Principiile de bază și de management al organizației, principiile de gestiune a întreprinderii industriale

PRINCIPII ȘI FUNCȚIILE DE BAZĂ ORGANIZAȚIEI

Principii de gestiune a întreprinderii industriale

- o combinație optimă de centralizare și descentralizare în guvernare;

- Abordarea managementului ca sistem;

- o combinație de drepturile, îndatoririle și responsabilitățile;

- ierarhie și feedback;

- știință, combinat cu elemente de artă;

Principiul de bază este aceea că o combinație optimă de centralizată și descentralizată. Problema de a combina centralizare și descentralizare - aceasta este o problemă de distribuție a puterilor în adoptarea unor soluții specifice pentru fiecare nivel al ierarhiei administrative. Cea mai bună opțiune este considerată a fi o abordare care soluțiile centralizate sunt legate de obiectivele de dezvoltare ale politicii și strategiei companiei în ansamblu și descentralizate - deciziile referitoare la gestionarea operațională. Acest principiu este baza formelor de organizare ale managementului.

Principiul de a combina centralizare și descentralizare necesită utilizarea abilă de management al-un singur om și colegialitate.

Unitatea de comandă disponibile la capul unui anumit nivel de gestionare a dreptul exclusiv de a aborda problemele care sunt de competența sa și responsabilitatea personală pentru activitatea atribuită. Colegialitatea implică dezvoltarea unor soluții colective bazate pe opiniile directori de diferite niveluri și, mai presus de toate, de punere în aplicare a deciziilor specifice, dar responsabilitatea este individuală.

Colegialitatea crește obiectivitatea deciziilor, acestea sunt justificate și facilitează punerea în aplicare a unor astfel de decizii. Cu toate acestea, adoptarea unor decizii comune este lentă.

Deciziile colective sunt de obicei luate cu majoritate de voturi, de exemplu, în cadrul reuniunii. Rolul managementului este redus la pregătirea și justificarea deciziilor propuse pentru dezbatere și adoptarea acestora în mod colectiv.

Acest lucru necesită dezvoltarea unor soluții integrate pentru dependente de schimbările din mediul economic, piețe, disponibilitatea resurselor, reglementarea de stat orice organizație.

Una dintre cele mai importante principii este considerat a fi principiul unei combinații de drepturile, obligațiile și responsabilitățile fiecărui sistem de control al nivelului. Drepturile în exces decât cele cu responsabilități manageriale conduce la arbitrar; Dezavantajul paralizează inițiativa de afaceri, ca o manifestare de activitate excesivă ar putea confrunta cu probleme.

Firmele americane utilizate în mod obișnuit comenzi principiu al unității. Managerul efectuează în mod obișnuit de comunicare cu un nivel în sus sau în jos la nivelul lor. Fiecare sclav ar trebui să îndeplinească sarcina lui atribuită și periodic pentru a ține cont de performanța lor. Fiecare poziție în ierarhia de management este înzestrată cu drepturi specifice, iar managerul este singurul responsabil pentru sarcinile care îi sunt atribuite și îndeplinește anumite funcții. Nici lider nu poate trece sarcina de a pune în aplicare decizia, ocolind subordonatul imediat.

Un principiu important al managementului modern este democratizarea managementului bazat pe organizarea corporativă a proprietății atunci când banii de mulți oameni au investit în stocuri în o singură administrare. În plus, dezvoltarea de parteneriate este considerat proces natural, condiționată în mod obiectiv utilizat de aproape toate companiile din țările dezvoltate. democratizarea de management este văzut și modul în care angajații participă la procesul de guvernare. Termenul „democrație industrială“ a apărut pentru prima dată cu lansarea în 1897. carte de S. Webb și Webb sub acest titlu. Acest termen este folosit astăzi, descriind combinația de factori care contribuie la dezvoltarea sistemului de participare a lucrătorilor în managementul companiilor, în principal în Europa de Vest. În aceste țări, problema drepturilor și responsabilităților lucrătorilor la locul de muncă este discutat în aspectul democrației industriale, care este în mod tradițional considerată a fi de valoare în sine, indiferent de modul în care se schimbă de la eficiența producției.

