Raportul dintre conceptele de „lider“ și „manager“

Șeful echipei este numit din afara, conducerea superioară primește autoritate corespunzătoare, are dreptul de a aplica sancțiuni (atât pozitive, cât și negative). Liderul este scos din oamenii din jurul lui, de fapt, egală (sau cel puțin aproape), el privind statutul (de birou), el pare a fi „unul dintre noi“. Cu toate acestea, liderul poate recurge și la sancțiuni împotriva unora dintre parteneri, dar aceste sancțiuni sunt informale, dreptul de utilizare a acestora este nicăieri înregistrată oficial.

Aici ar trebui să acorde o atenție, de asemenea, la acest punct interesant. Cum ar fi un om căutat să devină un lider (și este ceva de ascuns, visul multora dintre oameni), el nu le va deveni, dacă alții nu-l percep ca. Dar, în situația de conducere este destul de diferită. Managerul este adesea atribuit postul său, indiferent de subordonații săi percep acest rol relevant sau nu.

Diferența dintre un lider și un manager are loc în mai multe poziții. Un manager eficient nu este neapărat un lider eficient și vice-versa. Principalele caracteristici ale acestora sunt ca și în cazul în diferite dimensiuni. Managerul Spre deosebire de liderul prezentat în tabelul 1.

Tabelul 1- Managerul diferă de lider

Lucrări de alte obiective

Acesta funcționează pe obiectivele dvs.

Planul - baza acțiunii

Viziune - de acțiune

Aceasta se bazează pe sistemul

Aceasta se bazează pe oameni

Aceasta oferă un impuls mișcării

Transformă soluții în realitate

Se face în mod corect cazul

Acesta este de a face ceea ce trebuie

Managerul - este persoana care conduce activitatea altora și este personal responsabil pentru rezultatele. Un bun manager face procedura și lucrările efectuate în succesiune. interacțiunile lor cu subordonații se bazează mai mult pe faptele și obiectivele stabilite. Liderul inspiră oamenii și inspiră entuziasm în angajați, oferindu-le viziunea sa asupra viitorului și ajutându-le să se adapteze la noul, trece etapa de schimbare. Managerii tind să aibă un rol pasiv în raport cu obiectivele. Cel mai adesea, ele sunt ghidate de necesitatea de a obiectivelor stabilite pe cineva și aproape nu le folosesc pentru schimbare. Liderii, dimpotrivă stabilească propriile obiective și să le folosească pentru a schimba atitudinea oamenilor de a lucra. Managerii tind să își dezvolte activitățile în detaliu și în timp, planul de a atrage și de a folosi resursele necesare pentru a susține eficiența organizațională. Această sursă de putere vine direct de la urmașii, și pentru că liderul trebuie să „găsească“ admiratorii săi, și nu invers. Dreptul de a conduce este dobândit lider în timpul carierei sale și nu iese din poziția sa în organizație. Cu toate acestea, liderul real al acestui drept poate fi utilizat numai până în momentul în care este recunoscut și acceptat de către adepții săi ca o referință la acțiunea. Informația este putere în varianta de Leadership asociată cu abilități și competențe individuale pentru a conecta liderul de la partea de jos lor ireconciliabilă nivel capetele de fluxuri de informații. Decide ca o sursă de putere este important pentru un lider la stadiul său „ultimul cuvânt“, care este de obicei de așteptat de la el adepți. Conducerea efectivă implică fani participare activă pe toate celelalte etape ale procesului decizional și un nivel ridicat de „determinare din partea liderului însuși. Recompensa și constrângere ca o sursă de putere în cadrul conducerii efective este mai mult asociat cu abilitatea de a fi sau a nu fi într-o „sanie“, cu un lider eficient, mai degrabă decât o primă lunară și o mustrare. Puterea asupra resurselor folosite de un lider eficient pentru a echilibra deficiențele și de a îmbunătăți starea de lucruri. În ce mai important pentru a realiza o conducere eficientă joacă relațiile de putere, puse în aplicare în special prin crearea așa-numitelor structuri de rețea pentru a menține poziția de lider eficient la nivelul corespunzător, fără creșterea cantitativă a organizației. Liderul trebuie să aspiră la o combinație eficientă a tuturor posibile și disponibile la acesta, bazele și sursele de energie, deoarece aceasta este una dintre principalele condiții pentru o conducere eficientă.

În al treilea rând, ambele fenomene inerente timpul bine-cunoscut relație de subordonare. Și în manual este evident destul de clar și fișele de post fix, și în conducerea prezenței sale este mult mai puțin vizibile și nu cu siguranță pre-definite.

Astfel, este necesar, din nou, să spunem că diferența dintre conceptul de lider este suficient de mare de manager. Managerul este, de obicei, întotdeauna un lider. Liderul nu este necesar să fie un manager. Conducerea are loc în relațiile formale, și nu în formale ... care nu este managementul.

În extreme, aceasta este caracteristicile de stil avtokrat- despot Frank. El „știe totul el însuși,“ și nu tolerează opoziția. Cu subordonații neprietenoase, încercând să facă totul singur, impulsiv, predispus la decizii pripite. El răsplătește și pedepsește subalternii săi, la discreția sa în organizație nu au criterii clare de evaluare. El a fost eliberat din oameni puternici și originale. Este înconjurat de corul „adepții.“ În această atmosferă prospera intrigi și bârfe denuntare.

Stilul democrat. Head, să adere la stilul democratic, descentralizeze puterea. el se consultă cu subordonații, care sunt, de asemenea, implicați în luarea deciziilor și obținerea de informații suficiente pentru a avea o idee despre perspectivele de munca lor. La capul unui sclav și, în acest caz, există un sentiment de încredere și înțelegere reciprocă. Șeful Democrat a răspunde în mod corespunzător la critica. Pentru consecințele deciziilor luate de responsabilitate să nu fie transmise subordonaților.

Ei bine, conștient de caz și situația din echipa, un democrat încearcă să folosească practici de management reflectorizante și în monitorizarea se concentrează pe rezultatul final, nu deranjează cu fleacuri. Această situație creează condițiile pentru auto-exprimare a subordonaților, care trebuie să se dezvolte în mod independent. Ei percep obiectivele organizației ca propria lor. Managementul are loc fără braț-răsucire, bazându-se pe capacitatea oamenilor, respectând demnitatea, experiența, vârsta și sexul.

Permisivă (liberal) stil. Stilul permisivă este caracterizat printr-o intervenție minimă în activitățile șefului subordonaților. Șeful acționează ca un intermediar în punerea în aplicare a contactelor între persoane angajate în grupurile de producție, oferind angajaților cu resursele necesare pentru a face treaba. Un astfel de lucru este, de obicei, capul de plimbare. Critica ascultă, este de acord cu ea, dar nu face nimic. Ca o regulă, din rândul echipei de management desemnat unul sau doi oameni care conduc de fapt, organizarea și „salva“ caz.

Stilul liberal este, de asemenea, caracterizat printr-o lipsă de inițiativă, neamestecului în cursul unor lucrări. Liberal tinde să se sustragă responsabilității. Liberalii nu sunt fundamentale, ele pot fi influențate de diferite persoane și circumstanțe să își schimbe decizia. În relațiile cu subordonații corecte liberal și politicos.

Forma exterioară a display-uri de stil de conducere poate fi înșelătoare.