Specificitatea de monitorizare și control

Controlul - un sistem de evaluare sistematică a tuturor părților ale firmei, afiliații, funcționarii și angajații în ceea ce privește implementarea la timp și calitatea indicatorilor strategici planificate, identificarea abaterilor și luarea de măsuri urgente și viguroase la frontiere ale planurilor au fost făcute pentru gospodării modificări. situație.

Controlul este un mijloc de îmbunătățire a activității firmei, și astfel, în timp util pentru a fi în măsură să ia măsuri de precauție în legătură cu fenomenele care amenință însăși existența. Controlul nu înseamnă controlul, ci mai degrabă de a „ține sub control.“

utilizat inițial pentru controlul deciziei de sarcini în cadrul întreprinderii, orientate spre profit. Practica a demonstrat că societatea supraviețuiește pe piață, numai acționând în mod activ în domeniul „personal al companiei“ și „mediul economic al companiei“, pe baza unui plan clar. Prin urmare, în cadrul de control acordă o atenție deosebită dezvoltării de îmbunătățire a programului și de dezvoltare a personalului companiei, creșterea continuă a abilităților lor, precum și îmbunătățirea sistematică a mediului intern al companiei, organizarea acesteia.

Ca un element important al managementului companiei, controlerul va ajuta conducerea în proiectarea și punerea în aplicare a obiectivelor strategice și operaționale de dezvoltare. Controlul efectuează un instrument eficient de management în cadrul companiei. Sarcina controlerului - cu diferența reală cu planul pus în mișcare un mecanism capabil să, în ciuda abaterilor de la intenționează, pentru a atinge obiectivul. Compararea rezultatelor efective și planificate se efectuează pentru determinarea în timp util a locului de apariție a dificultăților cu punerea în aplicare a planului și prin măsuri de reglementare pentru a asigura primirea profitului planificat și realizarea altor obiective stabilite.

activități de reglementare de control - semnalează o abatere într-un domeniu de activitate la alte departamente, și să le dea acțiunile necesare pentru a le ajuta să pună în aplicare, în scopul de a atinge granițele planificate, în general.

Mecanismul de control se bazează pe următoarele principii:

1) Mișcarea și inhibiție. Crearea și menținerea unui mediu de succes este legat de conceptul de „inovare“. Ea (ca o modificare sau actualizare) se produce atunci când este injectat în companie pentru ceva nou si progresiv. Controlul trebuie să lucreze în mod activ pe cei retardați progresul, pentru a realiza actualizări continue de-a lungul firmei, în special în domeniul marketingului.

2) Promptitudinea. Controlul ca f-tiile, axat pe viitor, este identificarea timpurie a unor noi oportunități și riscuri pentru companie. Capacitatea de răspuns în timp util la schimbările de pe piață depinde de intervalul de timp dintre apariția unei noi șanse și de risc și acțiuni specifice, precum și timpul necesar pentru a dezvolta o schimbare planului și punerea sa în aplicare.

3) conștiința strategică. Realizată atunci când toate deciziile și acțiunile întreprinse de către firmă la poziția de aliniere cu program strategic. Conformitatea cu această abordare - cea mai importantă sarcină a controlerului. minte strategică - filtru pentru a preveni punerea în aplicare a deciziilor operaționale sau modificarea acestora pentru nerespectarea planului lor strategic.

4) Documentația. Scopul lui - pentru a crea posibilitatea de a verifica conformitatea cu scopurile și obiectivele de control strategice în realitate. Informațiile ar trebui furnizate sub formă de comunicare scrisă, în mod sistematic, pe deplin și în mod clar.

Control - un proces pentru a asigura realizarea obiectivelor organizației.

Controlul - un proces continuu de potrivire în dezvoltarea sa cu ciclul de producție. Acesta include patru etape principale: 1. Stabilirea parametrilor care urmează să fie monitorizate (standarde). Parametrii 2.Izmerenie ai organizației. 3.Obrabotka măsurătorilor. Rezultatele 4.Analiz și ajustările de lucru.

De control, precum și planuri ar trebui să fie suficient de flexibile pentru a se adapta la schimbare. Pentru a fi eficiente, de control trebuie să îndeplinească nevoile și capacitățile persoanelor care interacționează cu monitorizarea și implementarea sistemului său. Controlul strategic se concentreze, și anume, o reflectare a priorităților generale ale organizației și întreținerea acestora. Scopul final al controlului nu este de a colecta informații, pentru a stabili standarde și de a identifica problemele și de a face față provocărilor cu care se confruntă organizația. controlul termenelor. Cost-eficiente de control. Pentru a controla necesară implicarea întregului personal, pentru un control mai bun - este de auto-control. Pentru a îmbunătăți fiabilitatea controlului, este necesar să se extindă limitele de personal de birou