Sfera de management al culturii și tehnologiei 31

Informațiile, acest mecanism ar putea fi numit, din două motive. În primul rând, esența ei constă în cauzarea informațiile corespunzătoare și dokumental-prefectură (m. E. având o valoare juridică) a designului. În al doilea rând, informația în sine este structurat ca în cazul în care în „câmp de forță de tensiune“ între cei doi „poli“: caracteristică a rezultatului dorit (generatoare de decizii adecvate și planuri), precum și caracteristicile rezultate reale (generarea de date de control, înregistrare și raportare).

Raportul dintre toate cele patru mecanisme - organizează Zion-administrare (OAM), economice (EW), Informații (MI) și de a lucra cu personalul - IMAGE Amânată în Fig. 2. Sistemul acestor patru mecanisme este etsya necesară și suficientă pentru sarcina și realizează-TION oricărui management. Suficient - în acest sens,

că alții nu au și nu au mecanisme. Este necesar - în sensul că adevăratul mi-nedzhment implică pe-un contrast și utilizarea toate cele patru mecanisme. Corolar-absență sau de o omisiune a cel puțin una dintre ele conduce la faptul că un succes Menage-ment nu va avea loc. Nici dis-EFINIȚII puteri - și nu este clar cine este responsabil pentru ceea ce, cine ce pic2. Nu economică

Cesky sistem de patru MECANISM - Still

Managementul cultural

Acest lucru se aplică, cu toate acestea, la orice menedzhmen-tu. Dar dacă există specificul și particularitățile menedzhmen-ta în domeniul culturii? Și ce sunt ei?

ÎN DOMENIUL CULTURII

Cu toate acestea, în cadrul serviciilor culturale acum poate și trebuie să fie înțeleasă nu numai servicii, ci direct de vizitatori, dar, de asemenea, donatori care sunt gata să ofere resurse și sprijin pentru aceste activități. Cultural sfera - sfera de activitate Dl cea mai mare parte non-profit. acest

„GFERA CULTURĂ ȘI MANAGEMENTUL TEHNOLOGIEI

Aceste circumstanțe impun propriile sale caracteristici pentru activitățile de marketing j-profit: are Xia multidimensional, spre deosebire de marketingul traditional] in zonele comerciale. De exemplu, în non-profit Sfera ^ 're de multe ori obiectul cererii efective (care, j care plătește banii) nu coincide cu consumatorul directă la-1 (client). Astfel, consumatorii de servicii tipice | în domeniul culturii - copii, adolescenți, veterani. Rabo că, odată cu ei, este în mod evident necesar, dar care are nevoie! plata pentru serviciile prestate acestora? De multe ori - nu le! ei înșiși. Ceva părinții să plătească ceva podderzhivaet-] Xia mijloace bugetare ceva - mi interesate de astfel de activități donator, ceva - caritate

Managementul cultural

.. Fondul Tary, etc. De fapt, în domeniul culturii sunt cel puțin două piețe: piața necesită-ing și piața donatorilor. Și nu este întotdeauna posibil să spun care dintre aceste piețe este primară: dacă tipuri de muncă mai întâi definite cu clienții și apoi caută donatori pentru sprijinul lor, dacă consumatorii sunt alese pentru a asigura depozitele de interesele donatorilor, gata să plătească pentru Definit de împărțit pe tipuri de muncă cu aceste grupuri.

Aceste caracteristici, fără îndoială, afectează gestionarea tehnologiei în domeniul culturii. Cu toate acestea, în ciuda importanței lor, ele nu disting între managementul cultural al oricăror servicii de management. Practic-ically toate aceste caracteristici sunt caracteristici ale serviciilor.

Prin urmare, din punct de vedere tehnologic, nu mai puțin cel mai mare interes sunt în special punerea în aplicare de gestionare a blănurilor-organisme specifice în sfera culturii. În acest sens, în ceea ce privește zona de cul-excursii din Romania, pana nu demult, a fost posibil să se vorbească de o specificitate pronunțată. Ea a fost în cabestanul țipi low-cultura de management în domeniul culturii. povești epice de acest gen (servicii de centralizare, KSK, plătit, și așa mai departe. N.) Vor fi discutate mai jos.