sistem de motivare a personalului

De ce și cum să motiveze personalul

„Managementul nu este nimic altceva decât înființarea muncii altor oameni.“

După cum vă puteți imagina, pentru a răspunde la aceste întrebări, și cel mai important maxim le introducă la viață, este destul de real. Dar este practic imposibil de a obține lucruri de făcut în textul unui singur subiect și fără extindere direcționată a atelierului. De aceea, intenționez să dau o anumită cantitate de modest și ușor de asimilat informații direct în acest articol, dar, de asemenea, pentru a vă oferi un training unic, puternic și profesional de motivare a personalului intitulat „Relentless de management - angajați reale legi de control“, care o dată pentru totdeauna rezolva toate anxietatea problemele și dificultățile legate de motivația sistemului de personal și va crea în perspectivă, echipa infinit stimulat. Pentru că o parte într-adevăr de succes și dezvoltarea rapidă a persoanelor care sunt pe deplin conștienți de cât de important infinit acest punct pentru orice formare de afaceri dezvăluie pe deplin răspunsuri la toate întrebările legate de regulile angajaților de stimulare, și va deschide cele mai importante idei, tehnici, secrete și mai mult metode calitative de motivare a personalului având drept scop obținerea automată de rezultate și infinit mai mult.
„Buna guvernare este de a fi capabil de a arăta oamenilor medii cum să facă munca oamenilor superioare.“

desene animate POZITIV despre munca de echipă!

Cum de a motiva angajații

Și acum trece direct la foarte tehnicile de motivare a personalului, pe care o puteți deja acum încep să se aplice în activitățile lor de afaceri. Suntem siguri că acestea nu sunt elemente destul de greu pentru a vă ajuta în mai multe moduri de a îmbunătăți eficiența echipei dvs. de afaceri. Și deja pe baza acestor tehnici de bază și la prețuri accesibile, va fi posibil să treacă pe sistem mai avansat sau secrete de motivare a angajaților.

Se pare că atât de mulți dintre noi vor să fie lideri sau ar dori să fie în măsură să gestioneze compania lor de afaceri. Dar puțini știu într-adevăr, nu de numărare cei care l-au experimentat deja pe calea cea grea cu privire la viitoare răspundere, problemele legate de gestionarea și activitățile care vor avea loc cu aceste poziții. Și dacă nu sunteți un manager, ci o pasiune dorinta de a deveni unul, ar trebui să vă întrebați dacă sunteți gata să fie lider (șef, conducător)? Sunteți gata de a gestiona în mod corect și să fie în măsură să motiveze personalul. Ai o întrebare, ce suntem aici? Și despre faptul că o mulțime de oameni pur și simplu nu sunt destul de pregătiți pentru această lucrare importantă, deși și se părea o lungă perioadă de timp aspira la ea. Uneori se întâmplă că o astfel de posibilitate apare destul de neașteptat, în mod spontan. Și în acest caz, fiecare dintre aceste persoane, există o întrebare complet logic: cum să înceapă și ce să facă pentru a avea un rezultat pozitiv în această direcție?
Și pot să vă spun că cel mai important lucru pentru orice lider-cap redus la câteva adevăruri de bază, dar foarte importante: să fie în măsură să păstreze o stare de spirit pozitivă și entuziasm lucrătorilor, de a crea o dorință obsesivă de a lucra mai bine și mai repede, și să știe cât mai mult posibil norme eficiente de motivare a personalului . Acest lucru este, în mare măsură, și tot ce ai nevoie pentru a crea o echipă de entuziaști și dependenți de muncă stoarce rezultat foarte bun în orice proiect. Este un lucru să declare aceste adevăruri, și alta pentru a le pune în aplicare în mintea angajaților. La urma urmei, fiecare dintre aceste zone conține un număr mare de tehnici psihologice, care sunt îmbunătățite în mod constant sau chiar modificate. Și, pe această bază, vom da câteva tehnici de succes, care sunt destul de clare și ușor de implementat.

tehnicile de motivare angajat

Metode simple de conducere pentru a crește motivația personalului și a crește performanța acestora.

