Raportul dintre concepte „concurență“, „cooperare“, „concurență“, „conflict“, „parteneriat“

întrecere socialistă este definit ca un concurs de lucrători individuali, grupuri mici și grupuri mari. Angajații organizațiilor participante la concurs, să depună eforturi, mai presus de toate, primatul colectivului în care lucrează, și nu la campionat individuale. Astfel, în concurență cu publicul inextricabil privat, contribuie la formarea și consolidarea lucrului în echipă, contribuind la crearea unui climat psihologic favorabil în echipă. Într-o economie de piață, concurența ia forma unui concurs destinat a face un profit, în primul rând.

Puteți lua în considerare următoarele principii de bază ale concurenței pe piața forței de muncă:

- controlul asupra procesului de concurență în toate etapele și în toate unitățile structurale ale organizației, inclusiv elaborarea criteriilor de evaluare;

- comparabilitatea rezultatelor concursului;

În timpul competiției, fiecare participant satisface nevoia psihologică de creștere, lupta pentru excelență și perfecțiune, nevoia de a se afirma în viață. Important este latura emoțională a concurenței socialiste: un sentiment de prietenie, solidaritate, starea de spirit vesel atunci când cucerirea de conducere. În activitatea de zi cu zi introduce un element de festivitate, de gală, ridicarea de putere mentală. Cu o bună organizare a concurenței socialiste contribuie la faptul că participanții pot realiza valoarea muncii sociale, importanța participării lor în ea. Aceasta aduce o atitudine sublimă de a lucra ca fiind cauza cea mai onorabilă și necesară a întregii vieți. O astfel de concluzie se poate face cunoștință cu organizarea concursului la întreprinderile industriale, ferme colective și de stat ale țării noastre. Cele mai dezvoltate următoarele forme de organizare a concurenței socialiste: concurența în profesii, pentru a conferi titlul de câștigători ai fabricii Premiul, cel mai bun tânăr industriașul, veteran al muncii, Onorat veteran al muncii, onorat veteran de muncă, etc. Practicată pe scară largă și care deține diverse concursuri pentru cea mai bună formulare a unui studiu cuprinzător privind cel mai bun plan creativ, și se referă la siguranță, protecția muncii și altele.

În literatura de specialitate occidentală opoziția de conflict și concurența din trei puncte de vedere. Prima vizualizare vede competiția ca un conflict, dar se efectuează în conformitate cu normele și, prin urmare, are limite. „Concursul ia forma de legitimare a conflictelor reglementate de anumite reguli,“ - a spus F.Rapoport [582]. Acțiuni ale participanților în mod egal pot sau nu pot fi îndreptate împotriva celuilalt, cu intenția de a preveni scopul adversarului. Al doilea punct de vedere aparține R.Akoffu și F.Emeri. Ei cred că conflictul este diferit de concurenta prin faptul că acestea au diferite funcții. În competiția există elemente ale conflictului, dar acestea sunt limitate de reguli care servesc interesele participanților, sau interesele unei terțe părți. [14] Poziția unei terțe părți examinează concurența și conflict în delimitarea unor concepte cum ar fi puterea, capacitatea de a influența imaginea subiectului acțiunilor altora, a controla comportamentul lor, atitudini și sentimente. În cazul în care controlul asupra comportamentului altora devine singurul scop conștient, poate duce la un conflict.

În lucrările M.Doycha. concurența este privită ca un tip dat din exterior de interacțiune, interdependență presupune scopuri: unul câștigă numai în cazul în care cealaltă pierde. Potrivit M.Doycha, conflictul este o caracteristică a relațiilor interpersonale. relații anterioare pot forma două tipuri de comportament. Primul tip de comportament M.Doych numește cooperativa, aceasta se caracterizează prin interdependența dintre obiectivul celor două părți. Indivizii apreciază succesul altora. Al doilea tip de comportament, competitiv, caracterizat prin succesele atitudinea negativă față de celălalt, încearcă să blocheze acțiunea sa. una presupune succesul de eșec al unui alt [554], [555].

Potrivit L.Kozer [235], în orice grup există o situație de conflict, ca din când în când există o competiție între indivizi sau subgrupuri. Se poate întâmpla din cauza prestigiului, puterii, neînțelegerile, diferențele și scopurile, etc. Grupuri cu conexiuni interne apropiate de multe ori au tendința de a suprima intraspecifice conflictelor. Nivelul ridicat de implicare în relații intercompanie conduce la o expresie luminoasă a emoțiilor de dragoste și ură, care provoacă sentimente ostile care duc la conflicte. Grupurile care au flexibilitate și deschidere, conflictul și să joace un rol stabilizator în integrarea relațiilor intra-grup. În aceste tipuri de grupuri au posibilitatea de a-și exprima cererile lor, opiniile, care permit să restabilească unitatea grupului.

V.S.Merlin indică condițiile de conflict: rezultatele de evaluare a conformității, situația nerezolvată subiectivă, interpretarea omului ei. Pe baza acestei abordări a venit practica de soluționare a conflictelor [298]. Problema conflictului este foarte mare, selectați psihologia conflictului (conflictology). In acest studiu diferență extrem de semnificativă între conflicte și concurență, precum și relația lor. Concursul Conflictul este considerat ca fiind unul dintre stilurile de comportament, împreună cu compromisul, cooperarea, adaptarea și evitarea.

