Politica ușă închisă - Victor Ronin - acesta e un blog

Politica cu ușile închise

Există un astfel de obicei prost în companiile uși aproape de alte persoane din societatea nu a știut de ceva ce se discută. De fapt, cuvântul cheie - rău. Acest lucru determină o lipsă de încredere, un sentiment de detașare și subsidiarității (cei care rămân în afara ușii).

Ușile trebuie să fie închise în trei cazuri:
a) O persoană care dorește acest lucru nu ar fi distras de (adică, el este singur în cameră)
b) Oamenii ralia și volumul său poate perturba altele.
c) discuta ceva legat de finanțe (salarii, bani în bancă, și altele asemenea)

De fapt, orice altceva ar trebui să fie discutate, astfel încât nu era un secret.

totul este așa, asta e doar jumătate din ședințele sunt întotdeauna a) și b), iar a doua jumătate raliuri). companiile alimentare, care nu mai este o astfel de proporție, dar cred că ușa este întotdeauna închis pentru un motiv.

Eu încă mai cred că _ty_ cred că ar putea fi mai eficient, știu Vechiul una sau alta (am făcut-o furie, atunci când fluxurile de informații suprapunere), care nu apar în partea de sus. Dar problema este că, după o ierarhie de vorbire _all_ anumit nivel sunt anumite implicații financiare. Acum, ușile și închise.

Să spunem că, într-una din companiile în care am lucrat în mod constant au existat unele întâlniri „față în față“ în spatele ușilor închise. Și m-am luat parte la ele și de multe ori au ar trebui să își desfășoare cu ușile deschise (adică, ei nu au avut nimic secrete).

Diferența am simțit ieri. Acum lucrez la contractul în aceeași companie, și că vorbește peste cina cu o singură persoană, doar prins acest subiect și am dat seama că, pentru o lună de muncă nu le-a văzut nici reuniune unu-la-unu în spatele ușilor închise.

Și ca să fiu sincer că e (bine, plus multe altele) parametri de a le face atmosfera este foarte ușor și plăcut.

d) angajatul dă covrigi fierbinți și de a salva reputația lui, superiorii o face în spatele ușilor închise.

În general, nu văd nimic greșit în privat. Unele inițiative și autoritățile ar fi mai bine să nu aud deloc, astfel încât să nu perturbe în zadar. Sentimentul de subsidiaritate nu apar din cauza poziției piesei de material în balamale și mânerul și în politica de management consecință, care este în prezentarea vulgar sună ca „I - cap, - prostule“. Desigur, această formulare în sine a rezistat mai mult decât mult timp utilitatea sa, dar acum într-o tendință similară, dar mult mai sofisticate definiții.

d) se efectuează un interviu de angajare. în ceea ce este o ușă deschisă - împiedică alți enervant și candidatul
e) proiectul [Scrum] întâlnire în cazul în care problemele dezbătute de proiect. Sa întâmplat să menționez scrum
g) o întâlnire de lucru pentru a discuta despre progresul și prezentarea strategiei viitoare. nu neapărat financiar, tehnic, de asemenea, va veni. Întrebările pot fi stabilite direct la eveniment. Înainte de a asculta bekanie și boxe mekanie complet inutil
...
I) nenumărate exemple atunci când prea multă atenție nu este eficientă, dăunătoare și enervant

dau seama ce să spunem lucrurilor pe nume. și improprii, managementul defectuos - conducerea fuevym. în cazul în care sunt ușile?

OK. Poate am formulat ideea nu este prea de succes, și este departe de a fi corectă.

Nu mă deranjează _razumnogo_ închiderea ușilor. Mă opun atunci când ușile sunt închise de prea multe ori nerezonabile.

Ca un exemplu, ieri a trebuit să vorbesc cu unul Architects, se uită la el - a se vedea că a luat (în discuție cu cineva despre o problemă), în liniște a revenit la locul său. Puțin mai târziu, a venit din nou, ca în momentul în care a terminat conversația (și chiar a discutat problema care mă interesează), a intrat în discuție și atunci când acestea sunt terminat, discutați întrebările și stânga.

