Raportul dintre management si leadership

În psihologia managementului de conducere și de conducere distins ca o activitate relativ independentă de subiecte de management: managementul este procesul de organizare și gestionare a membrilor personalului din activitățile comune desfășurate de-a numit în mod oficial capul meu. și de conducere - pro-procesul de organizare și gestionarea comunicării și activitățile membrilor grupului mic și echipa a realizat un lider, definind-shimsya în relațiile interpersonale spontan în curs de dezvoltare.

Este posibil să se identifice principalele diferențe dintre management și leadership, care sunt după cum urmează:

1. Tipuri de putere: liderul - puterea personală, de la practicanții de py - un set de statut personal și la statutul priori-matusa.

4.Protsess în gestionarea sistemului de luare a deciziilor este mai complexă și mediată frecvent decât conducerea condiție-uri.

instrumentale menite-vypol nenie grup funcțiile sale obiective pentru care a fost creat, în timp ce activitățile expresive care vizează menținerea unitatea grupului, dezvoltarea în continuare a acestuia și splo-chenie. Prin urmare, există două tipuri principale de cazul în care-Derov.

În primul rând - este funcțională (instrumental) de tip servire instrument de producție. În consecință, liderul instrumental-TION, deoarece servește ca instrument pentru dostizheniyagruppoy scopurile lor. Un astfel de lider (lider competent, inteligent) este axat pe sarcina, și că el este în mod constant lupta pentru realizarea lor. Astfel, scopul conducerii este esențial în managementul a grupului deciziilor pro-cesiuni de obiectivele sale. Pentru a face acest lucru, liderul folosește mișcare gatelnye, emoțional, intelectual, volitiv, eforturile morale la nivel tind să abordeze obiective specifice pe termen lung operaționale și a activităților de grup.

Este necesar să se acorde o atenție deosebită diferențelor din motivul-TION a acestor două tipuri de conducere. Studiile arată că tipul funcțional atinge cu ușurință o poziție de lider într-o situație foarte favorabile sau foarte nefavorabile, în timp ce expresiv realizează cu ușurință acest lucru în cazurile intermediar-TION. În plus, sa constatat că, în cazul în care un grup de proporții aproximativ egale de participanți în funcție de sex, indiferent dacă devin din ce în ce Derom-un om, și funcția expresivă - femeie. Psihologia în obiectul său oblastyahimeet număr suficient de diferite clasificări nu pe verso-Cham delegat liderului grupului, ci de alte proprietăți psiho-cal. Deci, una dintre cele mai renumite infuziei-tipologii timpul prezent este cea care a dezvoltat în școala psihanalizei, cu ale căror poziții disting zece tipuri de lideri:

"Sovereign" (patriarh). Lider în formă de tată strict, dar iubit, care este capabil să înlocuiască emoțiile negative și încrederea oamenilor VNU-coase ei înșiși și care iubesc și revere.

"Leader". În ea oamenii văd expresia, concentrația de dorințele lor, corespunzând unei bande-standare că, de regulă, puterea lui. El încerca să imite, mai ales în ceea ce privește comportamentul vizual.

„Organizator“. Se vorbește membrilor grupului ca o forță de menținere a sub-afirmarea și are nevoie de kazh-Dogo, înlătură sentimentul de vinovăție și de anxietate. Acest lider aduce oamenii împreună, și este, de asemenea, respectată.

"Seducer." El devine lider, jucând pe punctele slabe ale celorlalți membri ai grupului. Acesta acționează ca o „putere magică“, emoțiile așa-wai out reprimate, prevenirea conflictelor, SNI și mai de tensiune. Un lider adora și de multe ori nu observa neajunsurile sale.

"Hero". el însuși pentru alții sacrificii, astfel încât acest tip de CCA-cial evident în situațiile de grup de protest. Datorită altora sale curaj sunt ghidate de un lider, ei îl văd puterea și validitatea standardului. El este capabil de a trage oamenii.

"Exemplu Bad". Ea servește ca o sursă de emulație pentru Lich slab-Ness și conformist, ca fiind capabil să-emoțional furie altora, fara minte ca urmare nu este întotdeauna un gol pozitiv-TION.

"Idol". El presupune atrage infecteaza alte emoții sex zhitelnymi; dragostea lui, idolatrizează și idealizează.

"Cast Away" și "Scapegoat". Aceste două tipuri de lideri sunt, în esență antiliderami. Ei devin obiecte de tendințe agresiune-TION, dezvoltând astfel intra-emo-TION. grup adesea combinate pentru a lupta antiliderom, dar atunci când aceasta dispare, grupul poate dezintegra ca un stimul comun grup-Propada.

· Încrederea în sine;

· Urmărirea;

· Fiabilitate în atribuirea;

Predominanța. care a tradus în engleză înseamnă „dominație“, „predominanta“, „influență“. Este vorba despre poziția dominantă ca un efort de a influența capul subordonaților. Pentru un lider este imperios necesar să aibă această caracteristică (liderul liniei). Pentru punerea sa în aplicare nu este suficient singur, bazându-se pe puterea, funcționarii autorității, înregistrată pentru rolul managerial corespunzător. Experți în domeniul managementului și H. Kunz S. O'Donnell a subliniat că în cazul în care subiectul subordonat numai normele și cerințele stabilite de către conducere, acestea pot rula la capacitate 60-65%. Pentru a face uz deplin de abilitățile subordonaților, managerul trebuie să le provoace un răspuns adecvat, exercitarea de conducere. Pentru a face acest lucru, trebuie să conectați sistemul de relații psihologice, informal-organizatorice. Numai în acest caz, capul are o șansă să se bazeze pe subordonații întoarcere sută la sută.

În urma unui set de trăsături de personalitate lider numit de încredere. Ce înseamnă subordonarea auto seberukovoditel. Este mai presus de toate faptul că într-o situație dificilă la un astfel de lider vă puteți baza pe: ea va sprijini, proteja, va fi de „spate“, care va acoperi. Pe scurt, atunci când un astfel de lider este mai ușor să se gândească la ziua de mâine, dă un anumit confort psihologic, asigură și sporește motivația pentru atribuirea.

Capul trebuie doar să aibă contacte cu alți manageri de rang egal sau mai mare, negocierea cu ei, inclusiv în contextul de afaceri, inițiativă antreprenorială.

trasaturi de personalitate asemanatoare cu capul - echilibrul emoțional și stessoustoichivost.

Managerul trebuie să controleze trăirile emoționale. El a fost înconjurat în mod constant de oameni, și cu toate acestea, indiferent de starea de spirit și de locație personală ar trebui să fie relație de afaceri buna. În plus, dezechilibrul emoțional poate reduce încrederea unei persoane în abilitățile lor, și, astfel, activitatea sa de afaceri. Dar capul unei persoane vii, și toți oamenii ar putea deda la deznădejde, iritat, indignată. Și de aceea este necesar să se lucreze alternativ și timpul de odihnă, au interese largi, da timp suficient pentru exerciții fizice, de a comunica cu prietenii și cei dragi, hobby-uri hobby-uri culturale vsovozmozhnymi. Astfel de măsuri sunt cele mai eficiente metode de relaxare, elimina tensiunea nervoasă, mobilizarea sferei de management al angajaților. În nici un caz nu se poate „relaxeze“, cu ajutorul alcoolului, deoarece aceasta este o „relaxare“ temporară, aparent duce la pierderea sănătății și degradarea individului.