Stilul și metodele de lucru ale lui Hitler

stilul și metodele de lucru a lui Hitler

Hitler la sfârșitul anului 1941, a spus: „Eu sunt acum gândesc la problemele militare o medie de 10 ore pe zi. Pentru a da un ordin, îmi ia o jumătate de oră, bine, poate 45 de minute, dar mai întâi trebuie să se gândească cu atenție despre o intervenție chirurgicală viitoare, și de multe ori de dezvoltare începe cu șase luni înainte de începerea acestuia. Apoi, uneori, vine un moment în care războiul pe frontul de Est, eu nu mai preocupat, așa cum noi vorbim doar despre punerea în aplicare strictă a ordinelor mele; De asemenea, am nici un interes în modul în care acestea sunt realizate, pentru că de data aceasta am făcut destul de o altă problemă. " Cu toate acestea, evenimentele ulterioare a forțat să revizuiască unele abordare de performanță a dat ordinul.

Keitel și după război a continuat înalt evalueze stilul lucrărilor de seamă: „Fuhrerul a privit întotdeauna la rădăcină, când să facă nimic ... El cere neobosit întrebări, făcând comentarii și dând instrucțiuni, încercând să înțeleagă esența, atâta timp cât este fantezie de nedescris toate chiar a văzut unele lacune. "

convingere Hitler erau diferite. povestiri despre atacurile de rabie larg răspândite, „spuma pe buze,“ pierderea de auto-control și așa mai departe. N. Cu toate acestea, în același timp, știm că tot ceea ce sa comportat în mod diferit. Fuhrer simțit inconfundabil, cât de departe poți merge într-o conversație cu un anumit interlocutor și în cazul în care, cu ajutorul fanfaronada, el ar putea conta pe cel mai mare efect.

Această metodă nu funcționează întotdeauna, dar excepțiile sunt rare. Puțini dintre generalii germani ar putea decide să deschidă conflict cu Fuhrer. Una dintre acestea a fost Walter Model, care și-a apărat întotdeauna în mod deschis punctul său de vedere. El sa bucurat de încrederea deosebită a capacității lui Hitler de a depăși situația de criză în sectoarele lor de față. În vara anului 1942, a izbucnit un conflict între ele asupra plasarea corpului rezervorului în Rjev. Din cauza intransigenței părților la discuție au ascuțit. În cele din urmă modelul a spus: „Fuhrer mea, ești la comanda Armatei a 9, sau sunt eu?“ Hitler a fost lovit de răspuns atât de îndrăzneț, dar a continuat să stea la sol. Apoi, modelul se spune cu voce tare: „Trebuie să protesteze.“ anturajul lui Hitler a fost îngrozit și a lovit un ton similar, dar, spre surprinderea lor, Führerul a dat dintr-o dată fel: „Ei bine, model, face cum vrei, dar vă spun capul dacă greșit“.

Fuhrer-ul a fost un bun psiholog pentru că el ar putea ajusta cu pricepere la natura sursei, el a vrut ceva să convingă. Cea mai mare șansă de a atinge adversarii săi au fost singur cu conversația. Faptul că Hitler a fost sprijinit de anturajul său un anumit fel, care pune presiune asupra lui și forțat să organizeze spectacole demonstrative. Este bine de notat aghiotantul Schmundt, care, de exemplu, sfătuiți să caute Grossadmiral Raeder conversație tete-a-tete.

Keitel, pentru o lungă perioadă de timp de aproape și personal cu Fuhrer, a observat un stil aparte de Supreme Commander comunicare cu lanțul de comandă: „În conversații cu persoane necunoscute la el în generali spirit de rang înalt Fuhrer, în conformitate cu observațiile mele, a umblat în jurul ei, mai degrabă decât să articuleze ceea ce vrea . Am impresia că, se confruntă cu o anumită rigiditate sau jenă, el a arătat reținere nejustificată, lăsând generalii nu au înțeles esența sau înțeles greșit gravitatea situației ".