Acest principiu este utilizat în moduri diferite în țările din Europa de Vest, Statele Unite ale Americii și Japonia. Astfel, democratizarea managementului în Germania a început mai devreme decât în ​​alte țări, și este consacrat în dreptul societăților comerciale „drept pe acțiuni“. Înapoi în 1951, în scopul de a preveni grevele muncitorilor din industriile de minereu de fier, cărbune și oțel în companii din aceste sectoare 50% din locuri în Consiliul de administrație a fost acordat reprezentanților lucrătorilor; Există și alte forme de participare a lucrătorilor în management.

Legislația privind participarea obligatorie a lucrătorilor în consiliile de administrație ale companiilor cu drept de vot luate în Suedia, Austria, Danemarca, Țările de Jos.

În Statele Unite, este utilizat în principal sub formă de implicare a angajaților în procesul de gestionare a unităților de producție de iarbă-rădăcini. Participarea lucrătorilor în managementul la nivel de bord nu se practică.

În Japonia, lucrătorii nu au reprezentanții lor în Consiliul Director. În același timp, sistemul japonez de parteneriat între angajatori și lucrători este considerată a fi democratică, deoarece se bazează pe consultări comune și de luare a deciziilor prin consens.

Principiul ierarhiei și feedback-ul este de a crea un sistem de control mai multe niveluri, în care se exercită controlul asupra activității tuturor componentelor sistemului pe baza feedback-ului. Prin canalele de informații de feedback despre obiectul gestionat este transferat la sistemul de control, prin care este posibil să se adapteze cursul procesului de fabricație, înainte de a companiei daune semnificative se va face.

Principiul libertății privat presupune că toate inițiativele provin de la acționează în mod liber subiecte economice care îndeplinesc funcții administrative în conformitate cu legislația în vigoare, dar ei doresc. Libertatea activității economice este prezentată ca libertatea de a alege sfera de activitate, profesie și parteneri.

Principiul științific, combinate cu elemente de artă este în prezent una dintre principalele. Punerea sa în aplicare necesită cunoștințe mai complete și utilizarea practicilor de gestionare a legilor economice existente în mod obiectiv. Aceste legi dicta logica comportament nu numai capul, dar fiecare lucrătorii obișnuiți. Există un sistem complex de legi economice, care diferă în momentul apariției, domeniul de aplicare și rolul pe care îl joacă în dezvoltarea producției sociale. Managerul în activitatea utilizează setul de date ale științei, dar în același timp, trebuie să improvizeze, să caute o abordare individuală a situației și oamenii, care, în plus față de posesia de cunoștințe implică arta comunicării interpersonale, capacitatea de a găsi o cale de ieșire din situații de urgență.

Orice proces administrativ construit în conformitate cu secvența, cu alte cuvinte, elemente sau etape, din care este compus, ar trebui să urmeze unul pe altul într-o anumită ordine. În unele cazuri, secvența de acțiuni administrative pot fi de natură ciclică, atunci când acestea sunt repetate la intervale regulate. Ciclism este supus de planificare, raportare și control.

Principiul coordonării - unul dintre principiile fundamentale ale organizației. Deși organizarea și începe cu aducerea împreună a două sau mai multe persoane pentru a atinge un obiectiv comun, o astfel de comunitate nu formează structura organizatorică. Principiul coordonării aici constă în faptul că eforturile membrilor organizației trebuie să fie coordonate, oamenii trebuie să lucreze împreună, care la rândul său, presupune existența unui obiectiv comun. Cu alte cuvinte, principiul coordonării - a ordonat direcția eforturilor individuale pentru atingerea obiectivelor comune ale organizației.

Principiul scalar (din scalaris latină -. Etapa), potrivit căreia coordonarea începe în partea de sus a structurii organizatorice, și rulează în jos întreaga organizație. Ca rezultat al autorității de management și responsabilitatea sunt distribuite în toată structura.

Yakscho Wee pomіtili pomilku în tekstі cuvânt poznachte că natisnіt Shift + Enter