Sfătui cum să înceapă (procese de business)

Aș sugera că, dar eu nu sunt un profesionist ...
Cu toate acestea, pe baza experienței de zi cu zi - Eu spun.
La seminar nu aș merge. Totul poate fi găsit în ternete, mai multe detalii și gratuit.
Experiența și cunoștințele nu se poate opune. Învățarea este necesară. Dintre toate formele de învățământ - sine tot mai eficientă.
Când se spune „procese de afaceri“, adică o suspiciune puternică că vorbitorul nu știe ce afacerea este. Există un proces de afaceri.
Gândiți-vă, cred, calcula, înregistra un proces de afaceri este mare. Dar viața nu este îndeplinită și nu au îndeplinit. Tot timpul în timp ce există acest proces, este necesar să se înregistreze, optimizarea permanentă.
Orice proces de afaceri începe cu marketing. La vânzare vă invită persoana care deține pe piață, desigur, mai bine decât tine. Altfel, de ce ai nevoie de ea. Și aici ești un amator în marketing doresc să se înregistreze un proces de vânzări profesionist? Regulamentele? Tem de Dumnezeu. El încă scrie, în mod clar mai bine decât tine.
Structura este simplu: director, adjunct (bine, nu știi niciodată ce stomacul), un economist, șef de vânzări, șef de producție. Alții se vor întreba ...

Nu am observat că vă aflați în București, pot, de asemenea, aici) Contact))

Mai bine să înceapă cu construirea unei relații de lucru bune cu personalul, în special șefii de departamente, birouri, etc.

Avem nevoie de a construi un bun canale de comunicare, prietenos. În cazul în care compania dvs. dispune de toate informațiile cu privire la activitatea nu este precizat și numai în mintea oamenilor - fără o comunicare, prietenos, nu-ți spun nimic.

Și astfel - să ia o bucată de hârtie, un pix și un timp convenabil - activitatea lor curentă din necesitatea de a înregistra procesele de afaceri nu va pleca - întreba cine face ce, cum interacționează departamente, cum și ce fac angajații din departamentele / grupuri, care documentele interne / formulare utilizate, ca toate legate de timp, ce fel de muncă se repetă zilnic / săptămânal / lunar / trimestrial de raportare. În primul rând, extinderea, apoi fiecare secțiune mai în detaliu, apoi chiar mai în detaliu.

În primul rând, procesul de bază de extindere a companiei, apoi celălalt, apoi relația și detaliile lor. Și așa mai departe până când reglementările fiecărui angajat.

Nu încerca să afle toate informațiile dintr-o dată. Întrebați angajatul să vorbească despre locul de muncă, pentru a asculta și înregistra, nu este clar - cere dintr-o dată. Apoi, vă rugăm să specificați dacă este înțeles corect. Apoi, procesează informația și pregătește bazele pentru mai multe detalii. În cazul în care interacțiunea dintre două / departamente multiple sau angajați - trebuie să precizeze toate informațiile primite de la alt fragment de pe acest lucru. Nu pentru a le testa, dar pentru a se asigura că au înțeles reciproc bine. Iar faptul este că diferite cuvinte vorbesc despre aceleași sau similare cuvinte de diferite. Clarificarea necesității în fiecare etapă - mai puține greșeli va fi. Toate reglementările pentru comoditatea atribuie numere (cel mai bun mod de a linia a fost posibil să se înțeleagă la ce se referă departamentul) - util atunci când se leagă unul la altul, și - toate formele interne de raportare.

Atunci când cadrul principal al fluxului de lucru este gata și rafinament de detaliu - puteți solicita imediat personalul în cazul în care acesta poate fi îmbunătățit, astfel încât acestea să lucreze confortabil și eficient (în termen de motiv, desigur). Ie descrie situația „așa cum este“ și posibil imediat îmbunătățiri - la îndemână.
Ca rezultat, veți avea o înțelegere a întregii societăți. Cum de a începe - după ceva timp te confortabil)).

Pentru fiecare lucrare de proces / pista necesar să se înregistreze: Participanții responsabili, calendarul, frecvența, datele sursă de energie, care este rezultatul care este transferată pentru lucrările ulterioare - (*). Pentru fiecare angajat / departament - regulamente separate (acestea sunt asamblate - departamentul de regulament constă dintr-o parte generală și statutul personalului), undeva va fi mai ușor, undeva dificil. Acest defragmentarea este convenabil pentru fiecare angajat pentru a încerca să descopere partea lor în procesul general. Acesta poate fi eliberat sub forma unui tabel - -Pas verticală 1, 2, și numele lor, și peste - cele de mai sus enumerate (*).

Singurul lucru - nu este în valoare de mult pentru a atinge contabilitate pentru partea care se ocupă cu înregistrările fiscale - acestea au propriile lor reguli - Pbu)) - poate fi limitată la cei care au documente și în ce interval de timp oferă.

