Relația de adaptare, motivare si cultura organizationala a companiei, publicat în „Journal of tinere
Articolul discuta aspectele teoretice ale adaptării și motivației, precum și caracteristici ale interrelația acestor procese de resurse umane si cultura organizationala.
Tag-uri: adaptarea personalului, motivarea angajaților, cultura organizațională
Cultura organizațională este determinată în mare măsură de un set de obiective, valori, norme și reguli, poartă un caracter relativ stabil și în comun majoritatea angajaților săi. K. Scholz a susținut că cultura organizațională este o organizație implicită, invizibilă și informală a conștiinței, care controlează comportamentul oamenilor și, de altfel, sa format sub influența comportamentului lor. Continuarea acestui fenomen poate fi considerat ca definiția lui William Ouchi. El a considerat fenomenul menționat mai sus este un set de simboluri, ceremonii și mituri de raportare în organizația dumneavoastră idei importante cu privire la valorile și credințele ei. [1]
Pentru a înțelege pe deplin conceptul de cultură organizațională ne-ar dori să conducă o abordare A. Harris și R. Moran. Potrivit opinia lor, cultura organizației cuprinde următoarele componente: valori și norme; credințe și motivații; obiceiurile și formarea mentale; comunicare și limba de comunicare; Îmbrăcăminte și aspectul; timp și percepția timpului; Relațiile și sexualitatea și statutul; etica muncii si motivare. Aceste componente împreună, unitatea de înțelegere și coordonare la toate nivelurile contribuie atât la soluționarea problemelor de integrare interne și externe de adaptare și eficiența organizației în ansamblul său [2].
Adaptare, privit din poziția unui element al culturii organizaționale este o formă de mobilitate a forței de muncă cauzată de necesitatea de a se adapta la normele și setările într-o organizație. Adaptabilitatea salariatului format cultura organizațională se manifestă în comportamentul său, în termeni specifici de angajare, printre care sunt:
- asimilarea de informații și punerea sa în aplicare practică;
- creșterea tuturor tipurilor de activitate [5].
În cele din urmă, motivația - este procesul de a alege în mod conștient o persoană dintr-un anumit tip de comportament definit prin acțiunea combinată a externe (stimulente) și interne (motive) factori [6]. În motivarea procesului de producție permite lucrătorilor să satisfacă nevoile de bază prin îndeplinirea atribuțiilor de angajare. Cu toate acestea, este important să ne amintim că, pentru cea mai mare eficiență și eficacitate trebuie să identifice în mod corect nevoile și motivațiile angajaților, precum și pentru a ghida comportamentul lor, argumentând că majoritatea angajaților să-și îndeplinească scopurile și obiectivele, care are ca scop în cele din urmă pentru a realiza misiunea, scopul final al organizației.
Dacă vorbim despre relația și impactul asupra motivației culturii organizaționale, este necesar să se sublinieze faptul că, prin construirea de valori care stau la baza oricărei motivație, se formează și se dezvoltă cultura organizațională. [7] La rândul său, este de asemenea important de remarcat impactul culturii organizaționale asupra motivației angajaților: de fapt, acesta este principalul mijloc de armonizare a intereselor angajaților. Toate cele de mai sus vorbește despre importanța culturii organizaționale în sistemul de angajare a lucrătorilor pe scena modernă de dezvoltare a afacerilor. Angajatul va simți implicat atunci când el se identifică cu organizația și se confruntă cu o anumită legătură emoțională cu compania, echipa, ceva este „bolnav“. Atunci lucrătorii sunt capabili și dispuși să-și intensifice acțiunile sale într-un efort de a atinge obiectivul comun al organizației. [8]
În plus, eficacitatea motivației angajaților are un efect pozitiv asupra satisfacției cu munca, care promovează atât prosperitatea și stabilitatea personalului, precum și dezvoltarea culturii și a organizării organizaționale în ansamblu. În organizarea motivației se formează, aplicate și dezvoltate în următoarele forme:
- formarea sistemului ca bază formarea personalului Motive adaptabile la situația particulară;
- inițierea și crearea unor condiții specifice pentru motivele organizației angajaților;
- activare ca un impact semnificativ asupra sistemului stabilit de motivare a angajatilor;
- motivarea utilizării organizării interne motivarea angajaților, a necesitat comportamentul său specific [9].
Simptomele de mai sus concretizării o varietate de metode de motivare a angajatului în cadrul culturii organizaționale existente. În general vorbind cu ei motivația de a include astfel de manifestări ale culturii organizaționale ca moralul, relațiile corporative, stilul de comportament la echipă, etc. [8].
În al doilea rând, conducerea organizației și HR-managerii trebuie să găsească o cale să se refere scopurile și obiectivele organizației cu scopurile și obiectivele angajaților cu caracter personal, pentru a construi un sistem de motivare și stimulare a muncii care se potrivesc cel mai bine nevoilor angajaților unei organizații, consolidând astfel cultura organizațională din interior.
Astfel, pe baza celor de mai sus, putem concluziona că aceste fenomene, și anume adaptarea, motivația și cultura organizațională au o bază comună: ele cuprind obiective, valori, norme și reguli, prin care, la rândul său, depinde de eficiența nu numai activitățile unui singur angajat, dar, de asemenea, desigur, succesul organizației ca întreg.
Termeni de bază (generate automat). cultura organizațională, cultura organizațională, cultura organizațională, cultura organizațională a companiei, funcționarea culturii organizaționale, angajat al organizației, cultura organizațională, conceptul de cultură organizațională, o cultură organizațională, semnificație cultură organizațională, manifestări ale culturii organizaționale, cultura organizațională existentă, dezvoltarea culturii organizaționale, obiectivele organizaționale, influenţa culturii organizaționale, caracteristici ale culturii organizaționale, definițiile Cultura ganizatsionnoy, rolul culturii organizaționale, Access, motivarea personalului.