sarcinile de certificare a personalului, organizarea de principiile tehnologiei
Una dintre metodele moderne de evaluare este de 360 ° feedback-ul-lea, care este stabilit prin implicarea multor proceduri de evaluare a experților, inclusiv angajat al stimei de sine, care îi permite să vadă punctele forte și punctele slabe ale acestora și să identifice modalități de dezvoltare. [4]
Recent, o serie de noi metode de evaluare. Una dintre cele mai controversate și, în același timp, metodele populare este revizuirea de rating a rezultatelor muncii. În această metodă, managerii compara rapoartele privind personalul și pe baza acestor comparații expune fiecare angajat unul dintre cele trei evaluări: A = rezultate remarcabile, B = rezultate înalte și medii, C = rezultatele care trebuie să fie îmbunătățite. Multe companii sunt concediat periodic 10% din lucrătorii din rândul celor care prezintă cele mai slabe rezultate. Susținătorii acestei metode cred că vă permite să evalueze cu exactitate rezultatele muncii și de a determina direcția de dezvoltare a personalului. Cu toate acestea, criticii acestui sistem, care este, de asemenea, numit de evaluare și eliberarea din funcție, susținând că această metodă se bazează pe judecăți subiective, dă rezultate distorsionate și promovează discriminarea împotriva lucrătorilor care nu sunt „se potrivesc“ în mainstream. [4]
Astfel, am aflat, ce sunt prezente în evaluarea personalului principalelor metode. Acum am ajuns la evaluarea finală - certificarea personalului.
2. Certificarea personalului: sarcinile, principiile de organizare a tehnologiei
Certificarea personalului este un pas important în evaluarea finală a personalului pentru o perioadă de timp, de obicei 3 până la 5 ani. Organizațiile de certificare personal - unitatea principală de control - procedura de determinare a calificărilor, cunoștințele, aptitudinile, de afaceri și calitățile personale ale angajaților, calitatea muncii și a rezultatelor, precum și pentru a determina conformitatea poziției (neconformitate). Scopul certificării este o destinație de plasare rațională și să le utilizeze în mod eficient. [5]
1) pentru a determina și să evalueze cunoștințele, aptitudinile și calitatea angajatului;
2) evidenția, să evalueze și să dezvolte punctele forte ale angajatului;
3) determinarea lucrătorului mână slabă și să lucreze împreună peste eliminarea acestora;
4) pentru a stabili nevoile de formare, potențialele plângeri, probleme de disciplină și perspectivele de numire într-un stadiu incipient;
5) evaluează personalul normal. [5]
Obiectivele de certificare a personalului
1). Administrative: îmbunătățirea reducerea traducere a încetării contractului de muncă (angajații de posturi vacante pentru a demonstra abilitățile lor, gradul de satisfacție de dorința de succes, achiziționarea unui angajat al unei noi experiențe, în cazul în care conducerea consideră că încetarea unui contract de muncă cu angajat inadecvat, având în vedere experiența și realizările sale în trecut, reduceri de personal)
2) Informații (lucrătorii de calificare a acestora, calitatea și rezultatele muncii informare, informații cu privire la compoziția calitativă a personalului organizației, gradul de angajați descărca și utiliza pe specialitatea lor, îmbunătățirea stilului de management al personalului organizației)
3. motivaționale (recompensă recunoștință, salariu, promovarea angajaților, găsirea rezervelor de creștere a productivității muncii, interesul lucrătorilor în rezultatele muncii lor și întreaga organizație). [5]
Funcții de certificare sunt alocate între capetele de linie personal și manageri (servicii de personal) (manageri).
Tabelul 2. Opțiuni pentru certificare
Rezultatul acestei lucrări a dezvăluit tehnicile de bază în evaluarea personalului de la întreprindere. Acesta a fost analizat, de asemenea, în etapa finală de evaluare a personalului - certificarea lucrătorilor. Acest tip de evaluare implică mai multe etape, diferite în compoziție și scop. Certificarea angajaților este importantă pentru o mai bună productivitate în întreprindere. este de asemenea necesar să se identifice acei angajați care înțeleg munca lor nu este foarte bun, și să ia anumite măsuri pentru activitatea lor viitoare în întreprindere.