În general - este interesant și necesar.
Perioada de timp - în funcție de procesele de afaceri dimensiunea companiei și propisaniem adâncime.
Conform complexității - din dorința de a se îngropa în detalii și capacitatea de a „câștiga“ informațiile potrivite la angajați.
:)

Și totuși - asigurați-vă că pentru a asculta sfatul V.G.Eliferova - nu este sfătui rău. )

Mikhail Kuznetsov scrie: Nu este necesar pentru a asculta. Deci, eu nu pun „semnul plus“ ta. D

Irina Vezhan a scris: Vă rugăm să sfătui cum să profesioniști, ultima etapă de formare, auto-dezvoltare, etc. în procesele de business bază de rețetă. În cazul în care pentru a începe și ce să meargă în? Irina, dacă înțeleg bine, vorbim despre reingineria: există deja compania, și sarcina dumneavoastră este de a construi un nou org.strukturu și de a optimiza PSU? 1. companie existentă de revizuire (în datele de intrare nu spune nimic: Profil de companie, numărul de angajați, creșterea producției de produse, indicatorii economici cheie). Evidențiați principalele și sprijinirea proceselor. 2. Instalați existența unor lideri formale și informale și furnizarea de procese de bază având foarte productiv „energie umană“. Ai nevoie de a co-direcționa energia angajaților. Nu știți că acest lucru este, probabil, resursa final, „mersul“ pe care compania dumneavoastră este sortit succesului. Prin superiorii a pus liderii sarcinii și termenii reali pentru a descrie (regulamentul) a ciclului de viață totală a unui produs sau serviciu (așa cum este / cum ar trebui) cu faze de eliberare, roluri, termeni. matrice componentă tailwind: Proces / industria sa aliat. 3. După primele două puncte, de către expertul alege org.strukturu corespunzătoare. Rigid sau flexibil. Centralizat sau descentralizat, simplificat, cu câteva centre de responsabilitate, cu birouri de proiectare, etc. etc. 4. Nu amăgiți de cerințele descrierea detaliată a sursei de alimentare, în special pentru acele locuri de muncă în cazul în care oamenii sunt angajate în activități intelectuale și creative - poate duce la un rezultat negativ de munca. În același timp, reglementarea ireprosabila a proceselor de afaceri vor fi necesare pentru funcționalitate standard de. În același timp, a tuturor fișelor de post pentru a evita suprapunerea funcționalității din diferite departamente (în cazul în care aceste unități nu sunt proiectate în mod specific pentru a căuta simultan o soluție pentru aceeași problemă, dar în moduri diferite, și ceea ce este mai de preferat - decide, pe baza de orientare). 5. Elaborarea unei politici de delegare a autorității, să stabilească limite de răspundere, a le lega de locuri de muncă specifice, dar nu pentru anumite persoane. Persoanele desemnate trebuie să respecte responsabilitatea atribuită acestora. Revizuirea componentele financiare ale limitelor de necesitate, ca ratele de creștere sau fluctuațiile de pe piață, de exemplu, o dată la fiecare șase luni. 6. managerii de linie Prescrie și angajații HR - monitorizarea respectării fișe de post, ghidat de TC. Lista „proprietar de proces“ - controlul „reglementarea executare“ BP supravegheate, inclusiv, dacă este necesar, o matrice de angajați din subordine. 7. Controlul executării ordinelor curente trebuie să fie continuă și transversale. Ca un exemplu. organ colegial, de exemplu, Consiliul de Administrație al Companiei a adoptat o serie de decizii, termenele și persoanele desemnate responsabile. Această decizie, la încheierea reuniunii, a fost pictat un membru responsabil al consiliului de administrație al interpreților. Desigur, fiecare are propriul lor timp, dar nu mai târziu de datele specificate în protocol. În așteptarea datelor de debut ale protocolului, ca și executorii și autoritățile de supraveghere, de exemplu, în „balize“ e-mail-lumină. Care unitate este blocat - de asemenea, văzut. Aici am încercat să răspund pe scurt, sper ceva ajutat. În general, în funcție de dimensiunea companiei: cu cat mai mic, cu atât mai transparent trebuie să fie pentru activitățile legate de diviziuni. „Blocare puternică toate ușile care duc nicăieri, pentru că vidul - este prea inestetice“ (F.S.Fittsdzherald) Mult noroc pentru tine în crearea Companiei de viață, în cazul în care oamenii lucrează, s-ar fi creat ei înșiși, în beneficiul altora și pentru societate.

Vă mulțumesc tuturor foarte mult pentru ajutor! Asigurați-vă că pentru a profita de toate potrivite pentru analiza și sfaturile noastre.
Compania Suntem o mica - 40 de persoane. Dar activitatea - construcția: instalarea sistemelor de securitate în instalații industriale de mari dimensiuni. Aici, pe unul dintre forumuri am citit că procesele construi într-o companie de construcții, și mai ales de tineri (am fost 5 ani), este imposibil, din cauza nevoii de variabilitate continuă în stabilitatea, adaptarea la circumstanțe, trebuie să fim flexibili, și nu pot aici nu este de acord.
Iar pentru moment, totul se bazează pe răspunderea și integritatea persoanelor cheie pe care directorul general a pus pe deplin Hope: „Ei sunt profesioniști, ei o vor face dreapta“ Dar factorul uman nu a fost anulat și, ca urmare a acestor oameni cheie au fost rareori sunt de acord, prin urmare, conflictele și inhibarea companiei.
A fost cineva să aibă o experiență de prescriere și optimizarea unităților de alimentare cu energie în astfel de condiții?

