sarcini organizatorice

Responsabilitățile profesioniștilor implicați în activitatea de pregătire a personalului de obicei include abordarea următoarelor probleme metodologice:

Ø dezvoltarea programelor de formare și alegerea programelor oferite de centrele de formare;

Ø gama de organizații. care va fi însărcinată cu formarea;

Ø de selecție și de formare (eventual cu ajutorul unor terțe părți) cadre didactice proprii;

Ø evaluarea eficacității instruirii.

sarcini organizatorice

Este imposibil să înceapă să construiască sistemul de formare in-house, în cazul în care nu pre-determinate de nevoile organizațiilor lucrătorilor în formare și dezvoltare. În această sarcină ar trebui să implice nu numai reprezentanți ai departamentului de personal, dar managerii de la toate nivelurile. Instruirea personalului ar trebui să se bazeze pe o separare clară a responsabilităților, planificarea clară și sistemul de control. obiectivele organizaționale includ astfel de sarcini de rutină și pentru atribuirea responsabilității pentru efectuarea instruirii, pregătirea comenzilor adecvate, grupuri de formare de achiziție și de control de prezență, de selecție a cadrelor didactice, facilități de instruire, care vor fi instruiți, probleme de formare echipamente tehnice și alte întrebări de sprijin . Compania este aproape întotdeauna o persoană (sau departament), pentru a rezolva o gamă largă de probleme organizatorice legate de formarea personalului. Aceste probleme sunt în mod inerent nu necesită cunoștințe speciale, dar calitatea deciziilor lor de multe ori depinde de succesul întregului studiu. eficiența învățării pot fi reduse în mare măsură de astfel de „fleacuri“, ca o cameră înfundat, fără markeri, creta sau discordante permanent ascultători sunete străine în afara ușii. Un domeniu important de lucru este documentarea și raportarea privind educația și formarea profesională.

Ce oferă formare și dezvoltare a personalului?

Beneficiile derivate din organizație, ca urmare a formării. exprimată după cum urmează:

· Instruirea angajaților permite unei organizații să abordeze mai eficient problemele legate de noi activități, precum și pentru a menține nivelul necesar de competitivitate (îmbunătățirea calității și a productivității (eficiență) a personalului, reduce costurile și de a reduce costurile de reducere a leziunilor și așa mai departe.);

· Creșterea angajamentului personalului organizației. scădea cifra de afaceri;

· Educație vă permite să mențină și să distribuie angajaților valorile și prioritățile de bază ale culturii organizaționale, pentru a promova noi abordări și comportamente care sprijină strategia de organizare.

Management, organizare și planificare a explorării rabotRaskryty fundamentele teoretice de caracteristici de management și de producție de explorare ca un obiect de control. Specificitatea managementului strategic și inovare, managementul resurselor umane și de explorare companie de performanță, precum și direcțiile principale de îmbunătățire a guvernanței. Cadrul teoretic și principiile metodologice ale organizării și planificării producției de explorare. Un loc important este ocupat de luarea în considerare a problemelor organizației, rationalizarea și salariile în explorarea astăzi. A acordat o atenție deosebită particularităților de management de proiect, rolul și locul proiectului în procesul de producție de explorare geologică, tehnologie și formularea estimărilor financiare ale proiectului. Acesta arată esența problemei și rolul logisticii ca factor în îmbunătățirea organizării de explorare geologică. Dezvăluit noțiunile de bază funcțiile și caracteristicile de afaceri în legătură cu explorarea.

managementul productivității. podhodRassmatrivayutsya de reglementare în aspectul istoric al problemei raționalizării, ratele bucată și productivitatea industriei și comerțului profesioniști. Prezintă concluziile și propunerile formulate în funcție de experiența dobândită în condițiile de piață a întreprinderii. Anexele sunt documente care conțin recomandări pentru îmbunătățirea eficienței muncii. Pentru manageri, manageri de resurse umane, potrivit experților de muncă, precum și tuturor celor interesați de problemele legate de buna guvernare.

Certificarea condițiilor de lucru la locurile de muncă din organizație. Recomandări și regulamentele dokumentySbornik pot fi utile pentru managerii și specialiștii organizațiilor în pregătirea și efectuarea certificării de locuri de muncă privind condițiile de muncă. Cartea ofera idei despre factorii periculoase și nocive la locul de muncă, evaluarea condițiilor de muncă în clase, evaluări de locuri de muncă traumatice, certificarea de protecție a muncii. De asemenea, a reprezentat cadrul de referință normativ pentru evaluarea locurilor de muncă.

Cum de a crea o performanță pentru otchetnostiNaryadu contabile trimestriale cu conturile anuale, fiecare contabil este obligat să pregătească și să transmită utilizatorilor interesate de raportare trimestrială (intermediară). Trebuie remarcat faptul că raportul intermediar este un fel de repetiție, defalcarea pentru compilarea conturilor anuale. Trebuie avut în vedere faptul că erorile de contabilitate probleme și abordarea greșită la formarea raportului intermediar pe care organizațiile se confruntă atunci când compilarea apar în mod necesar și sunt susceptibile de a se multiplica și în pregătirea conturilor anuale. În acest sens, formarea optimului corecte abordări la pregătirea performanței financiare intermediare (situațiile financiare) are o semnificație specială și relevanță. În declarațiile intermediare modul corect pregătite și cu acuratețe, depinde corectitudinea conturilor anuale. Acesta este motivul pentru luarea în considerare a formării situațiilor financiare interimare nu va pierde relevanța. Mai ales în ziua de azi.

planificarea întreprindere de construcții. PraktikumV tutorial discută despre exemple practice care permit rezolvarea problemelor de planificare strategică, planificarea afacerilor, planificarea întreprinderii programului de producție și de consolidare a capacităților, dezvoltarea tehnologică și creșterea eficienței de construcție, planificarea lucrărilor de întreținere a activității întreprinderii de construcție a mijloacelor de muncă, planificarea întreținerii activității obiectelor de întreprindere de construcție a forței de muncă, activitățile de construcție de software de programare n edpriyatiya forței de muncă de planificare a costurilor și a rezultatelor operațiunilor; planificarea operațională a construirii de producție. Proiectat pentru studenți și profesori din școlile de construcții și facultăți, și poate fi, de asemenea, utilizate de către experți și șefii de companii de construcții.