Totalul de la ușa deschisă au fost trei beneficii:
- Am posibilitatea de a se alătura discuției dacă subiectul mă interesează
- mai ușor oameni „captură“, care sunt destul de ocupat
- nici un sentiment că ceva pentru a discuta, nu am nevoie să știe în mod activ

Da, înțeleg că ușile deschise au, de asemenea, o mulțime de dezavantaje. Astfel încât mai deranjant, greu să se concentreze. Dar, ca și pentru mine, este mai bine să fie un pic mai presărat pe partea de deschidere decât secretul.

Și, desigur, cu care sunt de acord, că picioarele cresc de la conducerea fig. În cazul în care, într-adevăr, diferite niveluri de management se joacă în mod constant jocuri sub acoperire, atunci acest lucru duce la ușile închise și nu invers.

La mitingul ar trebui să fie un număr minim de persoane - numai atunci va fi eficient.

În cazul în care trei persoane vor decide pentru o oră, apoi 6 oameni petrec pe 3 ore și 10 de oameni, fie să accepte această decizie vreodata. Democrația funcționează doar în basme, în viața reală, este mai ieftin suficient de bun pentru a lua o decizie în cercul restrâns al persoanelor responsabile decât democrația dă, să caute o soluție care se potrivește tuturor, și este ideal pentru a petrece gramada de om-ore.

Acolo omul de responsabilitate - a decis să-i răspundă pentru asta. De ce implică alte 20 balabolov?

Nu-mi spune că firma dvs. este de numai oameni responsabili și nu le place să vorbesc cu chat-ul numai.

PS: vizualizare pe experienta in Anglia. Aici, în cultura de o dracu 'trimite nizya și ar trebui să fie extrem de vezhlevym, chiar dacă ceva aduce nonsens. Poate că o altă otlichaetsya cultură. 🙂

Ei bine, în general, eu, de asemenea, mai multe preverzhenets totalitare în management. Dar toate la fel în ultima vreme tind treptat la democratizarea luminii.

Sunt de acord să invite pe toți la raliu - este o pierdere de timp. Dar pentru a închide ușa în fața nasului altcuiva - este o modalitate buna de a se răcească relațiile în echipă.

Și în relațiile colective și nu ar trebui să fie cald și prietenos. Twinning interfera cu munca și promovează indulgență.

Relațiile din echipa nu trebuie să fie prietenos, dar pentru mine ar trebui să fie cald.

Toate aceleași, relațiile reci sunt lipsa de cooperare.

O favoare comună este binevenit peste tot. Cu vecinii, într-un magazin de cafea, la aeroport, etc.

„Bună, ce faci, arata bine azi. Apropo, vremea este bună. Ai privit greierele ieri? Da, este adevărat. Cum mi-am petrecut week-end? Că tu ești! Într-adevăr? Bine pentru tine, bine, bine, o să vedem mai târziu. "

Eu spun chiar un pic mai mult decât o simplă curtoazie. Aș spune mai degrabă că o persoană crede că „Petru stă lângă cabina - infecție și să-l sape cu problema, chiar dacă știu că decizia“ sau „Și voi merge pentru a ajuta la Pete, dar el a ramas cu problema pe care am o soluție gata preparată "

Ei bine, în general - desigur, da, un pic mai mult decât o simplă curtoazie. Dar nu înțelegi sensul.

Un popovodu dacă Pete pentru a ajuta cu o soluție completă - o întrebare și da-piquant ah-ah-ah-ah-Leko nu este atât de egal.

Aici variatii de greutate:
- din faptul că Petru idiotul și lasă-l să fie respins și totul va fi mai ușor să
- la punctul în care conurile zapominayutsya și mai bine lasa-l sa se simta din etravele
- la punctul în care Petru crede într-o perspectivă mai largă, are o mai bine problemele Vidin, și ceea ce simți „blocat“, de fapt, prin gândire și probyvanie scenariu alternativ.

Dar acest subiect este dincolo de domeniul de aplicare al comentarii