Q № 27 (metode de estimare a eficacității deciziilor de management)

Metoda - un curs de acțiune. Metoda depinde de:

1) obiectivul de a dezvolta condiții soluții: a) factori; b) caracterul complet și acuratețea informațiilor. 2) factori subiectivi, factorii de decizie. Pentru ca metoda să fie eficientă important - un grup de experți, cerințele:

1) reflectă o măsură de realizare a obiectivelor organizației (dimensiunea țintă);

2) reflectă eficiența realizării acestor obiective (aspectul cost). Sub fiecare obiectiv însemnat aspect costisitor.

3) aspect economic;

4) de fabricație (dezvoltarea producției, dezvoltarea de noi tehnologii și produse noi, de marketing, de vânzări, cota de piață, de promovare a vânzărilor, fostis - formarea cererii și de stimulare;

5) eficienței organizatorice;

6) obiective asociate cu formarea personalului;

La atingerea scopurilor persoanei, ca o organizație poate întâmpina probleme diferite. De-a lungul vieții sale, o persoană care ia decizii în mod constant diferite, consecințele care pot afecta atât viitorul și viitorul altora. În cazul în care decizia este luată de către conducătorul organizației, consecințele acestei decizii vor afecta în mod inevitabil pe ceilalți. Prin urmare, capul are întotdeauna o morală, de multe ori răspunzătoare financiar pentru rezultatele deciziilor

Soluții de management - curge în timpul actului mental, emoțional și juridic, alegând una dintre numeroasele alternative, efectuate de către șeful în cadrul atribuțiilor sale. În dezvoltarea acestor metode, capul este considerat a fi persoana alfabetizate punct de vedere economic, să ia decizii raționale, al cărui scop - de a face rezultate optime și acceptabile ale activităților industriale și economice ale organizației, de exemplu, pentru a maximiza profiturile care fac obiectul legilor și normelor etice.

Întrebarea numărul 28 (probleme cum ar fi de luare a deciziilor de fond)

Deciziile de management - o alegere de unul dintre multele cursuri alternative de acțiune, care realizează un manager în cadrul atribuțiilor și competențelor sale pentru atingerea obiectivelor organizationale.

1) o problemă poate apărea atunci când procesele în curs de dezvoltare nu sunt așa cum a fost prezis;

2) problema este văzută ca o amenințare potențială sau care poate kup tabel; g. Sunt în organizarea viitoare;

3) soluții enterprise

3.1) obiectivul de a identifica și de a evalua ei înșiși problemele;

3.2) factorii sezonieri;

3.3) factori aleatori.

Problemele trebuie cântărite în raport cu care se presupune că firma se poate întâlni în viitor. Analiza SWOT, puterea, slăbiciune, oportunitate, amenințare.

Corectarea unei noi decizii de abrogare realizată poate avea atât pozitive (pentru a evita pierderea de material); aducând activitatea la o concluzie de succes, permițând interpret pentru a primi recompense interne și externe; lucrătorii nu sunt

nu fac uz de muncă, atât consecințe pozitive cât și negative.

Întrebarea numărul 29 (Criteriile de selectare a variantelor de decizie)

Deciziile de management - o alegere de unul dintre multele cursuri alternative de acțiune, care realizează un manager în cadrul atribuțiilor și competențelor sale pentru atingerea obiectivelor organizationale. Criterii - acesta este unul dintre cei mai importanți indicatori, standardele prin care să se

alternative sau deciziile evaluate.

Etapele de implementare a deciziilor: - soluții de management - nu este doar ordinele, trebuie să aibă o implementare reală.

1) Elaborarea unui plan de punere în aplicare a soluțiilor (care, în cazul în care, atunci când, ce măsuri să ia);

2) să organizeze procedura corectă pentru transferul acestei soluții la executor.

Atunci când o decizie poate fi distrusă:

1) în cazul în care decizia nu este indicat în mod clar;

2) decizia indicat în mod clar, dar cantareata nu au învățat;

3) decizia indicat în mod clar, autorul a învățat, dar decizia nu este susținută de condițiile relevante;

4) decizia indicat în mod clar, artistul a învățat, a creat condițiile necesare pentru punerea în aplicare a deciziei, dar contractantul nu este convins de justețea acestei

1) evaluarea preliminară a posibilității de a rezolva probleme organizatorice;

2) curent - pentru a vedea modul în care punerea în aplicare a deciziilor;

3) finală - evaluarea punerii în aplicare a soluțiilor.

1) furnizarea de feedback - soluție merge în sus;

4) în timpul controlului stabilit de responsabilitate reciprocă între regizor și interpret.