Sistemul de gestionare a activităților companiilor de construcții ca un factor important al său comercial

Una dintre cele mai importante tendințe ale reformelor implementate în România astăzi este considerată o modificare a conceptelor de management al întreprinderii. Un rol important, această problemă are asupra acestor întreprinderi, a căror poziție variază în economie, în principal [1, 2]. Fiind subiectul relațiilor marfă-bani, care deține independența economică, precum și luarea în totalitate responsabilitatea pentru rezultatele operațiunilor de afaceri, compania este obligată să găzduiască un concept de management, care garantează o eficiență semnificativă, loc stabil pe piață și a competitivității [3, 4].

Potrivit comparația cu același concept de operare, până atunci, care funcționează la mai multe întreprinderi, cele mai recente apar situații care tip de funcție, nu este utilizat anterior. În economie, compania preia toate deciziile, creează strategia de formare a acesteia, în căutarea necesare pentru resursele lor de punere în aplicare, recrutarea, achiziționarea de echipamente speciale, inclusiv materiale, rezolvă un număr mare de sarcini în structura de formare, de asociere, eliminarea, distribuirea, transformarea și managementul schimbării . Companiile obțin semnele de auto-suficiență, distinctiv într-o piață [5].

De asemenea, progresele tehnologice este un foarte puternic instrument de management al inovațiilor care vizează condițiile de formare pentru activități productive [7]. Prin urmare, conducerea face cele mai înalte cerințe la competențele lucrătorilor, pe care de înaltă eficiență a activității administrative și, prin urmare, funcționarea extrem de eficiente a întreprinderii. Ghid compania organizează procesul, pe baza cărora impactul asupra obiectului managementului - întreprinderii și toate, fără excepție, partea a muncii sale cu extragerea celor mai bune rezultate. Un efect similar asupra oricărei organizații și de management al întreprinderii este realizată de cadre [8, 9]. Prin urmare, gestionarea cu succes a procedurii în cadrul companiei, cu atât mai mare eficiența întregii întreprinderi. Cu toate acestea, această procedură actualizam oameni. Din aceasta rezultă că eficiența controlului este în funcție de performanța personalului companiei, și, astfel, este format din angajații individuali eficiente și grupuri de lucru ale lucrătorilor care au diferite grade de educație, calificări, și așa mai departe. D. [10].

Activitatea administrativă - o lucrare intelectuală laborioasă a omului, care necesită cunoștințe și deprinderi de specialitate. Această activitate este una dintre cele mai importante motive pentru formarea și funcționarea configurației economiei industriale [11, 12]. O astfel de lucru se îmbunătățește în mod regulat în coordonare cu fabricarea și comercializarea aspecte ale mărfurilor, obstrucționarea relațiilor de afaceri, creșterea importanței clientului în crearea de caracteristici tehnice, economice și de altă natură ale produsului. Managementul companiei sau al organizației creează special cererea pentru artiștii interpreți sau executanți, pentru ca ei să vadă ce se așteaptă rezultatul muncii lor și de a crea un interes în rezultatul lucrărilor, interpreților simt satisfacția activității de producție [13]. Controlul completează ciclul, rezultatele practice ale activității proporționale pentru a reflecta și de a dobândi date care este afișat în cazul în care societatea atinge obiectivele stabilite. Supravegherea oferă posibilitatea de a sărbători dificultățile și de a efectua activități pentru a îmbunătăți, în caz contrar societatea ar suferi daune semnificative. Supravegherea directă face managementul susceptibilă să se schimbe.

Sunt necesare Obiectivele oricărei întreprinderi care urmează să fie efectuate (ținând cont de capacitățile întreprinderii) și puse în aplicare. În practică, așa cum este utilizat în mod obișnuit varietate de metode de control sunt în mod inerent complementare, ele sunt prezente într-un echilibru dinamic continuu. Metodele de control directivitate sunt în mod constant la fel. Acesta ar trebui să pornească de la faptul că, în anumite metode de control specifice combină esența, focalizarea și forma de organizare. Activitatea de management este considerată a fi o lucrare mentală foarte dificilă și necesită toate personalul său de conducere de cunoștințe și competențe de specialitate. Este demn de menționat faptul că astăzi și-a schimbat managementul companiilor - de-a lungul anilor pentru a ridica o nouă generație de manageri care cunosc tehnologia occidentală de management al întreprinderii industriale moderne: această tehnologie proces de afaceri reingineria, restructurarea activelor și a activelor non-core în echilibru, și așa mai departe [14 .. ]. Printre altele, ideea de transfer în gestionarea unor funcții altor organizații, a dezvoltat considerabil în ultimii ani. Construcții ca sferă a economiei în aceste procese este una dintre cele mai importante locuri. Dezvoltarea largă de outsourcing în România împiedică legislația inadecvată în acest domeniu. Cu toate acestea, există virtuți pe care chiar și cu stimulente limitate, forțând companiile de construcții să caute externalizare [15]. Principalele una - oportunități suplimentare pentru a spori stabilitatea financiară, care, în vremuri de criză este mai importantă decât prețul de cost și, precum și crearea unei imagini favorabile - durabilitatea financiară devine cheia competitivității ridicate. Practica desfășurării activităților organizațiilor de succes confirmă faptul că succesul într-un mediu competitiv agresiv este posibilă cu condiția formării și punerea în aplicare a competitivității modelului de management al organizației pe principii inovatoare. [16] Această viziune a problemei necesită o atenție deosebită formării în domeniul managementului inovării, care au o valoare independentă, și formează baza, în Vol. H. și mediul motivațional pentru crearea tuturor celorlalte tipuri de inovare.