Spre deosebire de managerul de lideri

Managerul interacțiunile lor cu subordonații se bazează mai mult pe normele existente și instituționalizate în cadrul obiectivelor stabilite. Liderul inspiră oamenii și inspiră entuziasm în angajați, oferindu-le viziunea sa asupra viitorului și ajutându-le să navigați noi, să treacă etapa de schimbare.

Sarcinile de gestionare includ menținerea stabilității și eficienței organizației. Sarcina de conducere este de a crea o imagine a viitorului și formarea unei culturi corporative, care este propice pentru a motiva membrii echipei, să dezvolte calitățile lor personale și de a face modificări. Managerul trebuie să îndeplinească mai multe funcții - pentru a monitoriza, planul, motivația (motivația cea mai apropiată de conducere, se conecteaza cea mai mare parte de administrare și conducere, precum și motivația - este impactul asupra altora, în scopul de a încuraja gol, astfel încât, în opinia noastră, o greșeală, uneori, interpreta și de conducere, dar această definiție poate fi atribuită autorităților și motivația, a pierdut principalul lucru - pentru a conduce, un tip special de interacțiuni, etc. funcția de lider - punct de mod, prin interacțiunea directă și crearea unui mediu.

Bazându-se pe expertiza lor, diferite abilități și competențe, managerii încearcă să restrânge setul de soluții la această problemă. Deciziile sunt adesea făcute pe baza experienței anterioare. Liderii, în schimb, fac tot felul de eforturi pentru a dezvolta soluții noi și controversate la problema. Și cel mai important, după ce problema este rezolvată de către acestea, liderii iau riscul de a dezvălui noi probleme.

cele mai multe ori managerul trebuie să dea punerea în aplicare a activității curente, de multe ori de rutină. Managementul este indisolubil legată de organizarea (firmele) și procesele care au loc acolo. Conducerea poate exista în afara organizației. funcțiile de administrare sunt efectuate de către conducerea oficială (șeful) și managerii de ei înșiși (managerul sau managerii) să se asigure că sarcinile altor lucrători (angajați), pentru că ar trebui să facă la locul de muncă. Colegii urmați lider în virtutea motive formale, care sunt numite taxe. Pentru liderul adepților se datorează subiective motive, de multe ori informale în natură. Liderii insufla un sentiment de ceea ce înseamnă locuri de muncă-vypol nyaemyh și, astfel, le place să lucreze. Ei sunt agenți ai misiunii organizației.

Manager, supervizor, administrator preluând conducerea în grup, ca urmare a unui act deliberat de organizare formală - delegarea autorității. Liderul poate fi fie la cererea organizației, sau în pofida ei. Membrii organizației știu întotdeauna cine este lider, dar sclavii nu sunt întotdeauna conștienți de faptul că ei sunt lideri. Acțiunile liderilor nu se limitează la orice puteri și structuri.

Puterea - este capacitatea unei persoane de a influența comportamentul altora în direcția cea bună, indiferent de dorințele sale. La baza puterii se află întotdeauna dependența. Dependența - un fel de relație în care o persoană are de a face, cred sau simt calea care duce la cealaltă persoană (sau circumstanțe, condiții).

Conducerea utilizează diferite tipuri de putere, în consecință, influența.

Prin urmare, conducerea, și este definit ca impactul asupra altora, sau interferența în grup. Cu toate acestea, conducerea nu este nici o influență, și una care îndeplinește următoarele condiții:

1) efectul trebuie să fie constantă. Pentru liderii poporului nu pot fi clasificate, oferind în același timp și o mare, dar o singură dată, impactul pe termen scurt asupra membrilor grupului;

2) de ghidare impactul liderului ar trebui să fie întregul grup (organizație). Este cunoscut că în cazul unei asociații mari, există mai multe sau chiar o multitudine de centre locale de influență. Mai mult decât atât, influența constantă din partea membrilor grupului este expus, și liderul însuși. O caracteristică a liderului este lărgimea influenței sale;

3) Liderul trebuie să aibă o prioritate clară a efectului. lider și relația slave se distinge prin asimetria, inegalitatea în interacțiune, orientarea unică a impactului de lider membrilor grupului;

Deci, în centrul de conducere este utilizarea de influență, înseamnă putere.

Știința guvernului numit kratalogiey. Aceasta se caracterizează prin diversitatea conceptelor de putere. De exemplu, un concept comportamental tratează puterea ca mijloc de reglementare a comportamentului indivizilor și grupurilor în societate sau organizație. Conceptul funcțional spune că guvernul - este un sistem de resurse, punerea în aplicare a, care are ca scop atingerea obiectivelor comune. Interesant concept Toffler: puterea este determinată de puterea, bogăția și cunoștințe în domeniu, care sunt conectate într-un singur sistem. Puterea este un instrument coercitiv, mijloace negative. Este lipsit de flexibilitate, funcționalitate este limitată. calitatea energiei electrice este asigurată de bogăție materială. Dar oferă atât mijloace pozitive cât și negative (instrumente) de putere. Cel mai înalt nivel de calitate a puterii furnizate de cunoștințe informații. În managementul modern, au cucerit puterea și bogăția. Puterea de forță devine caduc, deoarece nu există bani. Este mai modern decât presiunea militară, instrumentele și supremația de capital, bani este posibilă doar până la tehnologia informației și timpul Vitia, putere reală în care oferă un control asupra informațiilor.

