Sfaturi pentru managerii începători

Fiecare manager de producție pentru admiterea la întreprindere, precum și atunci când schimbarea de locuri de muncă au trebuit să suporte o anumită perioadă, în cursul căreia sa întâlnit cu oamenii și industrie, precum și cu el întâlnește o nouă echipă. Această perioadă poate fi comparat cu examenul de cele mai grave și dificil.

Către un nou manager eyeing său studiu cuprinzător, experiență. Dintr-o evaluare globală, dată lui în această perioadă, depind în mare măsură de succesul muncii sale viitoare, poziția sa în echipă. Dacă prima impresie el face pe alții, va fi nefavorabilă pentru el să se schimbe această impresie în viitorul foarte dificil.

Interesul în noul manager din partea superiorilor săi și a altor manageri de rang egal, și din partea subalternilor este destul de ușor de înțeles. Managerul de producție însuși devine asistent direct și încearcă să determine cât de încredere va fi asistentul și dacă el ar putea încredința munca independentă. Alti manageri sunt interesați de faptul că noile pene în prietenul lor cu ei, a intrat în echipa și să lucreze împreună pentru a rezolva provocările cu care se confruntă echipa companiei sau departament. De asemenea, angajații din subordine, în mod firesc, interesat în problema a ceea ce ei vor avea capul, pentru că, în primul rând, din cunoștințele sale, experiența, capacitatea de a organiza locul de muncă depinde de rezultatele grupului a condus. Acest lucru afectează în mod direct moralul de a lucra într-o echipă și pe materialul lor de bine.

O mare valoare pentru subordonații au alte calități ale capului, în special proprietățile naturii sale: tact, consistență și atenție la oameni, dreptatea, cinstea, sinceritatea. La urma urmei, ei au în fiecare zi pentru a lucra direct cu el, și de cap a proprietăților caracter depind în mare măsură întreaga situație și condițiile de la locul de muncă. În natura severă a managerului, atunci când el este nepoliticos, netaktichen, prea nevrotic, situația subordonaților devine de nesuportat. Ca rezultat, printre echipa a adăugat o relație nesănătoasă, nu creează condițiile pentru o lucrare de coeziune. Toate acestea conduc în general la cifra de afaceri de personal a crescut și o deteriorare semnificativă a performanței zonei de producție, atelier și fabrica.

Desigur, nu există manageri care îndeplinesc pe deplin toate cerințele. Prin urmare, fiecare dintre ele, ca să spunem așa, a pus calificativul „mediu“, care ia în considerare și abilități de afaceri și abilități de organizare și capacitatea de a lucra cu oamenii. Pentru managerul este important să se obțină cea mai mare posibilă evaluare „medie“.

În cazul în care un nou manager observate deficiențe nu sunt recomandate pentru a fi început într-o critică deosebit de dur cu privire la situația afacerilor pentru el noi de producție (defecte pot fi găsite în orice întreprindere, în orice magazin). Fiecare întreprindere, fiecare echipă are tradițiile sale bune și înapoi. critica indiscret lor „pentru a merge“ provoacă de obicei resentimente în rândul lucrătorilor și nu contribuie la convergența critici din partea echipei.

tradiție înapoi de rupere este necesar, dar pentru a atinge un succes real ar trebui să-l facă cu înțelepciune. La urma urmei, oamenii se obișnuiesc cu mediul în care trăiesc, de muncă și rupe condițiile care le sunt familiare nu este ușor.

Ei trebuie în primul rând Convinge-(nu ohaivaya toate lucrările) într-o inovații progresive și populare oferite. Numai atunci se poate, cu sprijinul majorității, face aranjamentele necesare. Aici, chiar managerul cel mai experimentat și cunoștințe trebuie să arate tact și consistența necesară, în caz contrar se poate opune imediat colectiv. Lucrătorii pot ierta tinerii tehnicieni, ingineri, lipsa de cunoștințe și poate să-l ajute să facă pentru ei, ci o condamnare de maturat munca lor par tineri profesioniști și arogante vor fi percepute cu ostilitate.