Servicii turistice ca activitate antreprenorială - organizarea turismului ca

Pentru fiecare organizație, scopul fiecărei societăți principal este de profit, și creșterea în continuare a acesteia.

Activitatea turistică poate crește profiturile prin creșterea clientelei companiei. Există mai multe modalități de a atrage noi și păstreze clienții vechi:

Îmbunătățirea calității serviciilor și reducerea prețurilor pentru serviciile lor (8, pp. 60-71).

Turism de afaceri este atractiv pentru antreprenorii din mai multe motive:

investiție inițială mică;

cererea tot mai mare pentru servicii turistice;

un nivel ridicat de rentabilitate;

amortizare pe termen minim.

Pentru a începe, orice companie de turism trebuie să dezvolte un sistem care să reflecte obiectivele organizației, principalele direcții ale activității sale, pentru a studia situația pieței serviciilor turistice, precum și pentru a determina natura clientelei viitoare.

Într-o economie de piață, întreprinderile nu se poate atinge un succes susținut, în cazul în care nu își planifice activitățile în mod clar și eficient, în mod constant să colecteze și să acumuleze informații ca o condiție a piețelor țintă, situația de pe concurenții lor, precum și cu privire la propriile lor perspective și oportunități. Cu toate varietate de forme de afaceri, există prevederi-cheie care sunt aplicabile în aproape toate domeniile de activitate și pentru diferite firme, dar necesare, în scopul de a pregăti în timp util și pentru a evita potențialele dificultăți și pericole, reducând astfel riscul de a atinge obiectivele lor. O provocare importantă este problema atragerii investițiilor, inclusiv a celor străine, întreprinderilor existente și în creștere. Pentru a face acest lucru, trebuie să fundamenteze și să justifice proiectarea de proiecte (oferte) care necesită investiții. Pentru aceste și alte scopuri se aplică planul de afaceri (15, p. 55). Un plan de afaceri este un document în curs de desfășurare; este actualizată în mod sistematic, face modificări asociate cu ambele schimbări care au loc în cadrul companiei și în piață unde compania operează.

Fiecare agenție de turism ar trebui să dezvolte o listă de servicii, care se disting în structura primară și secundară:

Serviciile suplimentare includ:

serviciile de transport turistic de la locul șederii sale în țară (locul de reședință temporară) la cazare și înapoi (de transfer), precum și orice alt transport în interiorul țării (locul de reședință temporară), cu condiția condiții de călătorie

dreptul de a utiliza plaja (11, p. 197).

Turismul ritmul cel mai rapid a început să se dezvolte în anii '90, dar dezvoltarea turismului a condus la faptul că importurile depășesc exporturile de servicii turistice.

Există un „zbor“ de capital turistic al țării, care are un impact negativ asupra cererii și a vânzărilor volumul de servicii turistice (10, s.295).

În perioada sovietică, industria turismului a fost rigid împărțită în sfere de trei companii de stat nu sunt nesupravegheate KGB a avut grijă de Intourist, în timp ce turiștii interni au fost implicați în sindicate.

Acum, turismul românesc intern nu este necesară o licență, și pentru a obține o licență pentru activitățile internaționale de turism, ai nevoie sa inchiriezi un birou, pentru a avea un angajat personal cu studii în domeniul turismului, și să plătească o taxă în mărime de 50 salarii minime.

În ultimii ani, numărul de agenții de turism a crescut dramatic, creând o concurență mai dură, respectiv, în industrie. Există firme care oferă o gamă largă de servicii, unele din țară sunt concentrate pe anumite țări sau tipuri specifice de turism Nu sunt cei care lucrează cu grupuri, iar cei care organizează excursii pentru comenzi individuale. Există operatori de turism, care sunt pe deplin organizează excursii și oferă o reducere la alte agenții de turism rute gata, și sunt agenți de voiaj, care acționează ca intermediari între operatorul de turism și client (17, p.316).