După război, a declarat istoricul Halder istorie Harold Deutsch, arată duplicitatea lui Hitler. El a fost prezent la mai multe reuniuni ale aliaților Fuhrer-ului - Mussolini, Antonescu și Mannerheim. Fiecare începe cu o scurtă trecere în revistă a situației din față, care a făcut șeful Statului Major Operații, generalul Jodl. Hitler apoi a dat o explicație, referindu-se la rândul său, la fiecare dintre cei prezenți. În același timp, el a vorbit cu fiecare diferite, și, uneori, opuse. Mussolini în timp ce stătea sceptic Antonescu, dimpotrivă, era plin de optimism, iar Mannerheim, ușor întors spre Halder, aruncând-l priviri ironice.

Hitler sa bucurat mai ales demonstrând ignoranța lor generalii în aceste sau alte probleme tehnice. el știa o mulțime de detalii tehnice mici, dar care nu se încadrează în capul meu, plasat pe o referire specială la coperta din piele groasă, care conține informații cu privire la zeci de mostre de arme și echipamente. Acest „Talmud“, care se modifică și se completează în mod constant, pune întotdeauna Fuhrer pe noptieră. Dacă, în timpul întâlnirii a vrut să corecteze unul dintre vorbitori, a ordonat ordonat să aducă această carte și să o deschidă pagina corectă. Astfel, el a argumentat cazul său și în același timp perspectiva îngustă a subordonaților. Din acest motiv, anturajul lui Hitler ca focul a fost frică de memorie excepțională și numărul de detalii tactice.

Incertitudinea se îmbină armonios cu încăpățânare. Jodl a declarat: „Când el știa clar ce a vrut, sau atunci când a lua o decizie cu privire la propriul risc, nu mai departe discuția nu a fost posibil.“ O preferință Disputa a fost dat nici un argument raționale ale oponenților și intuiție notorii.

Până la sfârșitul războiului în jurul oamenilor Führerului, a devenit clar că el vrea să audă doar ceea ce nu este contrar opiniei sale. El a cerut chiar și atunci când a adus documente: „Acest raport este plăcut sau neplăcut“ „“ rapoarte negative, nu au fost chiar citesc, ci pur și simplu trimis la arhiva. „Plăcut“ rapoarte, chiar dacă acestea s-au bazat pe informații neverificate discutabile este binevenit. Lipsa educației militare nu au permis lui Hitler să înțeleagă că planul operațional cel mai de succes se poate face numai atunci când este nevoie de acest instrument, capacitatea de a disloca forțe și aprovizionarea trupelor cu toate cele necesare. El nu a vrut să creadă că nu există comenzi în pericol și va fanatismul, nu toți ar putea înlocui.

Deciziile de a efectua anumite operațiuni, de obicei, luate fără un studiu cuprinzător de către experți și exerciții de post de comandă, deși era o practică obișnuită. Ca urmare, personalul următor și ofițerii superiori Wehrmachtului, de fapt, au devenit consilieri. De obicei, Hitler a fost de acord doar pentru a face modificări minore. Astfel, el pur și simplu nu a putut acoperi în întregime munca grea a Wehrmacht-ului, pe care a pus pe el însuși. Führerul a ignorat pur și simplu principiile de bază ale comandanților de armată.

Jodl a reamintit că „atunci când Führerul a fost chinuit de îndoieli, el s-ar putea săptămâni și luni, pentru a discuta probleme militare. Dar dacă totul a fost clar, sau atunci când a făcut în mod spontan decizia, atunci orice discuție a ajuns la capăt. " Hitler a plăcut atâta timp cât posibil, să amâne orice decizie care a fost lipsit de gust pentru el, de exemplu, lăsând Donbass sau cap de pod în 1943. Kuban Acest lucru se aplică și pentru localizarea de descoperire inamic pe diferite sectoare ale frontului. Șef al OKH a trebuit să convingă Fuhrer să transfere trupe timp de mai multe zile, cu sectoare mai puțin amenințate în acele zone în care el a creat o situație critică. De obicei, acest lucru a condus la faptul că, în primul rând, el a dat prea puțină forță, și în al doilea rând, prea târziu, că în cele din urmă obligat să arunce mai multe trupe.

