Printre organizațiile

mediu de organizare - ceva care umple spațiul interior sau exterior.

Alocați mediului intern și extern al organizației.

Inner - toate elementele de bază și a subsistemelor care furnizează flux de procese într-o organizație (structură, obiective, obiective, tehnologie, de capital, cultura organizationala, etc.).

Extern - un set de condiții în care activitățile organizației are loc:

- mediu imediat - o parte a mediului extern are un impact direct (furnizori, clienți, parteneri, competitori, piața forței de muncă.

Mediul extern - o colecție de obiecte și condiții la care organizația interacționează în mod direct și care trebuie să fie luate în considerare.

Ca factori de mediu experți sunt următoarele:

1) furnizorii de resurse materiale, inginerie și tehnologie, finanțe și de personal;

2) consumatori de produse, lucrări și servicii;

3) factorii economici, politici și internaționale generale;

4) factorii naționali și regionali;

5) concurenți, mediul concurențial;

6) progresul științific și tehnologic;

Factorii de mediu influențează activitățile societății și organizația trebuie să fie în măsură să răspundă la schimbările din mediul de a supraviețui și pentru a atinge obiectivele lor. Deosebim efectele directe și efectele indirecte ale mediului. Printre efectele indirecte prezentate factori care nu pot avea un impact direct asupra organizației, dar impactul asupra operațiunilor sale.

Mediul extern poate influența sau direct și imediat, sau căi ascunse, indirecte.

Pentru caracteristici de mediu includ:

Fig. 5.9. Printre efectele directe

Furnizori. Organizația - un mecanism de transformare a resurselor în rezultate. Principalele soiuri de input-uri - sunt materiale, echipamente, capital, muncă. Relația dintre organizație și rețeaua de furnizori care oferă introducerea acestor resurse - unul dintre exemplele cele mai izbitoare ale impactului direct al mediului asupra operațiunilor și succesul organizației.

Consumatorilor. Însăși supraviețuirea și justificarea asuschestvovaniya organizației depinde de capacitatea sa de a găsi consumatorului rezultatele operațiunilor sale și pentru a îndeplini nevoile sale. Valoare pentru clienții de afaceri este evidentă. Ei nu spun accidental: „Clientul - regele pieței.“

Concurenții - acesta este un factor extern, impactul care nu poate fi contestată. Liderii fiecare întreprindere înțelege că, dacă nu satisface nevoile consumatorilor cât mai eficient fac concurenții săi, societatea nu este de mult timp pentru a rămâne pe linia de plutire.

Legile și agențiile guvernamentale. Fiecare organizație are un statut juridic specific, ca o proprietate exclusivă, companie, corporație, etc. iar acest lucru este ceea ce determină modul în care o organizație poate desfășura activitatea și care trebuie să plătească taxe. Legislația de stat este adesea caracterizată nu numai prin complexitatea sa, dar, de asemenea, mobilitatea, și, uneori, chiar și incertitudine.

Organizațiile trebuie să respecte nu numai legile federale și de stat, dar, de asemenea, cerințele de la agențiile de reglementare. Aceste organisme oferă aplicarea legilor în domeniile lor de competență, precum și să introducă propriile lor cerințe, de multe ori, de asemenea, au putere de lege.

Printre efectele indirecte - factori care nu au un impact direct asupra operațiunilor organizației, dar încă afectează ele în mod indirect. Efectele indirecte ale mediului este de obicei mai greu decât mediul de expunere directă.

Fig. 5.10. Printre efectele indirecte

Tehnologia este atât o variabilă internă și factorul extern de mare importanță. inovații tehnologice afectează eficiența cu care produsele pot fi fabricate și vândute; rata de îmbătrânire a produsului; modul în care se poate colecta, stoca și distribui informații; pe ce fel de servicii și produse noi consumatori se așteaptă din partea organizației.

Starea economiei afectează costul tuturor intrărilor și capacitatea consumatorilor de a cumpăra anumite bunuri și servicii; Ea poate afecta foarte mult șansele de a obține compania de capital pentru nevoile lor.

Factori socio-culturali. Orice organizație funcționează, cel puțin într-un mediu de cultură. Prin urmare, factorii socio-culturali, printre care este dominat de valori de viață de plante și tradiții care afectează organizația.

4 Interacțiunea cu organizațiile mass-media: concurență, comerț, cooptarea, coaliția

Rata de supraviețuire și organizațiile de dezvoltare depind de relații bine construit cu mediul, care include, în plus față de altele. Diferite organizații sociale. asociații de grup, mișcări etc. DOS. tipuri de interorganizațional

Concurența - în această interacțiune implică două rivale și un mediator, cum ar fi publicul. În afară de competiția de obicei și lupta pentru cumpărător, există și alte obiecte de concurență: fonduri, fondul comercial legitimitate. (Ave. Universitățile concurează pentru studenții mai avansați)

Tranzactia - aceasta este negocierile privind acordul cu privire la schimbul de bunuri și servicii între două sau mai multe organizații (efectuate între firmele industriale și sindicate.)

Cooptarea - procesul de recrutare a noilor membri în conducere sau de structură care definește politica organizației, considerată ca un mijloc de eliminare a amenințărilor la adresa stabilității sau existența (aprox Unii oameni importanți sunt invitați la funcții de conducere în organizarea part-time. - au efectul de a reduce intensitatea concurenței, potrivind scopuri rivalii ...)

Coaliția - o combinație de două sau mai multe organizații, concepute pentru a urmări scopuri generale. K. timp, și organizațiile care intră în ea, nu își pierd individualitatea lor