Poziția Departamentului de logistică 1

1. Dispoziții generale

1.1. Această dispoziție definește scopul, obiectivele, obiectivele, funcțiile, drepturile, responsabilitățile și bazele de activitate ale departamentului de logistică (în continuare - Departamentul).

1.2. Departamentul efectuează logistica activităților de producție ale organizației.

1.3. Divizia este o unitate independentă de organizare și raportează direct superiorului său sau la unul dintre substituenții săi.

1.4. În activitățile sale, departamentul este ghidat de legislația în vigoare, acte juridice și materiale metodologice pentru documente logistice, organizatorice și administrative ale organizației, și această prevedere.

1.5. Departamentul se bazează pe planificarea actuală și viitoare, o combinație de management un singur om în abordarea problemelor de performanță și colegialitate în discuțiile lor, responsabilitatea personală a angajaților pentru îndeplinirea corectă a îndatoririlor lor și comenzi individuale cap departament.

1.6. Șef de departament și alți membri ai personalului sunt numiți și eliberați din funcție prin ordinul șefului organizației, în conformitate cu legile din România.

1.7. Cerințele de calificare, responsabilitățile, drepturile, responsabilitățile și alți angajați ai Departamentului șef sunt reglementate prin fișele de post aprobate de către șeful organizației.

1.8. Departamentul este condus de șeful, al cărui post este atribuit o persoană care are studii superioare profesionale (economice sau de inginerie-economică) și experiență profesională în domeniul logisticii, nu este mai mică de 5 ani.

1.9. Șef catedră:

- El conduce toate activitățile departamentului, este personal responsabil pentru îndeplinirea la timp și calitativă a departamentului alocat sarcinilor și funcțiilor;

- desfășoară în cadrul funcțiilor sale de control competență (planificare, organizare, motivare, control), ia decizii care sunt obligatorii pentru toți angajații din cadrul departamentului;

- alocă responsabilități și sarcini specifice între angajați ai departamentului, stabilește gradul de responsabilitate a acestora, dacă este necesar, să facă propuneri de șeful organizației să schimbe fișele de post ale angajaților din subordine;

- Aceasta face propuneri de management pentru a îmbunătăți organizarea departamentului, optimizarea nivelurilor sale de structura și personalul;

- participă la planificarea și actuală planificarea activităților departamentului, precum și pregătirea comenzilor, instrucțiuni și alte documente referitoare la departamentul atribuite sarcinilor și funcțiilor;

- Acesta ia măsurile necesare pentru a îmbunătăți condițiile tehnico-materiale și suport informațional, de lucru, pentru a îmbunătăți formarea angajaților departamentului;

- participă la selecția și plasarea personalului din departamentul, ceea ce face managementul organizației oferă privind promovarea și disciplinarea lucrătorilor de departament, la direcția de formare și reconversie profesională a acestora;

- îmbunătățirea sistemului de motivare angajaților departamentului;

- controlează executarea angajaților din subordine a funcțiilor lor, disciplina muncii și departamentul ca un întreg.

1.10. În lipsa șefului departamentului sarcinilor sale se efectuează de către adjunctul său (dacă este prezent) sau ordinul desemnat al șefului organizației către un alt angajat.

1.11. Șef al Departamentului sau de către persoana care efectuează activitatea, au dreptul de a semna documente trimise în numele departamentului pe probleme de competența sa.

1.12. Departamentul își desfășoară activitățile în cooperare cu alte servicii și diviziuni structurale ale organizației, precum și în cadrul competenței sale cu organizații din afara.

1.13. Pentru îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor și încălcarea disciplinei de muncă angajaților din departamentul au responsabilitatea în modul prevăzut de lege.

1.14. Această dispoziție, structura și personalul din departamentul aprobat de către șeful organizației.

2. Principalele sarcini ale departamentului

2.1. Organizația furnizează componentele necesare ale organizației necesare calitatea materialelor, în intervalul de timp dat.

2.2. organizatorice și metodologice de orientare, coordonare și control ale diviziilor structurale ale organizației pentru achiziția și utilizarea rațională a resurselor materiale.

2.3. Pregătirea și prezentarea de gestionare a informațiilor și a materialelor analitice privind starea și perspectivele de dezvoltare a activităților logistice ale organizației.

2.4. Îmbunătățirea și introducerea unor noi metode de organizare a muncii, inclusiv prin utilizarea tehnologiilor informaționale moderne.

2.5. Participarea la limitele competenței sale în pregătirea și executarea deciziilor administrative de gestionare a organizației.

2.6. Decizia de alte sarcini, în conformitate cu obiectivele organizației.

3. Principalele funcții ale departamentului

3.1. Punerea la dispoziția organizației cu toate materialele necesare pentru activitățile sale necesare ca resursă.

3.2. Elaborarea propunerilor privind utilizarea rațională a resurselor materiale, în scopul de a reduce costurile de producție și pentru a maximiza profiturile.

3.3. Dezvoltarea de proiecte de perspectivă și a planurilor actuale, echilibru foi de logistica de producție, reparații și nevoile operaționale ale companiei și ale filialelor sale, crearea inventarului necesar, pe baza determinării nevoii de resurse materiale (materii prime, produse semi-finite, echipamente, componente, combustibil, energie și et al.), folosind un ratele de consum progresive.

