sistemul de notare ca parte a unui sistem de instruire și dezvoltare a personalului

Cine: proprietari, manageri de top, directori

În compania dvs. „angajați Way“ arata ca ceva diferit? Deci nu ai nici un sistem de educație și formare!

„Ei bine, ei nu vor să învețe!“

Concluzie: angajatul nu trebuie să aibă posibilitatea de a alege: de a studia sau de a nu face nimic. Alegerea este posibil, după cum urmează: „cresc“ sau „pentru a merge“ (celebrul principiu al McKinsey, de sondare în original „Up sau Out“).

Așteptați pentru a rula și angajații de tren imediat. În afaceri de astăzi, orice acțiune trebuie să fie executate în mod sistematic, în caz contrar ar putea aduce mai mult rău decât bine. Așa că astăzi voi vorbi despre construirea unui sistem de formare a personalului, mai degraba decat one-off „raiduri“ și „chips-uri magice“.

Care sunt cauzele lipsei sistemului de clasificare al companiei, în special, și a sistemului de formare a personalului în general

• Leader petrece o mare cantitate de timp pe instruirea angajaților, precum și motivare constantă „lovituri“. Dar nici un rezultat. Cunoașterea în cazul în care au fost primite, nu sunt aplicate în practică.
• Șeful nemulțumit de viteza și calitatea de dezvoltare a noilor tehnologii și personalul crede că „overpaying“ ei.
• Demotivarea angajaților: 1) valoarea lor reală pe piața forței de muncă este în creștere, iar salariul rămâne același. 2) Chiar mai rău demotiva indexare nemeritată a salariilor sau creșterea ei nerezonabile. „De ce să facem ceva în cazul în care creșterea salarială la fel ca asta!“

Elementele cheie ale sistemului de instruire și dezvoltare a personalului

Ce este Grady?

Grad - o anumită etapă a personalului de dezvoltare, în care are anumite cunoștințe, capacitatea de a aplica și de a folosi experienta. Din acest sistem de clasificare - o secvență de „pași“ în cariera angajat pe orizontală. Principiul este același ca în „categoria de sport“ și „profesioniști klassnosti.“

Aceeași secvență de pași ar trebui să fie pentru fiecare post.

De exemplu, în practica normală, avem „Manager de proiect“. Fiecare grad reflectă rangul sau classiness lui. Anterior, angajatul are doar posibilitatea de înălțime pe verticală, adică devenind șef al departamentului. Head, după cum știți, există una, dar ceea ce despre restul personalului? Pentru aceste clase deschide oficial „cariera orizontală“, de exemplu, de la 4 la clasa 1. Va suna ca aceasta: lider de proiect al clasa a doua.

Principalele sectiuni pentru clasele

La fiecare nivel (Grady) pentru personal sunt specificate parametri necesari pentru următoarele secțiuni principale:

• competențe profesionale (care ar trebui să fie explorate în câmpul profesional Exemplu :. O listă de cărți în cadrul negocierilor pentru managerul de vânzări).
• abilități de management (orice persoană care gestionează oamenii organizației trebuie să fie în mod activ „pompă“, cunoștințele lor în domeniul managementului).
• Abilitățile personale (pot fi prezente: viteza de imprimare de pe computer, scrisoare de afaceri bun, eficiența personală, etc.)
• Gradul de participare la dezvoltarea proceselor de afaceri (cu cât angajatul se mută de pe Grady, cu atât mai mult trebuie să investească în procesul de dezvoltare a afacerilor, care se execută). Am izolat, deoarece Această secțiune este foarte important pentru construirea unui sistem de dezvoltare continuă a angajaților companiei proprii.

Beneficii pentru angajați pentru a lucra cu Grady

• Motivația (motivație, aproape de constrângere) pentru a îmbunătăți toate aceste abilități (da, acest lucru este de multe ori o necesitate!). Cred că acest lucru este nevoia multor manageri de top. Din păcate, ei trebuie să te motiveze singuri :-)
• O înțelegere clară a unui angajat, trebuie să faceți pentru a primi o recompensă monetară mai mare. reguli transparente ale jocului.
• Bonus: când un om vede că el a dezvoltat în etape succesive, și nu se opune în continuare - viața devine mai semnificativă, vine satisfacția de locuri de muncă și activitatea de schimbare. Chiar mai bine sunt relațiile în familie :-)

Când „treci“ clasele de dezvoltare a personalului ar trebui să fie urmată de recompensă financiară

Principiile cheie ale implementării sistemului de clasificare

Cei care nu doresc să învețe, așteptând doar un fel.

scuze angajaților tipice și șeful răspunsurilor pentru a le

• „Nu am timp pentru formare“ - în timp ce lucrează timp de 7 ore pe zi, in loc de 8 ore. Ia 1:00 în fiecare zi, pe cheltuiala proprie și petrece timp pentru a instrui. A existat un timp? Alexander Friedman spune: „Pentru a înțelege ceea ce o persoană care crede în fapt, urme suficient pentru ceea ce face.“
• „Nu pot aloca un week-end zi, nu am înțeles familia“ - timp de fracție: Dedicați 2-3 ore pe săptămână în loc de o zi de 1 dată pe lună. Se taie „elefant“ (mare) în bucăți (sub-sarcini), și încercați să nu înghiți întregi. Regula de bază de gestionare a timpului.
• „Abilitățile mele sunt în cererea de pe piață“ - Hai să verificăm ceasurile noastre, „în cazul în care intenționați să dezvolte,“ și „în cazul în care este necesar pentru compania“ Poate că drumurile noastre sunt divergente.?
• „Sunt deja un profesionist, și am fost fericit cu totul“ - este menționat, ce să facă, nu pentru a auzi răspunsuri similare. Mai mult timp în selectarea unei alte etape a interviului, în scopul de a distinge „pe cei care sunt dispuși și capabili să învețe“ de la cei care „nu doresc“ sau „nu se poate“. Regula №1 în ocuparea forței de muncă: care nu este capabil de învățare, nu avem nevoie.

Materialele de studiu de tehnologie (extras din regulamentele noastre interne)

În cazul în care nu este vopsit cu tehnologie de educație, toată lumea va acționa în felul său. Cineva citit materiale viteza de citire de cineva între linii, dar cineva face și doar antetul. Deci, aici sunt tehnologia noastră de materiale de studiu, care este necesară pentru clasele „pass“.

Ce înseamnă pentru a studia o carte? Ascultați materialele?

Pentru fiecare carte studiat / materialul ar trebui să fie un scurt rezumat al punctelor-cheie și propuneri cu privire la modul de îmbunătățire a activității noastre, folosind metode și tehnici specifice din carte.

În ce formă pentru a pregăti o schiță? În scris?

Da, GDocs (maxim 5-7 pagini) sau Mind-Map (MindJet Mindmap format Manager). Important: o foarte scurtă. Dar, astfel încât ai putea apoi (-la) să-l folosească.

Sinopsis - un instrument excelent pentru materiale și utilizarea în continuare a activității de depozitare. Altfel, de ce studiu?

Cum cele mai bune pentru a capta gânduri cu privire la dezvoltarea companiei?

Care este punctul în sinopsis? De ce am nevoie pentru a face acest lucru în scris?

• Atunci când se lucrează cu o carte în cap va reține mai multă cunoaștere.
• Plimbare prin sinopsisul, vă puteți aminti rapid și să aplice cunoștințele la locul de muncă.
• Prezența abstractă permite să fie sigur că cartea a lucrat într-adevăr în detaliu.

Ce să faci după ce a studiat?

• Necesar utilizarea informațiilor primite în fluxul de lucru.
• Trebuie oferite recomandări pentru îmbunătățirea proceselor de afaceri noastre, tehnologii, standarde, etc. datorită cunoștințelor dobândite.

de exemplu, gradul de unul dintre managerii de proiect companiei „Studio deschis“

Servicii recomandate „Studio deschis“