Procesul de management al producției

Orice student lucrează la preț bun. clienții regulate - reduceri! Lăsați o cerere și vom răspunde la tine pe costul lucrărilor în termen de 30 de minute!

Procesul de management al producției poate fi reprezentat ca un set de acțiuni secvențiale ale personalului de conducere pentru a stabili obiectivele pentru gestionarea obiectelor și starea lor actuală, pe baza înregistrării și procesarea informațiilor relevante, formarea și aprobarea (decizii) a programelor de producție fezabile din punct de vedere economic și a sarcinilor operaționale.

Această secvență a personalului de administrare a operațiunilor ar trebui să fie efectuate pe baza teoriei și dezvoltată de oamenii de știință și practicieni de principii de management: unitatea de comandă, repartizarea optimă a responsabilităților, numărul optim de niveluri, managerul de securitate a informațiilor, prezența controlului, unitatea datelor primare, încărcarea optimă a traficului, artistul interesat de rezultat.

Procesul de management al producției va fi mai eficient dacă principiile de management bine cunoscute pentru a fi utilizate în managementul companiei:

1. O diviziune clară a muncii, ceea ce duce la apariția unor specialiști cu înaltă calificare.

2. Ierarhia nivelurilor de conducere, în cazul în care fiecare nivel inferior este controlat de superiorul și subordonat acestuia.

3. Prezența unui sistem interconectat de reguli și standarde formale generalizate, asigurând coordonarea diferitelor sarcini și uniformitatea performanțelor funcțiilor lor.

4. Oficialii anonimatului formale în exercitarea atribuțiilor lor.

5. Punerea în aplicare a ocupării forței de muncă, în strictă conformitate cu cerințele tehnice de calificare. Protecția angajaților de la concedieri arbitrare.

Principalele magazine de producție necesită o reglementare clară și strictă a funcționării lor, interacțiunea coordonată a colectivelor de muncă de producție și a obiectivelor de performanță. Acest lucru se realizează prin determinarea pentru fiecare departament obiective, obiective specifice pentru punerea în aplicare a obiectivelor pe baza studiului stadiului actual de producție și de luare a deciziilor privind punerea în aplicare a acestora în practică.

Orice magazin în fiecare perioadă de planificare se caracterizează printr-o situație specifică de producție, care afectează în mod direct performanța obiectivului. Nu luați în considerare această situație este imposibilă.

Prin urmare, un factor important în procesul de management este de a evalua starea reală a producției în fiecare atelier de lucru și de a identifica modalități de a depăși întâlnite în timpul producerii contradicțiilor dintre țintă și situația actuală de producție. În cadrul acestei determinate sarcini specifice fiecărui departament, care permit o capacitate maximă pentru a atinge obiectivele.

Etapa finală a procesului de management este deciziile de dezvoltare și gestionare, care elimină contradicțiile de mai sus, a subliniat modalitățile de sprijin organizatoric pentru a îndeplini sarcinile.

Realizarea practică a procesului de control este exprimat într-un studiu repetate periodic cu privire la formarea programelor ateliere industriale, porțiuni înlocuibile operaționale zilnice sarcini, brigăzi și urmărirea continuă a implementării acestora.

Prima parte a acestor lucrări se referă la planificarea producției, care se efectuează în conformitate cu perioada de planificare (o dată pe trimestru, luna, saptamana, zi, schimbare). Al doilea este legat de controlul punerii în aplicare a obiectivelor, colectarea și utilizarea informațiilor obținute pentru reglementarea privind stadiul producției.

Îndeplinirea deciziilor de management necesită o întreținere organizatorică adecvată. care este însoțit de o reglementare a unităților de muncă și crearea unui cadru de reglementare de planificare, coaching-ul artiști interacționează Organizația (coordonarea activității unităților) și nivelurile de management al producției.

Acțiunile de mai sus ale personalului administrativ ar trebui să includă o măsură a responsabilității conducătorilor de departamente și organele lor funcționale pentru o posibilă eroare a punerii în aplicare a programelor de producție și locuri de muncă. În acest sens, există necesitatea de a respecta fiecare membru al procesului de producție al disciplinei stricte cu privire la punerea în aplicare la timp a lucrărilor, precum și o monitorizare continuă și de gestionare a progresului producției.