Conceptul de „leadership“ și „putere“ sunt strâns legate: liderii sunt tot felul de putere pentru a atinge obiectivele lor. Cu toate acestea, diferența este că conducerea necesită dependență nu numai și nu atât de mult, și, de regulă, urmați voluntar lider. De asemenea, conducerea implică necesitatea de a atinge obiectivele și exercitarea puterii, utilizarea sa are întotdeauna loc prin relația și nu neapărat legată de necesitatea de a atinge obiectivul (puterea pentru un sentiment de putere, deși este, de asemenea, obiectivul).

Puterea se realizează prin influența și instrumente de influență sau de bază de putere pot fi diferite. În consecință, tipurile izolate și diferite de putere:

- putere bazată pe frică (concediat, divulgarea informațiilor cu caracter personal de evaluare nesatisfăcătoare, etc.);

- putere bazată pe credința (prezentarea unui nou produs în vederea încheierii contractului său de cumpărare);

- putere bazată pe remunerarea (creșterile salariale, promoții, etc.).

- putere bazată pe posesia unor informații importante (de exemplu, necesare pentru buna luare a deciziilor), un caz particular - puterea de expert ca în posesia unor astfel de informații, ceea ce este important și necesar pentru alte persoane

- putere bazată pe capacitatea de a provoca anumite sentimente și emoții de putere emoțională (de exemplu, formarea unei atitudini pozitive la locul de muncă, la produs, etc.).

- putere bazată pe dialog, „conexiuni“ (puterea de comunicații), puse în aplicare, în special prin crearea unui așa-numitele structuri de rețea pentru a menține poziția de lider eficient la nivelul corespunzător pe baza organizării informale de comunicații. (De exemplu, formarea de legături cu ajutorul coalițiilor de oameni și prin ele impactul adoptării unor decizii).

După cum se poate observa, pentru a conduce pe alții pentru a atinge un obiectiv, care este, pentru a arăta de conducere, este posibil prin diferite tipuri de putere. Conceptul de „bază de putere“, răspunde la întrebarea „Cum, cu ajutorul căruia se poate aplica puterea“, iar termenul „sursa de alimentare“ răspunde la întrebarea „Cum să vină la putere, deci nu este putere.“

Pentru a include surse:

- structura organizației, prevede puterea formală, care este delegată în mod oficial și atașat capacitatea documentate de a influența pe alții (puterea șefului de departament, proiect autoritate de manager)

- anumite trăsături de personalitate (de exemplu, carisma, inteligenta emotionala, capacitatea de a manipula alte etc sau care să permită să supună să câștige oameni și să le conducă.);

- cunoștințe (de exemplu, tehnologia de prezentare de cunoștințe sau comportamentul non-verbal poate fi utilizat pentru efectele pozitive asupra oamenilor);

- posesia altor resurse importante, esențiale și limitate. De exemplu, cercetările efectuate întreprinderile industriale din străinătate a arătat că prioritatea în aceste organizații este considerată a fi de introducere pe piață a serviciului, ei au puterea de a influența pe alții. De ce? Determinarea succesul companiei, astfel, profiturile continuă să ducă toate diviziile, condiția este comercializarea produselor, și acestea sunt angajate în marketing. Pentru a slăbi puterea și de a reduce dependența de multe organizații preferă să aibă nici unul, ci mai mulți furnizori de produse, materii prime, și mulți oameni aspiră la independență financiară, să se limiteze la puterea altor persoane.

Pot exista și alte surse de energie, dar este clar din cele de mai sus că conducerea se bazează, de asemenea, pe ele. Acest lucru demonstrează încă o dată relația strânsă dintre putere și de conducere.

Pentru o lungă perioadă de timp termenul de putere a avut o conotație negativă, iar acum el este asociat cu apariția de manipulare, care stă la baza dependenței de putere, intuitiv respins. Într-adevăr, autoritățile sunt adesea manipulate, mai degrabă, pentru a manipula alte persoane. Dar, scule electrice atunci când sunt utilizate în mod corespunzător poate da un efect pozitiv mare asupra organizației. Cea mai eficientă putere bazată pe cunoștințe, experiență. Dar, în general, un lider ar trebui să depună eforturi pentru combinația eficientă a tuturor tipurilor posibile și surse de energie.

În plus, este important să se înțeleagă că guvernul - un atribut nu numai capul, puterea poate fi de orice angajați în organizație (cred că de mijloacele de putere, ei pot avea orice persoane).