Problema procesului de construire a echipei și de formare practică - schimb de muncă elev terminat

Titlul lucrării: Problema procesului de construire a echipei și de formare practică

Introducere: Introducere
La sfârșitul anilor '80 - începutul anilor '90 în Europa de Vest și SUA, mediul de afaceri a apărut și a câștigat rapid popularitate, această metodă de dezvoltare a organizației ca Teambuilding. Acest lucru nu a fost un accident. În tranziția de la consumul de masă impersonală de bunuri și servicii la un nivel mai mare de cereri de consum de calitate și servicii, o organizare ierarhică preferată a piramidei, în cazul în care un mic grup de senior management pentru a controla restul angajaților încetat să funcționeze. A existat o nevoie de a maximiza potențialul uman prin delegarea responsabilității celor care produc în mod direct aceste bunuri și servicii și, astfel, știe și poate satisface pe deplin nevoile consumatorilor. Structura organizației a devenit mai mult ca o pânză de păianjen, decât piramida - în centru există oameni care aranjează activitatea comună a multor echipe mici, care se află la periferie.
De obicei, echipa de dezvoltare este un proces natural, care are loc fără prezența unui consultant sau antrenor și durează ani de zile. Prin urmare, sub teambuildingului vom înțelege formarea intenționată a unui mod special de interacțiune a oamenilor în echipă, care permite clienților să realizeze energia, potențialul lor intelectual și creativ al echipei în conformitate cu obiectivele strategice.
Scopul acestei lucrări - pentru a aborda problema procesului de construire a echipei și de formare practică.

Referinte: Referinte

Știri asociate: