Deyl Karnegi privind conducerea
Deyl Karnegi privind conducerea
Un bun lider - fundamentul oricărei echipe de succes. Această stare de lucruri inerente însăși existența societății umane. Și dacă rămânem la teoria lui Darwin, că oamenii încă mai coborât de la maimuțe, apoi postulează „oameni - creatura gregare.“ Aceasta explică prezența obligatorie a liderului în orice comunitate umană.
Principalele funcții ale unui lider
- asigurarea punerii în aplicare a acțiunilor necesare pentru fiecare membru al echipei;
- motivație pentru o performanță mai bună a activității de către toți membrii comunității.
10 principii care, potrivit teoriei Carnegie poate ajuta lider în îndeplinirea sarcinilor sale
1 - "Turtă dulce". Lauda este o mare performanță stimulent mai bun pentru orice persoană.
2 - "Knut". Criticat pentru deficiențe și greșeli în activitatea necesară numai în privat. Critica - biciul, a căror utilizare este inacceptabilă pentru ochii publicului. Și arate greșelile sau neglijență este necesară numai într-un mod foarte corect, fără a fi nevoie să meargă la individ.
3 - Recunoașterea propriilor greșeli de calcul. Înainte de a începe să explice eroarea sa de o altă persoană, trebuie să-ți spun ce sa întâmplat și cu critici, cum ar fi „puncții“. Chiar dacă nu erau, au nevoie să vină cu. La urma urmei, omul este proiectat astfel încât este mai ușor ca altcineva poate fi greșit. În plus - o astfel de recunoaștere poate fi baza pentru o relație de încredere.
4 - Punerea în aplicare a ideilor lor este un stimulent puternic pentru calitatea sarcinii. Nu este necesar să distribuie sarcinile subordonate unui ordin. Trebuie să învețe să pună întrebări de conducere în așa fel încât cealaltă persoană pe cont propriu a venit la ideea corectă cu privire la modul de a efectua o anumită sarcină mai bună.
5 - respect maxim pentru demnitatea unei alte persoane. Chiar dacă trebuie să o parte cu un angajat, trebuie să bată concedierea sa în așa fel încât persoana a plecat, ca un angajat valoros, fără a simți că de la el cum să scape de balast. O astfel de metodă de comunicare poate spori în mod semnificativ lider de rating în ochii restului personalului.
6 - Nota chiar și cea mai mică îmbunătățire în activitatea angajatului. Lauda fiecare schimbare pozitivă conferă persoanei un stimulent suplimentar pentru aplicarea în continuare a forțelor în îndeplinirea sarcinii.
7 - avans de merit. Laudati angajat în avans, aceasta îl va forța să facă tot posibilul pentru a se conforma cu lauda. Plant subordona ideea că el are toate calitatile care sunt necesare companiei. Chiar dacă nu au aceste calități, oamenii vor depune eforturi în continuare pentru educație și dezvoltare a acestora.
8 - Asigurarea suportului moral. Dacă găsiți orice erori Asigurați angajatului să creadă că această greșeală este foarte ușor de a stabili. Sprijinul dumneavoastră va fi un stimulent suplimentar pentru bug-uri repara rapid.
9 - Direcționarea beneficiul total al rezultatului final al lucrării. În cazul în care angajatul se va simți un interes în rezultatul operațiunilor sale, cu mult entuziasm Buda lucra pe etape intermediare ale problemei.
10 - motivarea angajaților pe principiile de dezvoltare de conducere. Este necesar să se educe echipa ta, astfel încât fiecare membru al echipei simtit responsabil pentru intreaga echipa ca întreg și ar putea deveni el însuși un lider, dacă este necesar.
Dacă urmați sfaturile, puteți fi aproape sigur că eforturile și succesele tale vor fi văzute, iar creșterea în rândurile nu va dura mult.