Conflict - este "concurență urât", în conformitate cu Timasheva [194]. El explică tranziția de la competiție la un conflict: Principalele eforturi sunt îndreptate spre obiectivul competiției, o parte din efortul depus pe ea pentru a limita inamicului. Astfel, există o substituire a obiectivului. Acum (în conflict), principalul lucru - pentru a distruge sau slăbi inamicul. Situația este plină de conflicte atunci când două sau mai multe persoane aspiră la poarta-obiect, care poate fi atins numai de către unul. Apoi, competiția se transformă în conflict. Sale cel mai sigur semn - „du-te la persoana“ [194].

Potrivit O.S.Deyneka, dominația asupra altor strategii de cooperare de interacțiune economică necesită maturitatea conștiinței economice a populației. [122] Cooperarea poate fi văzută ca o strategie de interacțiune dintre subiecți, vândute în relațiile interpersonale. Cooperarea a întreprins eforturi concertate ale subiecților în scopul obținerii unui rezultat reciproc avantajos pentru ei mijloace umane (standarde morale, prioritatea metodelor contractuale pentru rezolvarea problemelor organizatorice, mecanismul de consultare în ceea ce privește producția de probleme publice controversate, menținerea unui dialog informal care pare mai adecvat și eficient).

Cooperarea are eforturi comune ale subiecților în scopul obținerii unui rezultat reciproc avantajos de activitate a mijloacelor umane (standarde morale, prioritatea metodelor contractuale pentru rezolvarea problemelor organizatorice, menținerea dialogului informal, care pare mai adecvat și eficient). Strategia de cooperare ca unul dintre tipurile de interacțiune între actorii într-un mediu competitiv este o prioritate în vederea îmbunătățirii competitivității acestora.

Parteneriat în etsya ponima de afaceri ca fiind „un fel de relații economice ale subiecților din OMY economiei de piață, bazată pe acțiuni comune și eforturile depuse de părți, unite printr-un interes comun care vizează atingerea unor scopuri comune“, care sunt bine înțelese membrii acestor relații [292, p.15 ]. Parteneriate în domeniul economic-TION apar, în primul rând, pentru a avea acces la orice resurse (informații, financiare, tehnologice, materiale și asistență tehnică cu-Kim, munca, etc.). Obiectivul general al fiecărei interacțiuni partener-cer subiect este specificat în forma propriilor obiective, care urmează să fie completat reciproc, constituie baza de interes reciproc. V.V.Maslenni-ING notează că „comportamentul de afaceri modern nu este pur și simplu a realizat strategia de interior-TION a unei singure companii, ci implică în primul rând deschiderea sa față de diferite tipuri de acolo Pin-up cu celelalte subiecte ale relațiilor de piață și capacitatea de a folosi potențialul lor și resurse pentru dezvoltare »lor [292, p. 12]. Filosofia modernă a parteneriatului exprimat ca factor de competitivitate.

2. general în conflict și concurența este exprimat în următorul text:

- în subiect: ambele se poate manifesta în nivele interpersonale, intergrup;

- Ambele pot fi însoțite de o experiență de diferite stări emoționale.

Concurența și conflict sunt diferențe, în primul rând, în ordine. Concursul este prezent subiecte de interes pentru a atinge același obiectiv. Conflictul este caracterizat de scopuri incompatibile părți. Concurentii opereaza de obicei în paralel și se opun reciproc contradictorii. Concurența se ocupă cu rezultatele activităților și nu cu procesele de fiecare activitate. Concurența nu este în mod necesar în contact, în timp ce conflictul - procesul de personal orientat, discret, în cazul în care contactul este necesar, cu toate că, uneori, este posibil fără ea. Concurența poate fi situații ca obiectiv de interacțiune caracteristice. și conflict - relații interpersonale (Deutch M. 1973). Mulți cercetători sunt străine și psihologia internă au arătat că conflictul depinde de evaluarea subiectivă a persoanei a situației, experiența ei subiectivă.

Concurența este, de asemenea, văzută de mulți cercetători ca condiție obiectivă. în care activitatea subiectului.

4. Totalul în competiția și concurența în măsura în care ambele necesită mobilizarea resurselor fizice și intelectuale ale persoanei. Activitatea subiecților în condițiile de concurență, iar competiția are ca scop obținerea celor mai bune rezultate în dimensiunile lor cantitative și calitative. Concurența și concurența contribuie la manifestarea creativității personalității și de a crea condiții pentru realizarea ei în activități care promovează dezvoltarea de noi idei. În procesul de concurență și concurența fiecare persoană satisface nevoia psihologică de creștere, lupta pentru excelență și perfecțiune.

concurența om de instalare generează consecințe negative psihologice: un sentiment tot mai mare de singurătate, generează viziune alb-negru al lumii, împărțirea oamenilor în câștigători și perdanți; conflicte alimentata cu combustibil, agresiunii; Se amplifică incertitudinea, teama de a pierde, a redus stima de sine; strica o relație de încredere. Instalarea pe cooperarea sporește încrederea, crearea unui mediu favorabil pentru activitatea și creativitatea. În plus, cooperarea este rațională, mai benefică.