Putere, conceptul și soiurile sale

Puterea individului - este capacitatea sa de a influența acțiunile altor persoane.

Noi considerăm mai multe versiuni de putere în cadrul organizației.

autoritatea legitimă - capacitatea unei persoane de a influența acțiunile altor persoane din cauza poziției lor oficiale. O persoană care deține o funcție de mare, are autoritate asupra persoanelor care se află la un nivel inferior în ierarhia de locuri de muncă. Teoretic, o persoană cu aceeași poziție în organizație au aceeași putere legitimă. Cu toate acestea, toată lumea își dă seama de puterea lor în felul special pentru el. puterea legitimă este similar cu conceptul de autoritate așa cum este definită de Weber.

joacă Subordonate un rol major în punerea în aplicare a autorității legitime. Ele sunt supuse, dacă convins de legitimitatea comenzilor. Limitele autorității legitime sunt limitate de factori, cum ar fi cultura, obiceiurile și valorile specifice organizației. Președintele companiei, care oferă angajaților săi să voteze pentru o astfel și o astfel de politician pot descoperi dintr-o dată că nu toată lumea este de acord cu propunerea lui.

Personalitate devine putere în detrimentul capacității sale de a pune o recompensă. puterea de stimulare este utilizat pentru a sprijini guvernul legitim. În cazul în care lucrătorii sunt de acord să accepte recompense (recunoaștere, numire într-o poziție bună, creșterile salariale, resurse suplimentare pentru finalizarea anumitor lucrări), se vor supune ordinelor, cerințele și instrucțiunile. Această putere poate fi folosit, de exemplu, managerul de vânzări, care încurajează sale prime subordonați, creșterea numărului de clienți sau fonduri suplimentare pentru programul de recreere și de divertisment.

Spre deosebire de puterea coercitivă a guvernului de stimulare prevede pedeapsa. Managerul poate bloca o promovare sau de a reduce slave în poziția pentru rezultatele nesatisfăcătoare. Aceste metode și teama de utilizare a acestora indică puterea coercitivă. Deși pedeapsa poate atrage după sine reacții adverse neașteptate, această formă de autoritate este încă folosit pentru a asigura ascultarea sau un comportament corect în cadrul organizațiilor neproductive.

Managerii tind să folosească puterea coercitivă în situații în care este necesar să se respecte un număr mare de muncitori.

Persoanele cu înalt profesionalism, chiar și cei care ocupă o poziție inferioară, au o autoritate de experți. Individul poate avea o zonă tehnică sau administrativă cu înaltă calificare. Autoritatea de specialitate mai mult de experți, cu atât mai greu este de a înlocui.

Expert putere este o caracteristică personală, în timp ce legitim, stimulent și puterea coercitivă prescrisă de organizare. Secretar, este o poziție relativ mică în ierarhia oficială, poate avea o putere considerabilă de experți pentru că o cunosc detaliat activitățile organizației.

Mulți oameni cad sub influența unei anumite persoane datorită calităților sale deosebite personale. Fascinația acestei persoane (carisma) este baza autorității de referință. O persoana cu carisma este admirat pentru că este caracteristicile sale personale. Puterea carisma persoanei este un indicator al puterii sale electorale. Charisma -. Termenul folosit pentru a descrie unii politicieni, sportivi, etc. De exemplu, ei spun că Putin are o anumita carisma. Unii manageri posedă, de asemenea, carisma.

Mulți oameni cad sub influența unei anumite persoane datorită calităților sale deosebite personale. Fascinația acestei persoane (carisma) este baza autorității de referință. O persoana cu carisma este admirat pentru că este caracteristicile sale personale. Puterea carisma persoanei este un indicator al alegerilor, „puterea lui Cha - .. Un termen folosit pentru a descrie trăsăturile atractive ale unor politicieni, sportivi, etc. Unii manageri cred că angajații lor posedă, de asemenea, carisma.

Cinci tipuri de putere interpersonală nu sunt independente. În schimb, managerii pot în condițiile de a utiliza în mod eficient sursele de energie în diverse combinații. Mai multe studii au abordat aspecte legate de utilizarea contextuală a puterii. Într-un studiu, organizațiile au dovedit a fi legitime, expert și putere referent - este, potrivit lucrătorilor, motivele cele mai solide de ce fac ceva care necesită un angajat sau un sef. În alte două studii a constatat o corelație puternică între nivelurile de management și utilizarea de experți și putere referent, precum și implicarea emoțională și angajamentul personalului de munca sa. „Sa constatat că puterea legitimă este strâns legată de prezentarea, dar un impact negativ asupra satisfacției angajaților.

Conducerea formală și informală în grupuri, ca un fel de putere și influență

Una dintre problemele majore ce caracterizează procesele dinamice într-un grup mic, structura comunicațiilor în ea, este întrebarea modul în care un grup de organo-nizovana, care presupune funcția de management, cu alte cuvinte, întrebarea dacă-derstve.