Tatiana Bronnikov scrie: Membru Tatiana Bronnikov comunitate 3 - 27/02/14 19:11 nu a observat că ești în București, eu sunt, de asemenea, aici) poate fi contactat)) Da, sunt gata să vorbească, cum să te găsească?

Expert Vitaly Eliferov 1103
+2 2/28/14 13:53
citare
Elvira!
Produsul nu poate fi exprimată prin verbul sau substantiv verbal.

Uvazhaemaya Irina, eu, spre deosebire de consultanții comunității pentru cariera lor de lucru, am avut pentru a rezolva o problema ca a ta, doar de două ori. Dar, în organizațiile reale. Aici atrag sau nu atrage experți externi de consultanță dictate de oportunism economică pentru organizație. În primul meu caz este suficient de indicativ, a fost restructurat numărul unității: până la - 130 de persoane. după - 20 de persoane. o parte funcțională a fost transferată la alte unități ale personalului eliberate. În etapele finale ale procesului pe care nu mi-a se potrivi lider respectat, dar comentariile specifice evidente, el nu a arătat.
În acest din urmă caz, am prezentat pentru structura semnăturii în care departamentul meu a fost absent. „Acum, te iubesc!“ - bucuros capul meu, și am dispărut, „mai degrabă ca un elefant“, cu compensare decente pentru moment. Aproape o lună sau două în fiecare a avut un nou loc de muncă. senzație de cald și prietenos relație cu echipa, ne ține în ziua de azi. Pentru a face față cu sarcina am fost ajutat de un MBA și de auto-educare.

Și sâmbătă mică retragere pe întrebarea: Ce utilizarea de forumuri.
scepticismul similar cu privire la costul de oportunitate al 30 tr la momentul respectiv, ma încurajat să apeleze la unul din forumurile comunității de construcție, în cazul în care problema de organizare a sistemului de încălzire în casa noastră nou construită. Designerii zagaldeli împreună: „Dacă doriți să salvați? Plătiți scump „Dar au existat alte voci:“ Nu-ți fie frică! Fă-mă! „Aveam nevoie să nu obscherasprostranenny, și opțiunea mea, care stătea în capul meu, ca un om care a crescut în Stalin și să discrimineze nou-fangled meșteșugari propuneri de polipropilenă. Desigur, am avut la lopata întregul forum, și pe propriul risc, am postat proiectul meu de discuție: odnotrubka 2.5-strat cu circulație naturală a lichidului de răcire. Cineva ridiculizat meu Chugunin, și cineva, mulțumită lor - o practică câștigând cu privire la munca lor și nu pe forumuri - secțiunea dimensiunea fixă ​​a conductelor în mai multe locuri, supapele de reglare pe sistemul de aripi. Și acum: proiectul este gata și 30 TR salvate pentru achiziționarea de cazan cu gaz nevolatile.
Sudarea de țevi de oțel în aceste vremuri, așa cum sa dovedit, a fost nu numai greu de găsit, dar greu pentru a ajunge să lucreze la proiectul meu. În cele din urmă, a decis sudori, după ce a luat cu noi o promisiune că în cazul în care sistemul nu funcționează - nu sunt de vina. Le-am verificat fiecare metru dacă panta este corectă, dacă este conectat corect la unitatea de sudură.
Deci, rezumând gazul și începe etapa: Nervii mei sunt pe margine ... și dintr-o dată a face toate calculele mele sunt greșite, în principiu. Eu cred în doar o parte a comunității de construcție și de soțul meu ...
Sistemul a câștigat un „kick-podea“ și fără energie electrică! deoarece legile fizicii nu a fost anulat! Pompa electrica pentru 3 TR sudate pentru a asigura, la intrarea in cazan pentru overclocking - nu au nevoie! Bucuria noastră nu cunoștea limite! Și acum, în frig, și în Vetrishche - în casa cald, și știm ce e în interior, și este responsabil pentru ceea ce fiecare element al sistemului în casă.
Pentru a face față acestei sarcini ma ajutat gradul in fizica, auto-educație și sprijin pentru familii. Când soțul vrea să mă înveselească sau inveseli, spune el, „Uite, aici este o imagine pe care le pictat, iar acest lucru este casa noastră, un fir de păr ca și în imagine ... te admir!“ Și cea mai bună recompensă nu se poate imagina.
Sumar: Dacă vă simțiți oportunitățile ascunse și sprijin pentru alții - start-te si vei reusi!