Principalele tipuri și direcții de diversificare - studopediya

Așa cum sa discutat mai sus, una dintre metodele de reducere a riscului în afaceri este diversificarea, repartizarea între diferitele activități de investiții care nu sunt atașate direct între ele.

Deoarece cele mai importante motive pentru diversificare poate fi numit dorința de a obține un punct de sprijin în industriile și / sau sectoare în creștere cu o rată ridicată de întoarcere, de împărțire a riscurilor, utilizarea de experiență de management, uneori, joacă rolul de stimulente fiscale.

Astfel, baza de diversificare se bazează pe trei obiective principale: creșterea economică, reducerea riscului și a rentabilității în cazul în care compania are un evident avantaj strategic în piață în creștere, un domeniu de activitate poate justifica implicarea toată atenția și toate fondurile disponibile pentru managementul companiei.

Înapoi în anii '60. clasice ale secolului XX, prin managementul strategic străin stabilit că organizațiile mari au recurs la diversificarea atunci când managementul este conștient de faptul că capacitățile întreprinderii și potențialul științific al personalului poate fi de asemenea utilizat în mod eficient pentru dezvoltarea, producția și vânzările de produse noi în piețe noi. Creșterea se produce sau atunci când extinderea producției la întreprinderile specifice pentru a lucra cu aceiași clienți, sau atunci când se caută noi piețe și furnizori. De asemenea, este posibil să se producția noilor piețe prin dezvoltarea de noi produse pentru diferite grupuri de clienți.

În activitățile sale, compania poate utiliza următoarele tipuri de diversificare [16, P.212]:

1) concentric diversificarea - realimentarea nomenclatura sa, care, din punct de vedere tehnic și de marketing de vedere sunt similare cu produsele fabricate de companie. De exemplu, pentru companiile de construcții, împreună cu construcții industriale și civile - construcția de case, garaje, vile, pavilioane comerciale, revizia generală și facilități de reparații. Acest tip de diversificare nu necesită investiții semnificative suplimentare în procesul de activitate, nu se va schimba profilul de producție.

2) diversificarea orizontală - reconstituirea gamei sale de produse sau servicii, care sunt în nici un fel legate de activitatea de bază, dar poate să stârnească interesul consumatorilor.

3) Diversificarea verticală, caracterizată prin absorbția furnizorilor și clienților (inclusiv sistemul de tranzacționare) Avantajul acestei forme de diversificare este de a controla întregul lanț de producție - de la materia primă la produsul finit. Cel mai adesea, diversificarea verticală este asociată cu procesarea unor resurse de bază (de exemplu, ulei).

3) diversificarea Conglomeratul - completarea gamei sale de produse, produse care nu au nimic de a face cu tehnologia utilizată de societate, nici produsele sale curente și sfere de activitate. În practică, utilizarea mai frecventă de diversificare orizontală.

Această diversificare conglomerat se utilizează cea mai mare parte a activității în acest moment. Acest mecanism este utilizat în principal pentru a neutraliza consecințele financiare negative ale tipurilor de risc non-sistematice. În același timp, minimizează într-o anumită măsură, și anumite tipuri de riscuri sistemice. Principiul de funcționare al mecanismului de diversificare se bazează pe o partajare a riscurilor care previne concentrarea lor.

Principalele domenii de diversificare, care pot fi adecvate pentru a utiliza în activitatea de antreprenoriat sunt următoarele:

Diversificarea pieței. și anume care lucrează simultan pe mai multe piețe de produse (în cazul în care eșecul pe de o compensare la alta) și distribuția de aprovizionare între mai mulți utilizatori (la fel de dorit să se asigure stabilitatea valorii activității);

Diversificarea achizițiilor de materii prime. și anume cooperarea cu mulți furnizori. Acest lucru face posibil pentru a slăbi dependența întreprinderii asupra mediului, din lipsa de fiabilitate a furnizorilor individuali. Dacă încălcați programul de livrare, chiar și din motive obiective (eșec, faliment, forță majoră), compania va putea trece de a lucra cu alți furnizori. Desigur, acest lucru complică activitatea departamentului de materiale - de aprovizionare tehnică și de marketing și determină rezistența lor. Prin urmare, managementul companiei ar trebui să controleze numărul furnizorilor și clienților săi;

Diversificarea portofoliului de investiții. În formarea portofoliului de investiții, se recomandă să se acorde prioritate punerii în aplicare a mai multor proiecte de intensitate relativ reduse de capital la program, constând dintr-un singur proiect de investiții. Dacă încă mai trebuie să lucreze cu unul sau doi parteneri, este de dorit să distribuie sau să se disperseze de risc. În acest caz, contractul trebuie să fie furnizate în mod clar pentru separarea activităților și responsabilităților. O condiție sine qua non pentru a fi lipsa luării unor măsuri, operațiuni sau operațiuni cu responsabilitate neclare sau ambigue. Diversificarea investițiilor include:

Diversificarea activităților financiare presupune utilizarea unor oportunități de venituri alternative dintr-o varietate de tranzacții financiare - investiții pe termen scurt, formarea portofoliului de credite, punerea în aplicare a investițiilor reale, formarea portofoliului de investiții pe termen lung.

Pentru a determina cauzele diversificării producției și a activităților economice ale întreprinderilor avantajele și dezavantajele trebuie să analizeze această strategie. Principalele avantaje ale diversificării derivate din posibilitatea de a utiliza pentru a oferi protecție împotriva riscurilor și de a realiza sinergii și de a spori valoarea întreprinderii.

În descrierea mecanismului de diversificare în ansamblu, trebuie remarcat faptul că acesta acționează în mod selectiv, pentru a reduce consecințele negative ale riscurilor individuale. Furnizarea unui efect incontestabil în neutralizarea grup complex de risc ad-hoc, nu oferă un efect de a neutraliza majoritatea covârșitoare a riscului sistemic, în primul rând și taxa de inflație. Prin urmare, utilizarea acestui mecanism este compania limitat. Mai mult decât atât, în practică, diversificarea poate nu doar reduce, ci, de asemenea, crește riscul. Risc crescut apare atunci când antreprenor investește în domeniul de activitate în care abilitățile sale de cunoștințe și de management sunt limitate. În acest caz, trebuie să reziste tentației de a menține o afacere proastă prin profiturile generate în alte domenii, deoarece această practică poate duce la faptul că toate profiturile vor fi cheltuite pentru industria neprofitabilă.

Astfel, diversificarea - o metodă de gestionare a riscurilor care să permită întreprinderilor să obțină venituri din investiții în anumite proiecte care nu au legătură cu activitatea principală. Utilizarea de diversificare poate salva compania de la faliment și permite să continue să funcționeze.