3.4. oportunități de căutare și surse pentru a acoperi nevoile logistice ale organizației în detrimentul resurselor interne.

3.5. Pregătiți-vă să încheie contracte cu furnizorii, negocierea termenilor și a condițiilor de aprovizionare, studiul de posibilitatea și fezabilitatea stabilirii unor relații directe de afaceri pe termen lung pentru furnizarea de resurse materiale și tehnice.

3.7. Asigurarea furnizării de resurse materiale, în conformitate cu condițiile prevăzute în contracte, controlează cantitatea lor, calitatea și caracterul complet al organizării de organizare depozitare.

3.8. Pregătirea cererilor față de furnizori, în caz de încălcare a obligațiilor contractuale, controlul întocmirii soluționarea acestor cereri, coordonarea cu furnizorii clauzelor contractuale și condițiile de schimbare.

3.9. organizarea de dezvoltare de standarde pentru logistica, punct de vedere economic standarde rezonabile (depozit) stocurilor industriale de resurse materiale.

3.10. Controlul stocurilor de materiale și componente, controlul operațional al inventarului, sub rezerva limitelor într-o vacanță de resurse materiale și cheltuielile acestora în unele părți ale organizației în scopul propus.

3.11. Dezvolte și să participe la eforturile de îmbunătățire a eficienței utilizării resurselor materiale, pentru a reduce costurile asociate cu transportul și depozitarea, utilizarea resurselor secundare și a producției de deșeuri, îmbunătățirea sistemului de monitorizare a cheltuielilor, utilizând resursele locale, identificarea și punerea în aplicare a materiilor prime excesive, echipamente și alte resurse materiale.

3.12. Organizarea activității instalațiilor de depozitare, monitorizarea respectării condițiilor de depozitare necesare.

3.13. Mecanizarea și automatizarea operațiunilor de transport și depozitare.

3.14. Contabilitatea pentru circulația resurselor materiale în depozitele organizației, participarea la inventarierea bunurilor materiale.

3.15. Elaborarea de raportare a stabilit cu privire la activitățile logistice ale organizației.

3.16. Punerea în aplicare în competența altor funcții, în conformitate cu scopurile și obiectivele organizației.

4. Drepturi și responsabilități

4.1. Departamentul are dreptul la:

- primi documentele primite la organizarea și alte materiale informative la profilul dvs. de afaceri pentru examinare, înregistrare sistematică și utilizarea lucrărilor;

- cererea și să primească din partea liderilor organizației și unitățile sale de afaceri informațiile necesare pentru a îndeplini sarcinile și responsabilitățile sale;

- să efectueze, în cadrul verificării sale de competență și coordonarea activităților diviziunilor structurale ale organizației pentru logistică și utilizarea rațională a resurselor materiale, rezultatele auditurilor sunt raportate organizației;

- face propuneri de îmbunătățire a formelor și metodelor de lucru ale departamentului și organizația în ansamblu;

- participa la selecția și plasarea activității lor de profil;

- face propuneri pentru organizarea formării personalului, promovarea și impunerea de sancțiuni asupra angajaților departament și alte departamente ale organizației în profilul său de activitate;

- participă la ședințele atunci când se analizează activitățile logistice ale organizației.

4.2. Șef al departamentului este personal responsabil pentru:

- Responsabilitățile că funcțiile și sarcinile departamentului;

- organizarea departamentului, executarea în timp util și eficientă a comenzilor, ordinele superiorilor, acte juridice în profilul său de afaceri existente;

- utilizarea rațională și eficientă a materialelor, financiare și de resurse umane;

- stare de muncă și de disciplina de performanță în departamentul, performanța angajaților săi sarcinile;

- respect pentru departamentul de angajați a reglementărilor interne, regimul sanitar și anti-epidemice, protecție și securitate la incendiu;

- documente legale aplicabile de evidență, cu condiția;

- prevederea în modul stabilit de informații statistice și a altor fiabile cu privire la activitățile departamentului;

- dorința de a lucra în departamentul de situații de urgență.

Documente conexe:

Vereskun management de proiect POLOZHENIYAOB Materiale -TEHNICHESKOGOSNABZHENIYA General Management materiale -tehnicheskogosnabzheniya (denumit în continuare. Managementul include departamentul de achiziții publice și otdelmaterialno -tehnicheskogosnabzheniya. Altele.

poziție. planificarea și departamentul economic interacționează: 6.1. Cu departamentul financiar. otdelommaterialno -tehnicheskogosnabzheniya. cu privire la modificările prețurilor resurselor materiale de la furnizori; - proiecte de perspectivă și a planurilor actuale ale tehniceAcid materiale.

SSM-23 "Polozhenieob furnizarea materialului -tehnicheskogosnabzheniya produse respectă cerințele de siguranță" (Anexa N 1). 2. Otdelumaterialno -tehnicheskogosnabzheniya împreună cu.

SECȚIUNEA I. DISPOZIȚII GENERALE 1. Planificare și Departamentul economic. -. 5. otdelommaterialno -tehnicheskogosnabzheniya pe: 5.1. cu privire la modificările prețurilor pentru resursele materiale de la furnizori; - proiecte de perspectivă și a planurilor actuale ale tehniceAcid materiale.