Procesul de team building și de formare practică

PROCESUL DE ECHIPA
ȘI INSTRUIRE PRACTICĂ "

2. Partea principală

- Dezvoltarea organizațională 6
- abordări de clasificare
Dezvoltare organizationala 6
- Aspectele cheie ale conceptelor „echipa“ 8
- Pregătirea practică ca un proces
construirea unei echipe de 16
- Echipa program de construire 20

4. Concluzie 24

5. Referințe 25

La sfârșitul anilor '80 - începutul anilor '90 în Europa de Vest și SUA, mediul de afaceri a apărut și a câștigat rapid popularitate, această metodă de dezvoltare a organizației ca Teambuilding. Acest lucru nu a fost un accident. În primul rând, în trecerea de la consumul de masă impersonală de bunuri și servicii la un nivel mai mare de cereri de consum de calitate și servicii, o organizare ierarhică preferată a piramidei, în cazul în care un mic grup de senior management pentru a controla restul angajaților încetat să funcționeze. A existat o nevoie de a maximiza potențialul uman prin delegarea responsabilității celor care produc în mod direct aceste bunuri și servicii și, astfel, știe și poate satisface pe deplin nevoile consumatorilor. Structura organizației a devenit mai mult ca o pânză de păianjen, decât piramida - în centru există oameni care uporyadotochivayut colaborarea multor echipe mici, care se află la periferie.

Astfel, evoluția treptată a activităților comune și stabilirea culturii organizaționale participative definite componentele noii Managment Doctrina - doctrina managementul echipei (managementul echipei), care implică participarea lucrătorilor în auto-organizare și auto-gestionare a activităților comune, supravegherea reciprocă, asistență reciprocă și interschimbabilitate, clarificarea valorilor și obiectivelor comune, responsabilitatea colectivă pentru rezultate, toate-a rundă de dezvoltare și utilizarea potențialelor individuale și de grup pescuit.

În țara noastră, metoda de team building este folosita tot mai frecvent. La prima vedere, acest lucru se datorează specificului culturii organizaționale în privat, cât și în instituțiile publice. Formarea lor în prim-planul de oameni scor pe criteriul „prieten sau dușman“. Este foarte rar pentru a găsi o organizație ai cărei membri nu au avut nici o experiență de relații înainte de a fi intrat în el sau ea a creat. Dar, după cum dezvoltarea vine necesitatea unor noi angajați, iar aceasta a fost o problemă de încredere vine. Pentru a avea încredere o persoană, este necesar să „învețe“, este necesar ca acesta devine „lor“, iar pentru aceasta este necesar să „mănânce o Peck de sare cu el“, care este o lungă perioadă de timp pentru a interacționa în diferite situații. (Ivanov, Shusterman) Prin urmare, metoda de team building și atât de bun, care permite într-un timp relativ scurt să cunoști o persoană și de a construi relații mai strânse necesare pentru continuarea lucrărilor.

În această lucrare, vom lua în considerare pe scurt principalele aspecte ale termenilor „echipa“ si „team building“, stabilit rolul instruirii practice, ca metodă de team building, și a propus un program de acest training.

Dacă nu ați găsit locul de muncă potrivit, atunci comanda de la noi.

Dacă aveți rezumate unice, depuse de 5 și 4 puncte, apoi puneți-le pe site-ul nostru! Veți putea vinde rezumate lor celor care au nevoie de ele!