Principiile structurale, principiile procesului și rezultatul final

Principiul formării și eficientizarea structurii organizatorice și ORGPROTSESSOV

A doua clasificare a principiilor de management al organizației presupune împărțirea acestora în patru grupe 1 (Figura 2.3.):

· Principiile generale ale structurilor organizatorice;

· Principiile generale ale orgprotsessov;

· Principiile de raționalizare a structurilor organizatorice;

· Principiile orgprotsessov raționalizare.

· Caracteristica acestei împărțiri pentru principiile organizației, constă în faptul că, uneori, este dificil să se atribuie principiului unui grup sau altul, deoarece unele dintre ele încep să fie puse în aplicare în proiectarea și formarea structurilor organizatorice și a orgprotsessov și continuă - cu funcționarea și dezvoltarea acestora. Cu toate acestea, aceste principii sunt împărțite la nivelul de abstractizare.

· Natura și prioritatea zonei de manifestări comune Prince Brokers structurile și procesele de organizare următoarele clasificări:

· Principiul sistemică în formarea, funcționarea și dezvoltarea oricăror obiecte (sisteme);

· Principiul legătură slabă este consecința legii cel mai puțin Shih, în care stabilitatea structurală a întregii op-redelyaetsya puțin rezistența parțială;

· Principiul continuității - organizația este considerată ca fiind într-o continuă schimbare, nu este nimic constant TION, toată esența modificărilor de acțiune și de reacție;

· Conexiune lanț Principiu - orice complecșilor compus (ICI-ordine) se întâmplă prin legături comune, formând o legătură cu lanț;

· Principiul orientării oricărei activități asupra consumatorului (abordarea de marketing) - trebuie să se asigure mai întâi că satisface nevoile consumatorilor, creație, și apoi - ei;

· Principiul Standardizarea obiecte - raționalizarea adecvată și armonizarea tuturor activităților, documentul-TION, termeni, un sistem de măsuri și de măsurare, sisteme informatice și sisteme tehnice, sisteme de control, etc;..

· Principiul de producție și de management de automatizare - și tendința globală manifestări pe termen obiectivă față de o creștere a ponderii serviciilor în structura producției sociale, ponderea angajaților său liber timp mediu în structura zilei este o automatizare completă de sistem;

· Principiul globalizării, dezvoltarea sistemelor - Orientare sotsi-cială și a sistemelor de producție la etapa globală (internațional), dezvoltarea com-Nies transnaționale și internaționale, concurența internațională mai dură,

Principiile de organizare de management de clasificare a treia sugerează separarea lor în trei grupuri (Figura 2.4.):

· Principiile rezultatului final.

rezultatul principii

Principii structurale (în scopuri unitate de muncă de separare și mâner-ducere, raportul dintre centralizate și descentralizate, autoritatea și responsabilitatea) oferă o interacțiune precisă între scopuri și obiective despre conductive, pe de o parte, și separarea lor de a bo-Lee privat și mici - pe de altă parte promovarea corespunzătoare a bătut-ru și numirea șefilor de departamente, pentru puterile atribuite lor respective și responsabilitățile, precum și unificarea unităților echipelor lanț țintă.

Principiile rezultatului final (procedura, stabilitate, tsiativa .ini) determină caracteristicile optime ale organizației. Bine-a format și a intenționat regia ORGA-nization ar trebui să fie caracterizată de ordine și stabilitate, iar angajații acesteia ar trebui să ia inițiativa și integritatea în exercitarea funcțiilor lor. Aceste rezultate pot fi obținute dos ximativ prin utilizarea întregului set de principii.

Înapoi la cuprins: