Samoukina Natalya Vasilevna

P riznanny expert din prima cohorta de antrenor român cu educația de sistem și o vastă experiență în diverse sectoare - vânzări, bancar, industria petrolului, industria prelucrătoare, construcții și restaurant de afaceri și turism.

Un expert recunoscut în prima cohorta de antrenor român cu educația de sistem și o vastă experiență în diverse sectoare - vânzări, bancar, industria petrolului, industria prelucrătoare, construcții și restaurant de afaceri și turism.

Director și proprietar al companiei „Scoala de formare Natalia Samoukina“. Ph.D., profesor asociat, membru al consiliului editorial Business Excellence.

Printre clientii - Caile Ferate din Rusia, Camera Moscova de Comerț, aluminiu românesc, Slavneft, Tomskneft, Transneft, Yamalgazinvest, TNK BP, MTS, Krost, Medicina, Sberbank, Vneshtorgbank, Alfa Bank, Shell, ConocoPillips, DHL, Cillette și altele.

Un vizitator frecvent la programele de radio și de televiziune-business tematice ( „spune București“, „City FM“ TV Center „PND“ Alianța mass-media „).

Experiența profesională - de peste 25 de ani.

De la începutul până la mijlocul anilor '90 a lucrat ca director al Graduate School de Psihologie de la Levy Center Bank. Jocuri Held, training-uri și consultări cu managerii și angajații instituțiilor bancare;

Experiența profesională, proiecte, competență

Sesiuni de coaching cu managerii pentru a îmbunătăți eficiența stilului de management și dezvoltarea abilităților manageriale;

Dezvoltarea Codului corporativ al companiei Corporate și de gestionare a timpului în etapa a regulamentului;

Dezvoltarea și evaluarea competențelor corporative, manageriale și profesionale ale angajaților companiilor;

Seminarii pentru angajați și manageri de a gestiona, motiva, Centrul de evaluare, precum și medierea, managementul conflictelor, managementul timpului, managementul stresului;

Efectuarea Centrul de evaluare personală și construirea de programe de adaptare a candidaților la etapa de recrutare;

Evaluarea angajaților care lucrează în scopul extinderii rezervei de management și a personalului;

Dezvoltarea și introducerea de motivare non-materială a sistemului de personal, măsuri de creștere loialitate și stabilizarea angajaților cheie;

Evaluarea climatului, construcția de comunicare internă și gestionarea conflictelor în societate în perioada de inovare, optimizarea costurilor de personal, crize corporative, o schimbare în conducere.

Ea are mai mult de 150 de publicații, inclusiv cartea: