Referință strategie (de bază) de dezvoltare a afacerilor

strategii de dezvoltare reflectă diferitele abordări de creștere al firmei și sunt asociate cu o schimbare în starea unuia sau mai multora dintre elementele: produs, poziția pe piață a companiei în cadrul industriei, industria de tehnologie.

În funcție de starea mediului și obiectivele de referință strategiei de dezvoltare a organizației poate fi direcționată către creșterea și contracția.

Există trei variante ale strategiilor de creștere de referință: creștere concentrată, de creștere integrată, de creștere diversificată.

Primul grup de strategii standard - strategia de creștere concentrată. acestea sunt asociate cu o modificare a produsului și / sau piață și nu afectează alte elemente.

Pentru a face referire la creșterea concentrată strategii includ:

1. Strategia de consolidare a pozițiilor pe piață. atunci când organizația prin orice mijloc care încearcă să-și îmbunătățească poziția pe piață (prețuri mai mici, oferă o disponibilitate mai largă de produse pentru consumatori, etc.)

2. Produs Strategia de dezvoltare. cand compania lanseaza noi produse (sau o versiune îmbunătățită deja disponibile), care ar fi pus în aplicare la deja dezvoltate de piață.

3. Dezvoltarea strategiei a pieței, atunci când compania caută noi piețe de desfacere pentru produsele deja fabricate sau noi.

Al doilea grup de strategii de referință - strategia de creștere economică integrată (strategia de afaceri). care implică extinderea organizației prin adăugarea de noi structuri.

Pentru referință strategii de creștere integrate includ:

1. inversa strategia de integrare pe verticală. care presupune extinderea organizației prin crearea de filiale angajate în furnizarea, consolidarea controlului acțiunilor furnizorilor sau chiar dobândi dreptul de proprietate a companiilor și a firmelor deținute furnizorilor.

2. Strategia de integrare înainte. care prevede consolidarea controlului asupra structurii de distribuție a bunurilor și a sistemului de vânzări, situat între organizație și utilizatorii finali sau chiar extinderea prin achiziționarea de proprietate a întreprinderilor și a distribuției sistemelor de vânzare de mărfuri (depozite en-gros, unități de depozitare etc.).

Al treilea grup - o strategie de creștere economică diversificată. Diversificarea - penetrarea organizației în alte industrii. Este folosit pentru a reduce dependența organizației pe un singur SZH.

Multe organizații au în vedere diversificarea ca fiind cea mai potrivită modalitate de investiții de capital și de a reduce riscul mai ales în cazul în care extinderea în continuare în zonele de afaceri de bază este limitat.

Referință Strategia de creștere economică diversificată pusă în aplicare în cazul în care organizația nu mai este, nu se poate dezvolta în această piață, cu acest produs, sau ca parte a SZH. Variantele de realizare majore ale acestor strategii sunt:

1. Strategia de diversificare concentrată. a căror utilizare presupune adăugarea la producția principală pentru a găsi și de a folosi capacitatea suplimentară pentru fabricarea de noi produse care sunt solicitate pe însușit deja organizarea pieței. În acest caz, producția existentă rămâne în cenți de afaceri, și există o nouă bază și oportunitățile care sunt incluse în dezvoltarea pieței, tehnologia utilizată, sau în celelalte forte ale funcționării organizației.

2. Strategia de diversificare orizontală implică căutarea de oportunități de creștere în organizarea pieței existente prin produse noi, și sa concentrat asupra produsului de bază al consumatorului, pentru producția de care (de noi produse) necesită tehnologii noi, diferite de cele utilizate în organizație. Un nou produs sau mărfurile au fost produse deja un produs de însoțire. Atunci când această firmă strategie axată pe producția de astfel de tehnologii nu este produsele pe care le-ar utiliza capacitățile existente ale companiei (de exemplu, în furnizarea) aferente. Având în vedere că noul produs ar trebui să fie direcționată către produsul de bază al consumatorului, atunci calitățile sale, el trebuie să fie o concomitentă de produse deja fabricate.

3. diversificarea Strategia conglomerat implică extinderea organizației prin producerea de noi produse care nu este legată tehnologic cu deja produse.

Pentru strategiile de referință reducerile specifice includ:

1.Strategiya '' recolta ''. care se aplică liniilor de nepromițători de afaceri. Este de a primi un profit maxim cu reducerea treptată a costurilor salariale, achiziționarea de materii prime, etc. la zero cu vânzarea simultană a bunurilor deja fabricate și bunuri de capital.

2. Strategia de reducere a costurilor. Ideea sa principală este de a găsi oportunități de reducere a costurilor și luarea de măsuri pentru a reduce costurile. Punerea în aplicare a acestei strategii este pe termen scurt în natură și asociată cu o creștere a productivității, reducerea numărului de angajați, o scădere a volumului producției de bunuri și întreprinderi non-profit și închiderea unităților generatoare de pierderi.

Reducerea 3.Strategiya se realizează atunci când una dintre activitățile neprofitabile sau prost cu alții. În acest caz, organizația vinde una sau mai multe dintre unitățile sale, în scopul de a modifica limitele activităților sale. În plus, cererea se caracterizează prin strategia de reducere atunci când întreprinderile nu dispun de fonduri suficiente pentru dezvoltarea celor mai promițătoare tipuri de afaceri care sunt cele mai relevante pentru obiectivele companiei pe termen lung.

4.Strategiya de lichidare este cazul cel mai extrem al strategiilor de reducere a limita și puse în aplicare în cazul în care societatea își încetează activitatea pe piață.