De asemenea, săptămâni de luptă și de dezbatere necesară, în cazul în care a fost abandonarea restante față de proiecțiile inamice din prima linie, în scopul de a elibera forțele, același lucru este valabil și pentru abandonarea pozițiilor pe care le era imposibil să se păstreze. Manstein a explicat astfel: „Hitler a crezut întotdeauna că evenimentele se vor desfasura este încă la cererea sa, și că el poate evita luarea unor decizii care nu erau pe placul lui, pentru aceasta înseamnă recunoașterea faptului că a trebuit să ia în calcul voința inamicului.“ În a doua jumătate a războiului, principiul de bază al Führerului de general a fost de obicei „ține cu orice preț.“

El a refuzat cu încăpățânare să dispună livrarea de poziții defensive în toate teatrele de război. apărare Încăpățânat de fiecare petec de pământ a fost singurul principiu al conducerii trupelor. Acest lucru sa datorat propriului său caracter - caracterul uman, care a recunoscut o luptă brutală la ultima limită. În cazul în care ordinul de retragere a fost dat, iar în cele din urmă, a fost de multe ori prea târziu.

Dezastrul de la Stalingrad a fost unul dintre punctele de cotitură al doilea război mondial. Trupele germane au venit întotdeauna de mediul înconjurător datorită capacității de a concentra forțele și să lovească la locul potrivit. Singura excepție a fost la Stalingrad.

Și aici, practic, totul sovietic și străine, istoricii moderni, experții militari, generalii germani și soldați - toți cred că principala leziune făptașul Hitler. Un astfel de consens general și acordul nu este respectat, probabil, pentru nici un alt episoade ale războiului. Dacă face toate argumentele împreună, se dovedește că cauza accidentului a fost lanțul fatal al deciziilor Führerului, dintre care cel mai important a fost comandat Paulus să interzică descoperire.

Fuhrer, luarea deciziilor, desigur, să ia în considerare experiența luptelor de iarnă în 1942 Apoi, germanii au reușit să furnizeze o lungă perioadă de timp în aer, și apoi eliberați un număr înconjurat de fracțiunile Armatei Roșii. Exemplul cel mai proeminent a fost Demiansk cazan. Ca urmare, linia frontului a fost în măsură să dețină, în timp ce pierderile Armatei Roșii au fost doar enorme.

Spre deosebire de generalii săi, Hitler, în primul rând ca un lider politic, a fost obligat să ia în considerare nu numai împrejurările pur militare, dar, de asemenea, atenția internațională. Evenimentele din toată lumea a privit la Stalingrad. În acest caz, Führerul știa că comunitatea internațională este în prezent poziția slabă a satelor și a orașelor individuale, precum și calea de curgere Don River. Toti cei interesati de un singur lucru: în mâinile căruia este Stalingrad. Prin urmare, reținerea „cetate“ până de curând a avut loc o importanță politică uriașă.

Același lucru se poate spune și despre opinia publică din Germania. Stalingrad menit să lăsați voluntar să atace reputația partidului, Führerul și întregul regim. Este important să se înțeleagă că, în termeni de propagandă chiar moartea eroică probabilă a Armata a 6-a adus mai multe dividende decât drumul din încercuire și retragere. Din toate acestea devine clar că toată „lupta pentru ultima“ soluția Hitler a fost optimă și corectă.

Despre argumente similare Fuhrer urmat atunci când dau ordine de la toate costurile pentru a apăra Donbass, Crimeea, Tunisia, Dnipro arc, Roma, Kurland, Budapesta și așa mai departe. D.

Între timp, pe termen lung experiență de luptă de generalii germani să efectueze luptă cu un inamic superior numeric tocmai a arătat contrariul. E. acțiuni defensive locale, în scopul de a menține linia principală față pe care Hitler a insistat, nu a dat rezultatele scontate. Punctul forte al armatei germane, în orice moment a fost o manevră, inclusiv în apărare. Acest lucru adesea în măsură să dezavueze superioritatea inamicului în forțe și îl învinge. Atunci când operațiunile defensive efectuate de război de manevră, în scopul de a menține obiectivele stabilite în zone prestabilite. Acum, cu toate acestea, era exact opusul. El pur și simplu a interzis să construiască linii defensive în partea din spate. Ca urmare, rupt din pozițiile lor înainte de conexiune germană nu este găsit pe lagărele lor decât retragerea lor accelerată numai. Pentru a opri înaintarea inamicului a reușit doar pe granițele râurilor și, de regulă, cu capturarea lor cap de pod.

Führer-ul nu a fost înclinat să dea instrucțiuni cu privire la aspectele operaționale pentru o lungă perioadă de timp, deoarece având în vedere suspiciunile frică pentru a da subordonaților libertate de acțiune. Se părea că ei profita imediat de acest lucru pentru abandonarea anumitor poziții, care, cu toate acestea, nu a fost fără motiv. Astfel, potrivit Manstein, Hitler „privează într-un fel de arta de forțe motrice ale baza în realitate.“

Este suficient Au fost luate decizii controversate, precum și pe dezvoltarea forțelor armate. Astfel, după căderea Franței, Hitler a ordonat o dublare a numărului de divizii blindate și o creștere a producției de tancuri la 800-1000 de unități pe lună. Planurile sale au fost distruse rapid de artilerie și de management tehnic, ofițerii care au raportat Führer că punerea în aplicare a programului ar necesita o suplimentare de 100.000 de muncitori calificați și profesioniști. Cu toate acestea divizii de tancuri de reorganizare a continuat încă prin reducerea acestora în parcul de rezervoare de 50%.

Hitler a ordonat, de asemenea, să dubleze numărul de divizii de infanterie motorizată, în timp ce nu furnizează condițiile pentru producerea de propriile sale motociclete. Ca urmare a noilor compuși au capturat să echipeze autovehicule, care s-au dovedit a fi fiabile și dificil de utilizat. În ceea ce privește diviziile de infanterie, numărul lor este în continuă creștere, iar numărul de personal, dimpotrivă, a scăzut. Ca urmare a finalizării conexiunii pierde literalmente sângerat și noi formațiuni au suferit pierderi grele din cauza lipsei de experiență de luptă. Cu toate acestea, această tendință a continuat până la sfârșitul războiului. Mai mult decât atât, în plus față de divizii de infanterie obișnuite s-au format numeroase diviziuni aviapolevye, și împărțirea Waffen SS și diviziunea folksgrenaderskie. Ca urmare, numărul de unități militare, care încă mai trebuia să fie cineva la comanda, a fost în creștere, și calitățile lor de luptă, dimpotrivă, a scăzut.

Deciziile nu foarte educate au fost luate Fuhrer împotriva trupelor aeropurtate. După pierderile grele suferite de aceștia în Creta, el a spus: „parașutiști zile au trecut deja.“ Potrivit generalului Kurt Student, Hitler nu a revenit din șocul pierderilor grele în Creta, deoarece a refuzat să ia în considerare o altă operațiune aeropurtată majoră - capturarea a insulei Cipru. Kurt Student a încercat în repetate rânduri să convingă Fuhrer, dar în zadar. Acum nu am vrut să cred că rapoartele de informații în Statele Unite și Anglia a acordat o atenție dezvoltării trupelor aeropurtate. Lipsa de dovezi de utilizare a acestora în 1941-1942. numai consolidat Fuhrer în prezentul aviz. Caracteristic, Stalin după operațiunile de aterizare nereușite în domeniul Viazma în iarna lui 1941-1942. De asemenea, a scăzut de la utilizarea masivă a acestui tip de trupe, până la sfârșitul războiului, chiar dacă au existat oportunități în acest sens. Numai după capturarea aliaților din Sicilia, în vara anului 1943, Hitler a ordonat să ia măsuri imediate pentru a crește numărul de conexiuni aeriene germane, dar era prea târziu. Aceste forțe pot fi utilizate în mod eficient numai sub conducerea aeronavelor sale în aer.

Cu toate acestea, în cazul în care toate neajunsurile lui Hitler este încă în măsură să realizeze din luptele de pe fronturile de trupe efort supraomenesc, care nu au putut fi majoritatea comandanților profesioniști. El ar putea juca sentimentele patriotice ale disciplinei germane și promite să aplice „arma miracol“. În ultimii doi ani de război, el a fost capabil să adune rămășițele în retragere armatele germane și eforturi incredibile va prelungi agonia de-al treilea Reich a mai 1945, deși adversarii săi se așteaptă prăbușirea Germaniei, în vara anului 1944 Un reline Fuhrer în Norvegia sau Alpi, această „agonie“ ar putea continuă pentru încă câteva luni.

Ponderea pe pagina