Specificitatea resurselor umane

Caracteristicile sale sunt destul de diferite de oamenii din orice alte resurse folosite de organizație și, prin urmare, necesită o gestionare specială.

Specificitatea resurselor umane este după cum urmează:

1. Oamenii sunt înzestrate cu inteligență, reacția lor la influență externă (de control) - emoțional și semnificativ, mai degrabă decât mecanică, procesul de interacțiune între organizație și angajat - fețe.

2. Oamenii sunt capabili de îmbunătățire continuă, de dezvoltare și de formare. Această capacitate a oamenilor este o sursă importantă de creștere a eficienței oricărei organizații.

3. Un angajat poate refuza să lucreze condiții, să plece, pentru a merge în grevă, pentru a protesta.

4. Eficacitatea unui lucrător poate schimba.

6. Relațiile angajaților cu organizația poate avea un caracter pe termen lung, ca omul de lucru trăiește 30-50 de ani continuă în societatea de astăzi.

Oamenii (în cele mai multe cazuri) vin în organizarea în mod conștient, cu obiective specifice și se așteaptă organizațiile de ajutor (permit) în realizarea acestor obiective.

3. Politica de personal a întreprinderii: scopul, principiile, poziția și rolul în organizarea politicii.

Cea mai importantă sarcină a unei economii de piață este o utilizare eficientă a potențialului resurselor umane. Aceasta contribuie la rezolvarea acestei probleme este conceput în mod clar politica de personal a statului.

Politica de personal a statului determină orientarea strategiei și politica în care se ocupă cu personalul pe termen lung. Politica de personal este formulată de către stat, partide, conducerea întreprindere de conducere și își găsește expresia concretă sub forma normelor administrative și morale de comportament asupra angajaților.

Politica de resurse umane include următoarele elemente:

- tipul de putere în societate. oclocrație (dominația mulțimii); autocrație (regula unu); democrația (regula de oameni);

- filozofia organizației (setul de reglementări și norme de conduită a angajaților care fac obiectul realizării obiectivului global al organizației morale și administrative);

- regulamentele interne ale lucrătorilor și angajaților;

Politica de personal a întreprinderii - aceasta este

¾ un set de obiective, obiectivele și principiile care guvernează tactica și strategia de gestionare a personalului;

¾ un set de principii, metode, instrumente m forme de impact asupra intereselor, comportamentul și activitățile lucrătorilor în atingerea obiectivelor organizațiilor în care lucrează;

¾ direcția generală a personalului de lucru pentru a stabili o echipa care poate răspunde prompt la cerințele pieței în schimbare, luând în considerare strategia de dezvoltare a organizației și strategia de resurse umane.

Scopul politicii de personal de organizare:

- asigurarea în timp util Refresh-MENT și conservarea compoziției calitative și cantitative a personalului;

- Personalul de timp Vitia, în conformitate cu cerințele organizației, cerințele primei legislații care pot fi acționate, starea pieței forței de muncă.

Politica de personal la întreprinderea este strâns legată de politicile de producție și de gestionare urmărite de conducere, și puse în aplicare printr-un sistem de lucru cu personal, adică, măsuri specifice, care includ:

· Organizarea, recrutarea si plasarea fortei de munca;

· Formarea de administrare a rezervelor de personal;

· Evaluarea competențelor de afaceri și profesionale ale angajaților;

· Motivarea și încurajarea angajaților;

· Formarea și dezvoltarea abilităților.

Principiile politicii de personal a organizației:

Principiul general al politicii de personal - ținând seama de obiectivele de personal și de asistență în realizarea acestor obiective.

Principiile de bază ale politicii de personal a organizației:

1. Principiul respectării calității și cantității de personal și direcția de dezvoltare a organizației;

2. Principiul respectării cerințelor individuale ale pozițiilor potențiale și locurile de muncă ale angajaților de muncă.

Fiecare candidat este testat pentru cerințele prestabilite funinginea corespun- specificate în organizatorice speciale - documente administrative pentru fiecare poziție sau loc de-lucrător lea.

3. Principiul personalului introducerea și integrarea acestora în conformitate cu structura și capacitățile potențialul forței de muncă de organizare.

4. Principiul luării în considerare mai mulți factori condițiile și impactul acestora asupra personalului de lucru.

5. Principiul continuității și de a controla procesul de dezvoltare a personalului.

orientări Caracteristici politica de resurse umane prezentate în tabelul