proceselor din cadrul echipei

Studiile arată că echipa de dezvoltare nu este întâmplătoare, și trece definite ?? ennye etapă. La prima ei de predare-partici face cunoștință unii cu alții, să definească rolurile, responsabilitățile comune, discuta obiectivele și rezultatele așteptate ale activităților comune, apoi pentru a forma o relație stabilă, iar echipa începe să lucreze ca un mecanism bine uns. Sarcina principală a liderului este de a identifica stadiul de dezvoltare a echipei și de a pune în aplicare expunere corespun- funinginea pentru a facilita funcționarea echipei.

Numărul de membri ai echipei nu este constantă. Din când în când există noi membri, și a lucrat anterior concediul. Aceste modificări afectează funcționarea echipei, deoarece de fiecare dată când cineva se alătură sau părăsește grupul a format o noua trupa. Mărimea grupului este, de asemenea, un impact ochi asupra funcționării se leagă. Stabilitatea compoziției membrilor echipei și dimensiunea acesteia - acestea sunt cei doi factori care determină cât de repede grupul trece etapele de dezvoltare. Există patru etape de bază ale dezvoltării echipei. Această etapă se caracterizează prin dezvoltarea relațiilor interpersonale ale membrilor grupului de la formarea sa, înainte de încetarea existenței sale.

O etapă de formare sau de etape, în funcție de - comanda inițială etapă devel-ment. În această etapă, formarea echipei, membrii săi depind adesea de sprijinul liderului. Membrii echipei nu știu reciproc, și simt un sentiment de nesiguranță și de anxietate. În această etapă, membrii individuali ai echipei nu simt o parte din ea și, în consecință, TION, au tendința de a acționa singur, și în propriile lor interese. Οʜᴎ, de asemenea, tind să se gândească în primul rând despre ei înșiși, care se reflectă la un general-SRI cu alți membri ai grupului în situațiile care încep with''YA „“.

Etapa de performanță. Echipa ajunge la etapa vzaimozavi-dența (funcționare), atunci când membrii săi cred că scopul Koman-dy și ceea ce ea preferă, mai important decât lor personale intacte ?? s și inter-bufnițe. În această etapă, echipa lucrează în mod eficient și eficace pentru a Hon-zheniya sale ?? scop s. Membrii echipei au aflat ce lor po-li, a evaluat gradul de loialitate personal la echipa, a dezvoltat un sentiment de pre-Veria reciproc și un sentiment de coeziune. Membrii echipei împărtășesc experiențele în mod liber și frustrările lor, să accepte sprijin Koman-dy. În etapa a interdependenței dintre membrii echipei lucrează din greu pentru a ajuta reciproc și pentru a realiza că grupul este suficient de puternic pentru, la fel de puternic cel mai slab dintre membrii săi. Această etapă a echipei de dezvoltare Naib-Lee atâta timp cât acesta este dedicat munca direct. În etapa de funcționare a organizatorului, conduce echipa în Mogao membrii săi pentru a crește volumul de cunoștințe și să găsească modalități usover-muncă-îmbunătățire. Liderul grupului-Nn, oferă regulat două căi de comunicare cu membrii cu privire la punerea în aplicare a echipei. Acest feedback face ca membrii co-Manda pentru a merge mai departe și să nu le permite să se întoarcă la formele de comportament Denia, caracteristic primele etape ale dinamicii echipei.

Stadiul de finalizare sau de terminare a grupului-nN, comisia sau echipa - etapa finală de dezvoltare a grupului. Activitatea de încetare a co-Manda atunci când sunt implementate în totalitate ?? e obiectivele si nu mai este foarte important pentru ITS. grup eficiente recunosc atunci când sunt realizate obiectivele sau în cazul în care echipa trebuie să se schimbe pentru a nu-O ?? e intacte. Rolul liderului grupului în această etapă este de a se asigura că comanda de închidere este numit de la membrii săi doar pozitiv Survive-TION. Un lider poate realiza acest lucru observând realizarea de grup și de a face ak cenți pe contribuțiile la cauza membrilor săi individuali. Procedând astfel Obra Zoom, liderul grupului recunoaște realizările echipelor și sporește sentimentul de apartenență a membrilor săi la aceste realizări.

În centru este o destinație ca organizatorico-TION, în scopul de a stabili obiective clare și să definească structura, modul în care-stvuyuschie le atinge, trebuie să înțeleagă scopul lor.

Structura organizatorică reflectă modul în care organizația de responsabilitate distribuită și construiește se supune ?? con- CERN. Structura organizatorică tipică este ierarhică. În fruntea ierarhiei este șef medic, șef, director sau consiliul de administrație.

Relația. Acest model componentă reflectă modul în construcție-TION relațiilor interpersonale în cadrul organizației. Pe relația dintre influența-este măsura în care oamenii ating la locul de muncă, precum și modul în care Horo-Sho pot interacționa. Cele de mai sus interdependenței collab-ing, cu atât nevoia de bune abilități interpersonale.

Conducerea. Acest factor este legătura dintre restul factorilor-guvernamentale existente în organizație. Cu acest factor a generat organizațiile de misiune pentru a crea o relație de structură și de timp-Wiwa. calitate de lider are un impact semnificativ asupra activității echipelor din organizație. Nu toate ?? liderii echipei de e-eficienta tively. Acest lucru se poate datora stilului de management negativ, liderul ședinței-conductor de acest lucru sau lipsa de organizare în atmosferă,-spo priv munca în echipă. Eficacitatea unui lider de echipă a crescut-cutele în următoarele condiții:

‣‣‣ Liderul echipei ar trebui să fie în mod clar conștienți de rolul pe care urmează să fie jucat de liderii de rang său superior.

‣‣‣ nivelul de responsabilitate și autoritate a liderului trebuie să fie formalizat în titlul funcției sale și particulare de instrucțiuni trebuie să-stnoy.

‣‣‣ Utilizați mentorat pentru adaptarea timpurie a noilor angajați.

‣‣‣ crește motivația angajaților de a lucra independent.

În același timp, luarea unei decizii privind stabilirea echipei, este crucial POM-fir cu privire la posibile costuri de organizare (restructurare a structurii de putere, costurile de coordonare a activității unui grup de oameni, etc.), precum și ca fiind inevitabilitatea lupta cu trecătorilor și alte non- rolurile productive ale membrilor echipei individuale.