Principiile de management al farmaciei perfecțiune

Îmbunătățirea managementul farmaciei poate selecta următoarele domenii principale: 1) forme de raționalizare-TION de separare și co-cer upravlenche forței de muncă; 2) sistem rațional de documentare-TION; 3) mecanizarea și automatizarea lucrărilor administrative: 4) utilizarea rațională a timpului de lucru sau a personalului de conducere; 5) îmbunătățirea locurilor de muncă organizarea și condițiile de lucrătorilor consiliilor-ment de lucru; 6) Selecția corectă și plasarea personalului controlat-iCal; 7) îmbunătățirea metodelor economice, organizatorice și administrative.

La planificarea, gestionarea, coordonarea și controlul întregii operațiuni a liderului farmacie face în mod constant decizii. Deciziile de management - rezultat Nepo-sredstvenno muncii administrative.

Atunci când soluția de management nyatie constă în repetiții în etape: colectarea și conversia infor-infor, pregătirea, adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor și de a controla executarea acestuia. Cu toate acestea, fiecare mâneci-cantul demonstrează individualitatea sa, căile sale caracteristice de acțiune în procesul de management al definirea stilului său de conducere.

Ca o echipă de educator, managerul trebuie să fie în măsură să acționeze în mod corespunzător cu privire la personalitatea ra-Botnia, în acest sens a contribuit la forma-TION la ultima conștient-Ness, a încurajat atitudinea creativă de a lucra, sub lua parte activă în viața publică.

diviziune rațională a muncii și a cooperării între managementul lucrătorilor contribuie la fișele de post developm-ka clar definite. Fișele de post sunt dezvoltate pe baza poziției de o anumită poziție în raport cu anumiți angajați cu abilități de cunoștințe, experiență, Lich-guvernamentale și de afaceri și specificul local. fișele de post developm-ka contribuie la utilizarea corectă a cadrelor, previne suprapunerea capului de lucru al farmaciei, adjuncții săi și lucrătorii scor guvernamental.

Pentru a face cea mai bună utilizare a timpului de lucru, este recomandabil să se efectueze planuri preliminare pentru, disponibilitatea lucrărilor viitoare în luna, săptămâna și ziua.

Planul lunar include functii controlate CAL constante. Muncă de informare cu medici, elaborarea unui raport privind activitățile financiare ale farmaciei comerciale și, etc. Este necesar să se țină seama de aspectele planului încorporate organizațiile-mamă. Planul pentru săptămâna indică timpul pentru a lucra la îmbunătățirea calif-katsii, pentru a primi vizitatori la operațional bufniță-schaniya.

Toate întâlnirile oficiale ar trebui să fie pre-planificate pentru vatsya și strict reglementate. La reuniunea non-necesitatea de a face numai acele întrebări care nu sunt mo-gut care urmează să fie abordate în timp util. Ordinea de zi la-Ocupat programul în așa fel încât durata de serviciu a reuniunii, de regulă, nu depășește 30 de minute, și numai în cazuri speciale de 1 h. Pentru fiecare dintre mei, care este prezentat spre examinare trebuie să fi fost premeditat mesaj Regulamentele sale O discuție-TION și soluție clară preparată.

Element obligatoriu al angajaților normale de gestionare a procesului de muncă este rațional-evaluate de birou organizare.

Hârtiile numit toate documentele că instituțiile Sauveur-shayutsya în exercitarea funcțiilor lor. Documente compuse din UI-todov, tehnici și metode de tratare a serviciului inainte.

Oficiul de Stat în instalațiile are un impact mare asupra diferitelor zone: ru-Mandership, reglementarea proceselor de producție, informații, stocuri, planificare, monitorizare, care rezumă experiența, etc. Farmacii a adoptat un sistem de birou centralizat-vannogo, în care toate documentele de intrare și de ieșire .. înregistrate într-un singur loc.

Fluxul de documente prevăzute în primul rând pentru revizuirea lor preliminară. Apoi, sunt înregistrate documentele. Fiecare document primit de pre-ștampilate cu data primirii. Documentul de pre-înregistrate într-un jurnal special sau pe carduri. În cazul în care performanța documentelor care urmează să fie controlate, jurnalul de bord aplică Xia marca „Control“, într-o culoare contrastantă sau auto-punct plasat într-un fișier separat, card de control.

Documentele sunt grupate și sistematizate de către co-conținutul în cazul. Parent organizație-afirmare oferă o serie de cazuri în care indicii specificați, satsiya cazuri, momentul stocării acestora.

La formarea ministrului este necesar:

1) atribuit în mod corect, respectiv, pentru fiecare caz în document stvuyuschee privind nomenclatura aprobată;

2) care formează separat cazul cu documentele din suport temporar și sforăitul;

3) în grupul de caz numai efectuate și co-responsabile documentele executate;

4) la documentele de grup, în cazul, în scopul de a rezolva problema, în ordine alfabetică, ordine cronologică.

La pregătirea documentelor pentru INJ STOCARE ulterioară și utilizarea de inventar trebuie să fie întocmit. În documentele de personal întocmite de prim rang departament de inventar.

În farmacii mari la locul de muncă ganizuetsya cap-op în dulapuri speciale care ar trebui să fie asociate cu toate departamentele room service și farmacie. Atunci când cabinetul echipamente 3 se recomandă ca zonele de selecție a zonei de lucru, săli de conferință și zone, și zone de agrement.

Implementarea cu succes a personalului echipei de management adecvat depinde în mare măsură de gestionare cult-turii. Complexul Cultura de management al OMM-DYT: cultura personală a capului, un nivel ridicat de cunoștințe profesionale, conținutul de cultură loc ra-bochego, primind cultura de vizitatori, cultura întâlniri, conferințe și întâlniri.