Putere și leadership - elementele de bază ale conducerii și autoritate

Putere și conducere

Reacția oamenilor la puterea variază. Acest lucru poate fi o încredere, teamă, indiferență, etc. Din aceste sentimente depinde de modul în care se va dezvolta relația, „manager -. Subordonat“ În cele mai multe cazuri, este dificil de a influența în mod eficient de oameni, bazându-se doar pe puterea de birou. Ai nevoie de o putere personală, bazată pe calitățile de conducere ale unui lider. În scopul de a inspira oamenii, de interesul și de plumb este puțin autoritate formală. Nu merge, dacă nu aveți suficientă încredere. „- adepți ai liderului“ au nevoie de o relație.

Fiind un lider nu înseamnă în mod automat să fie considerat un lider în organizație. În cazul în care o autoritate oficială, formală, dată de șeful „de sus“, de exemplu, proprietarii companiei, puterea personală, informal, managerul se poate obține numai „de jos“, de ceilalți membri ai unor calități personale și abilități. Deci, managerul - nu același lider, și vice-versa. Mulți manageri au calități de lider, dar adevaratii lideri modifica aproape întotdeauna ca manageri.

Există o mulțime de diferențe. De exemplu, managerii, administratorii, tind să aibă un rol pasiv în raport cu obiectivele. Ele se concentrează pe planul și cifrele. Că liderii stabilit obiective, deoarece acestea au capacitatea de a modela viziunea și de a formula obiective. Liderii folosesc scopul de a influența oamenii, pierde de multe ori plan. Probleme ale companiilor din domeniul planificării, cel mai adesea, vorbim despre deficiențele în managementul, cu obiectivele problemei indică un lider slab.

Managerul - un profesionist în managementul liderului - entuziast, capabilă să provoace sentimente puternice în oameni. Managerii tind să dezvolte acțiunile lor și acțiunile subordonaților în detaliu și în timp, pentru a planifica și de a folosi cât mai multe resurse necesare pentru funcționarea eficientă a organizației. Liderii trec prin dezvoltarea unei viziuni a viitorului și cum să-l atingă, care transportă personalul, fără a merge în același timp, în detaliile operaționale și de rutină.

Deci, vorbim despre două tipuri diferite de control. Și, și abilități manageriale de conducere sunt un potențial uriaș de dezvoltare a capului și a cedat. Ambele tipuri se pot completa reciproc pentru a da rezultate bune și bucurie de la [4, p. 216].

natura Leadershipul poate fi mai bine înțeleasă dacă o comparăm cu controlul efectiv. Fii un manager și fiind lider în organizație - nu este același lucru. Managerul în influența sa asupra activității subordonaților și construirea relațiilor cu ei, mai presus de toate, folosește și se bazează pe bază de energie oficială și surse de alimentare cu ei.

Liderii folosesc puterea ca instrument în realizarea scopului grupului sau organizației. Dacă liderii atinge obiectivul, guvernul ca un mijloc folosit de ele pentru a accelera realizarea [6, p. 151].

După cum sa menționat mai devreme, conducerea implică utilizarea puterii. Puterea se poate baza pe calitățile personale sau poziția lor în organizație. În plus, puterea - este relația bilaterală - între lider și subordonați și între lider și șeful său. Deoarece eficacitatea de conducere depinde de cantitatea și tipul de putere pe care liderii folosesc la respect, ca subordonați, și șeful său, întrebarea importantă este: care sunt sursele de putere și de modul de utilizare pentru a obține o mai mare eficiență?

Efectuate în acest domeniu de organizații de cercetare sugerează următoarele.

Operarea împotriva general de brigadă a admis că dreptul la putere este cel mai convingător motiv pentru depunerea. Cu toate acestea, în ciuda faptului că dreptul de a conduce este considerat cel mai puternic influențată de sursa de putere, este, cu toate acestea, nu au legătură cu rezultatele echipelor de muncitori. Un impact mai mare asupra rezultatelor experților au puterea și puterea de exemplu, care sunt calitativ diferite de dreptul la putere, puterea de recompensa și de constrângere. Expert putere și puterea de exemplu, depind de calitățile personale, și, prin urmare, sunt foarte individuale, în timp ce dreptul la putere, puterea de recompensa și un set de organizare coercitiv egală cu niveluri ierarhice egale.

Studiile arată adesea că subordonații sunt mai mulțumiți cu capul, care utilizează nu numai sursele de putere, în funcție de poziția adoptată în organizație. Interesant, în grupurile în care nivelul de putere al remunerației este mare, rezultatele au fost nemulțumire mai mici și mai mari. Dreptul la putere și puterea coercitivă sunt mai mult asociate cu nemulțumire, dar acestea nu sunt legate de performanță.

Astfel, la sfârșitul prezentării relației afectează autoritatea liderului se poate trage următoarea concluzie generală că, în ansamblu, rezultatele studiilor arată că liderii folosesc diferite surse de putere sunt diferite în funcție de situația [5, p. 158].