Principiile de bază ale managementului de proiect

identificate, managerii și echipa de proiect ar trebui să clarifice

și confirmați înainte de începerea proiectului.

Luați în considerare definirea limitelor proiectului, care ar înțelege cum să se miște în direcția corectă pentru managementul de proiect. Aceasta este, în general, cel care conține proiectul, și stabilește că aceasta include și ceea ce nu este. Pentru a elimina concepția greșită a clientului despre proiect. Trebuie remarcat faptul că este necesar toate deciziile, rezultatele, serviciile incluse în proiectul de document, indiferent de orice așa-numita frontieră fără sfârșit. După cum arată practica, cel mai benefic să se implice în dezvoltarea frontierelor sistem dat arhitect al proiectului. profesionalismul și pregătirea lui va asigura produsul pentru a determina limita și se lasă fericit toți participanții la proiect.

Principiile de bază ale managementului de proiect este:

• Intenționalitate. această expresie în obiectivele proiectului pentru a se asigura că scopurile finale ale artistului și echipa de client.
• Sistematică. care prevede punerea în aplicare a noului, extinderea cerințelor proiectului. Este necesar să se structureze punerea în aplicare a muncii, care să realizeze în mod clar ordinea în cronologie, astfel, pentru a face clar clientului că organizarea interpreților profesioniști.
• Complexitatea - este necesar acest principiu să ia în considerare și de a folosi diferite forme și metode de management în dezvoltarea și punerea în aplicare a produsului, în scopul de a găsi un „limbaj“ comun între contractant și client. Precum și este nevoie de o abordare cuprinzătoare pentru a aborda toate nivelurile de punere în aplicare ideile generale de management, pentru a lega cerințele individuale ale proiectului între ele și cu obiectivul principal al proiectului, precum și luarea în considerare a circumstanțelor individuale și a situațiilor de urgență în ceea ce privește intervalele de timp.
• Software-ul. Definiția acestui principiu este acela de a finaliza toate cerințele diferitelor tipuri de resurse care sunt necesare pentru a finaliza proiectul.
• Prioritatea. Valoarea în sine vorbește volume. Important în stabilirea priorităților - performanța de primar, principalele sarcini pe baza structurii generale a planului de dezvoltare a proiectului.
• aplicare economică. sunt planificate. Orice pierdere sau deteriorare, care rezultă în cerințele respective trebuie să fie luate în considerare pe baza unei estimări de probabilitate.

Bugetul planificat pentru proiect

Veți avea nevoie pentru bugetul proiectului planificat:

Ipotezele și limitări.

Important în proiect sunt cele trei restricții de bază: Termenii de referință al proiectului, timpul și costurile. Ar trebui să fie cu siguranță luate în considerare la elaborarea cerințelor pentru realizarea Proiectului. Desigur, rezultate bune la finalul proiectului depinde de acești factori enumerate mai sus, nu se poate argumenta. Cu bună abordare de înaltă calitate pentru organizarea proiectului, vom obține un rezultat minunat al acestei lucrări, care este produsul nostru dorit. Acesta poate fi un produs și un serviciu, și tot ce se va întâlni costul de eliminare a proiectului și, de asemenea, într-un timp specificat. Ceea ce în cele din urmă ajută la furnizarea unui proiect de-a gata, a prezentat la client pentru un profesionist.

Limitarea se înțelege pentru a ocoli unele dintre sarcinile stabilite de client. Rețineți că este întotdeauna posibil, pentru a discuta problemele din cadrul proiectului de plan, face ajustări și să termin produsul la timp. Restricțiile trebuie să fie definite, este de dorit - documentul, pentru a avea o idee clară despre începutul și perspectiva de planificare a dezvoltării.