1.Motivatsiya muncitori morcov sau atmosfera de excitare

În vremuri de iubire universală la roșu, tovarășul Lenin și întreprinderile de stat, există un astfel de lucru ca „competiție socialistă“. Oamenii au lucrat foarte greu pentru perspectiva de a ajunge la locul de muncă placată lor fanion „Câștigătorul competiției socialiste“. Și insigna kopek „Drummer Muncii“. Morala: nu numărul de zerouri de pe cec stimulat uman, și atmosfera de excitare. La urma urmei, la nivelul subconștientului nostru este încorporat, câștigătorul devine automat atractiv pentru sexul opus. Ei bine, în afară de concurență și dorința de a câștiga - o natură umană profundă, care permite toată omenirea să păstreze în mișcare înainte.

goodies
El înviorează chiar și cei care nu erau gata să ridice fundul de pe scaun pentru bani. Incorigibili persoană leneș este liniște estompeze și încetează să se descompună mental echipa.

contra
Perdanții ar putea fi ofensat și pierd tonul. În cel mai rău caz - pentru a obține judecătorului pe fabrici de săpun.

viață
Într-o zi, o femeie a fost încredințată postul de șef de departament. Ea a folosit această metodă și a introdus o nominalizare pentru proces „Megamenedzher“. Și într-o informare tradițională de zi cu zi este acordat tuturor celor care au cotit ieri mai mult de trei cazuri de succes în ciocolată mari. Fără să-și dea seama, oamenii au început să încerce. Și de atribuire-oprire a alerga de la birou pentru ceva pentru ceai. Astfel, economisind timp de lucru.

2.Motivatsiya importanță personalului

Alocați o persoană, de exemplu, în prima jumătate a zilei, pentru a săpa o groapă, iar al doilea - să-l arunce. el va suferi întrebarea primele două zile: „? Și pentru ce“ Dar în curând intra într-un ciocan sectă și secera: „Kosi și sacrificare“ - religia oficială - apatie, sloganul Dar, dacă explica el, pentru un obiectiv global este necesar.
Există o legendă. În zilele vechi de-vize (când străinii au venit la vecini pe un tur al cailor, și-au luat femei ca suveniruri) Există o dată a fost un preot. Și a planificat să construiască un templu mare. A adus împreună o echipă de voluntari. Ordonat să sape un șanț pentru fundație. Dar un muncitor nu știa ce făceau. El a venit la preot și a spus, bine, cât de mult poți săpa gaura aia, obosit. Iar el ia răspuns: „Nu săpa o groapă, esti construirea unui templu.“ De atunci, tipul nu numai că nu a pune întrebări stupide, dar, de asemenea, pentru a dezvata de acest alt ignorant.
În general, o astfel de motivare a lucrătorilor trebuie să fie exprimate pentru a explica subordonatului că rezultatul întregului proiect depinde tocmai de aspirațiile și abilitățile lor, de capacitatea lor de a așeza și de a face treaba ca nici o alta. Sau, pentru a explica enormitatea sau ordinea globală pe care vor trebui să lucreze pentru a face clar faptul că munca lor este foarte importantă pentru toate celelalte.

goodies
Inspirat de propriul său popor de importanță funcționează bine și fără bice.

contra
Cap în sine trebuie să înțeleagă în mod clar unde și de ce conduce. Și dacă ați văzut o mulțime de acești lideri?

viață
Adună oamenii și să explice scopul pentru care aveți nevoie de executarea unor astfel de standarde incredibile, în principiu, cu ușurință. Dar, unii subordonați se va uita la tine, ca și în cazul în care totul este cunoscut de multa vreme. Adevărat, după unele lucrări vor fi executate fără interviuri direcționate tulpina înainte. Apropo, a învățat opiniile și sugestiile personalului cu privire la noul proiect, puteți auzi o mulțime de gânduri.

3.SWITCHING pe personalitate

Napoleon a fost, deși mici, dar foarte „udalenky“ în materie de motivare subordonate. Bonaparte a evitat în mod regulat armata și întotdeauna a ajuns la cel mai mare număr de soldați. El a ascultat veteranilor, a încurajat tânăr. Și fiecare soldat simțit aproape la egalitate cu împăratul. Și apoi, cu emoție plină de bucurie, ei au fost pregătiți să facă mai multe fapte.

goodies
Ea nu are nevoie de mult antrenament si efort. Este că amintesc numele angajaților de rang inferior. Dar, din fericire (sau din păcate) nu toată lumea obține o șansă de a comanda zeci de mii de soldați.

contra
Pentru a demonstra unitatea cu personalul trebuie să aloce timp. Și dacă șeful greu constrânge iritație, în mod constant uitându-se la ceas, atunci rezultatul va fi dezastruos.

viață
Pentru această atitudine critică misiune. Imaginați-vă că - legenda vie a populare pop star firmei sau, și de la contactul personal cu subordonații dumneavoastră „doar plod“. Acum vom invoca ajutorul tuturor cunoștințele de subordonați. ? „Victor I. ca starea de sănătate a trecut băiatul tău anginei Astăzi avem nevoie de concentrarea incredibila pe rezolvarea problemelor?“ „Marina, ai gradul al doilea - proiectare, aș dori să vă consultați cu privire la cea mai recentă versiune a logo-ului“.
Dacă totul merge bine, colegii sau subordonații percep o atenție foarte bună „de mai sus.“ Și ia sarcinile atribuite cu o vigoare reînnoită.