Punerea în aplicare a strategiei

Punerea în aplicare face un plan strategic în loc. Implementarea cu succes a planului necesită un programe pe termen lung și pe termen scurt, politici, proceduri și regulamente. Acesta prevede, de asemenea, pentru integrarea planului strategic în structura organizației prin bugetul și gestionarea obiectivelor sale. De o importanță considerabilă este evaluarea constantă a punerii în aplicare a planului pentru a determina exactitatea lor și pentru a identifica problemele.

La fel ca și managementul dezvoltă obiective pe termen scurt, care sunt în concordanță cu termen lung și pentru a facilita realizarea acestora, este nevoie de multe ori să dezvolte planuri pe termen scurt, care sunt în concordanță cu termen lung de ansamblu. Astfel de strategii pe termen scurt sunt numite tactici. Pentru planurile tactice sunt caracterizate prin următoarele proprietăți:

- Dezvoltarea tactici cu dezvoltarea strategiei;

- În cazul în care strategia este aproape întotdeauna se dezvolta la cele mai înalte niveluri de guvernare, o tactică de multe ori a generat nivelul de middle management pas

- Tactica concepute pentru o perioadă mai scurtă decât strategia;

- În cazul în care rezultatele strategiei nu poate fi pe deplin manifestă de mai mulți ani, rezultatele tactice tind să arate rapid și ușor corelate cu acțiuni specifice.

După elaborarea unui termen lung și a planurilor tactice, managementul ar trebui să înceapă să se dezvolte orientări suplimentare pentru a preveni dezorientarea și o interpretare eronată a acestor planuri. În această etapă în procesul de punere în aplicare este dezvoltarea politicii.

Politica - acesta este un ghid general de acțiune și de luare a deciziilor, pentru a facilita realizarea obiectivelor; Acesta este format din lideri pentru o lungă perioadă de timp. Acesta conduce acțiunea în direcția atingerii obiectivelor și îndeplinirea sarcinii, explică modul în care este necesar pentru a atinge scopul definirii orientărilor care trebuie urmate. Politica poyagae scop în menținerea constanței obiectivelor, precum și prevenirea adoptarea unor soluții pe termen scurt, pe baza cerințelor unui anumit moment.

Pentru a controla acțiunea de management, uneori, o singură politică nu este de ajuns. În acest caz, managementul dezvoltă proceduri. Organizațiile, la fel ca oamenii, pot „câștiga“, folosind experiența din trecut pentru deciziile viitoare. O aducere aminte a ceea ce sa întâmplat în trecut, va ajuta la prevenirea o greșeală. De fapt, procedura - soluția este programată, descrie acțiunile pe care ar trebui să fie utilizate într-o anumită situație.

În cazul în care planurile de implementare de succes depinde de punerea în aplicare exactă a sarcinii, managementul poate fi considerat necesar pentru a elimina complet orice libertate de alegere. Atunci când un înalt nivel de subordonare, managerii folosesc regula. În cazul în care managementul dorește să limiteze acțiunile angajaților pentru a asigura punerea în aplicare a anumitor acțiuni ale metodelor specifice, aceasta este regula. Cu ajutorul unor norme stabilesc cu precizie cum să procedeze într-o anumită unitate a situației. Regulile sunt diferite de procedurile pe care acestea sunt concepute pentru o problemă specifică și limitată; Proceduri - situația în care există o secvență de mai multe activități conexe.

Utilizate pe scară largă astfel de instrumente de management care sunt utile pentru asigurarea unui grad ridicat de coerență, ca bugetul și managementul prin obiective.

Una dintre sarcinile principale ale planificare o posibilă alocare a resurselor. Planurile de a ajuta la distribuirea acțiunilor asociate cu utilizarea resurselor în domeniile și, în opinia conducerii, contribuie la realizarea obiectivelor.

Pentru a rezolva problema, ce proceduri sunt disponibile, managerii folosesc bugete.

Buget - metoda de alocare a resurselor determinată într-o formă cantitativă, pentru a atinge obiectivele prezentate, de asemenea, pentru a cuantifica; este cele mai comune componente formale de planificare.

Pentru a monitoriza eficacitatea acestuia ar trebui să fie combinate cu o planificare. Acesta va fi, de asemenea, esențială pentru asigurarea eficienței controlului procesului global. Metoda regulată a managementului, are potențialul de a combina planificarea și controlul în domeniul complex al resurselor umane, este managementul prin obiective. În plus, acest mod de motivație, care ajută la depășirea unora dintre impactul negativ asupra controlului comportamentului angajaților. Aceasta se concentrează pe încercările de a prezice viitorul și să-l influențeze, și nu reacționează și acționează retroactiv.

Evaluarea strategiei se face prin compararea rezultatelor lucrărilor asupra obiectivelor. Procesul de evaluare este utilizat ca un mecanism de feedback pentru a ajusta strategia. Pentru o evaluare eficientă se realizează în mod sistematic și continuu. În evaluarea procesului de planificare strategică trebuie să răspundă la cinci întrebări:

1. Este strategia pe plan intern în concordanță cu capacitățile organizației?

2. Strategia de nivel acceptabil de risc?

3. Sunt resursele organizația trebuie să pună în aplicare strategia?

4. consideră că strategia de a amenințărilor și oportunităților externe?

5. Fie că această strategie este cel mai bun mod de a utiliza resursele firmei?