fi utilizat în lucrători cu înaltă calificare și lider de formare de nivel scăzut.

2. Slave libertate completă, care ar putea duce la anarhie.

Să ne dea caracteristicile stilului de conducere Hersey-Blanchard.

Prescription - Cap atribui cu precizie sarcinile subordonaților, în timp ce el nu-i pasa cum opiniile sale sunt împărțite în echipe, nu ia sugestii de subordonații și nu le explica procesele în curs de desfășurare. Personalul este construit în conformitate cu instrucțiunile clar definite, controlate strict de cap; să încurajeze respectarea strictă a instrucțiunilor și o atribuire clară.

Cooperare - Senior egal cu angajații implicați în formarea sarcinii. Inițiativa în determinarea tactici și punerea în aplicare a acesteia aparține grupului, și managerul de activități - pentru a menține în mod constant inițiativa și interesul angajaților, împreună cu ei participă la activitatea și nu prea controlate.

Delegația - șeful grupului de luare a deciziilor delegate drepturi (sau slave), dar este gata să ajute, dacă este necesar. Grupul stabilește sarcinile generează tactici și face treaba. Procesul de discuție a problemelor poate avea loc și fără un lider. Șeful doar uitam progresul lucrării (nu neapărat în mod direct), dar responsabilitatea pentru rezultatul final se bazează pe ea.

La selectarea unui anumit stil de conducere este necesar să se ia în considerare cel puțin trei factori:

1.Situatsiya (calm, stres, incertitudine).

2.Zadacha (cum clar structurat).

3.Gruppa (caracteristicile sale de sex, vârstă, timpul de existență).

16. Franchising: natura, tipuri, avantaje și dezavantaje

Esența francizei: o modalitate de a face afaceri, în cazul în care compania-francizorul ofera francizatului dreptul de a exercita o anumită activitate cu utilizarea tehnologiei sale, licențe, know-how-ul brandului. Acordul de concesiune comerciale.

Tipuri de franciza: comerț, producție, afaceri

Mărfii franciza - francizatului de a oferi realizarea produsului chiar sub marca francizorului.

franciza de producție - francizatul pentru a obține drepturile de a produce și vinde produse sub marca francizorului.

Afaceri (Business - format) - francizatul creează și dezvoltă modele de afaceri și participarea francizorului cu utilizarea tehnologiei sale, know-how, mărci comerciale și experiență de afaceri.

obligații de bază francizat: taxa de licență pentru utilizarea, păstrarea reputației companiei francizor.

În procesul de franciză implicat cel puțin două părți, între care un acord de franciză (franciză).

Prima parte - francizorul (francizor, francizor, licentiator, francizorul).

Francizorul este companie mare (Corporation) având un brand bine-cunoscut și imagine de înaltă a pieței de consum. Firma furnizează celeilalte părți

(Francizat) compensate de a acționa în condiții de pre-convenite și pentru o anumită perioadă de pe piață, în numele francizorului și sub marca sa. Francizor în sistem este întotdeauna același.

A doua parte - francizat (francizatului franchayziat, francizatul). Francizatul este, de obicei, o companie mica sau un antreprenor (persoană juridică sau fizică) dobândește (pe bază de comision-) de la francizor dreptul exclusiv de a opera o afacere în numele său de marca sa. Francizatul poate fi de mai multe intr-unul din sistem de franciza. Francizorul și francizele legate de fiecare sistem de alte contracte, care se bazează pe franciza.

Subfranchayzing - beneficiarul francizei general, are dreptul ca francizor să încheie contracte cu noi francizati.