Principalele criterii pentru succesul proiectului

Fiecare proiect este unic și trebuie specificat criteriile de succes pentru fiecare proiect în parte. Dar este posibil de a generaliza aceste criterii pentru toate tipurile de proiecte?

Acesta va crea noi oportunități în viitor;
Se creează un avantaj competitiv pentru consumator;
Va crea o nouă piață;
Aceasta va ajuta la crearea de noi tehnologii;
Adăugați capabilități și noi avantaje competitive.

Apoi, aveți nevoie pentru a clasifica proiectul. Vom folosi un sistem care nu depinde de industrie, dar ne permite de a generaliza caracteristici ale managementului de proiect, cu posibilitatea de separare între zonele de aplicare. De exemplu, proiectele pot fi clasificate în funcție de „incertitudine tehnologică.“ Conform acestei clasificări, mono-lor împărțite în patru tipuri:

Tipul A - Tehnologie recunoscut. Proiectele de acest tip se bazează pe tehnologiile existente și bine dovedit, la care accesul este egal pentru toți actorii de pe piață. Proiectele pot fi suficient de mare, dar noile tehnologii nu sunt utilizate în oricare dintre etapele proiectului. Cele mai multe dintre proiectele din clădire fac parte din acest tip.
Tip B - In tehnologiile cele mai recunoscute. De multe ori se face referire la proiectele -tehnologichnye ca secundare. Acest tip de proiecte care utilizează noi tehnologii sau caracteristici. Cea mai mare parte munca nu este incertitudine, noi caracteristici permit să obțină un avantaj competitiv, dar în același timp crește riscul. Exemple de astfel de proiecte pot fi îmbunătățirea sau modificarea produselor existente.
Tip C - Tehnologii inovatoare. Adesea menționată ca proiecte high-tech (High - Tech). Cele mai multe dintre tehnologiile utilizate de proiect pentru prima dată. Dar aceste tehnologii sunt deja existente înainte de începerea proiectului. Proiecte din industria de apărare fac parte din acest tip.
Tip D - înaltă - Progresive Technologies. Acest tip de proiecte necesită cercetare, și de multe ori se face referire la proiecte tehnologice Super (Super High - Tech). Acestea se bazează pe tehnologii inexistente sau doar în curs de dezvoltare. Lucrările la proiectul include dezvoltarea tehnologiei, testarea și alegerea între alternative. Proiectele de cercetare sunt de acest tip.

Criterii de succes pentru diferite tipuri de proiecte diferite.

De exemplu, în tip A proiectele consumatorii se așteaptă cerințele de performanță ale acestora, utilizând soluții standard, și pentru o taxă minimă. Realizarea condițiilor planificate, cerințele tehnice din cadrul bugetului este un criteriu de succes pentru aceste proiecte.

Proiectele de tip B se așteaptă consumatorii mai mult decât o soluție standard. Acest lucru necesită implicarea în elemente de lucru ale proiectului de noutate sau de ameliorare. Criteriul de succes este respectarea termenelor, cerințele și bugetul proiectului pentru a produce o soluție funcțională pentru a oferi unele beneficii suplimentare pentru consumator.

Din proiectele de tip C, de obicei, se așteaptă să obțină noi produse prin utilizarea de noi tehnologii. Consumatorii încercarea de a obține beneficii semnificative și soluții unice gata să își asume riscuri mari și costuri. Satisfacția de așteptările consumatorilor prevalează asupra realizării timpului planificat și costurile, precum și un criteriu de succes a unui proiect de acest tip.

Proiectele de tip D sunt cele mai complexe și purtătorul sunt riscuri semnificative. Realizarea de succes într-un proiect de acest tip oferă un salt cuantic în eficiență și beneficii semnificative pentru consumatori. Criteriul pentru succesul de acte pentru a obține rezultate de satisfacție a clienților proiectului.

Caracteristici de succes pentru o varietate de tipuri de proiecte.

Astfel, este clar că criteriile de succes este destul de dificil de a generaliza pentru toate proiectele. Dar este posibil să se utilizeze un concept multi-dimensional. De exemplu, proiectul poate oferi o soluție eficientă în funcție de cerințele clientului, dar încă considerat un eșec în sensul de afaceri - reuși. Unele proiecte pot avea succes pe termen scurt, dar în lung fie mai puțin succes, și vice-versa.

Este important să se pună de acord asupra criteriilor de succes cu părțile interesate de proiect în etapa de planificare, atribuindu-l unul dintre tipurile de proiecte prezentate în tabel.