principiul Eisenhower

Principiul Eisenhower este faptul că toate lucrările sunt împărțite cu privire la importanța și urgența cu privire la modul în care acest lucru risunke.Vazhnye și probleme urgente sunt cele care sunt necesare pentru a atinge obiectivul de A. cu siguranta au nevoie pentru a face dintr-o dată. Planul de odihnă și delegat. cazuri și lipsite de importanță care nu sunt urgente, nu merită să-și petreacă la timpul lor prețios.

Planul, în conformitate cu sensul și importanța problemei, mai degrabă decât o greutate specifică în numărul total de cazuri!

Întrebare №13: Delegația în management:

Delegarea - este: stabilirea puterii de transmisie, responsabilitate, care prezintă în fața obiectivului pe cineva oferind în același timp fonduri pentru el să-l și rezemarea executiv responsabil de calitatea rezultatelor atinge;

· Nu „misiune foc“, ca bază pentru alocarea pe termen lung a responsabilităților;

· Nu a scăpa de muncă inutile;

· Nici o lucrare suplimentară impusă de un subordonat.

delegare verticală - transferul dreptului de a lua decizii în jos nivelurile structurii de conducere.

delegare orizontală - transferul dreptului de a lua decizii subordonate non-manageri în structura de management.

Delegând - tehnici de management eficiente, dar ar trebui să se efectueze în conformitate cu anumite principii:

· Să definească în mod clar nivelul de performanță și a acțiunilor necesare.

· Determina timpul de raportare a rezultatelor.

· Informează personalul acoperit de către autoritatea delegată.

· Furnizarea unei informații relevante subordonat.

· Evaluarea momentului, nu metodele pentru a obține rezultatul.

· Delegat secvențial, mai degrabă decât de a delega problema neinteresante sau de vărsare.

· Furnizarea de o alegere subordonată a sarcinilor delegate.

Există patru variante de gradul de descentralizare:

delegatul complet: slave are loc de muncă și este responsabil pentru ea la un nivel mai ridicat de control, șeful directe eliberat din munca.

delegare Constrâns: un subordonat pentru a face treaba, dar responsabilitatea pentru rezultatul acesteia duce cu superiorul său direct.

Zero delegare: un subordonat pentru a face treaba, dar responsabilitatea pentru rezultatul său poartă capul.

Delegând dimpotrivă: slave, care au fost instruiți, deplasări executarea sa pe cap.