Planul inovator de implementare a proiectului - abstract, pagina 1

proiect de inovare 1.Suschnost

2. Principalele etape de creare și implementare a unui proiect inovator

proiect de inovare 3.Planirovanie

procesele de inovare și de inovare în economia modernă joacă un rol crucial în problema achiziționarea și întreținerea punctele forte ale companiei în competiție. Inovația și atitudinea față de ele este determinată în mare măsură de poziția de ambele companii mari și mici întreprinderi, inclusiv începători.

Cu toate acestea, este cunoscut faptul că principalele caracteristici ale proiectelor inovatoare sunt, de obicei, un risc ridicat, costul ridicat și de ieșire de mare. nivelul costurilor pentru dezvoltarea și punerea în aplicare a proiectelor inovatoare este de multe ori prea mult pentru întreprinderile mici, în special pentru companiile care sunt în etapa de creare si dezvoltare.

Prin urmare, aceste companii vor trebui să găsească o sursă de finanțare. Nu este un secret faptul că căutarea unui investitor în ceea ce privește România - o sarcină dificilă, dar dacă în același timp, este vorba de a investi proiecte de inovare implementate într-o perioadă destul de lungă de timp, companiile nu au nici o reputație în piață, o astfel de sarcină este absolut insolubilă.

Având în vedere motivele descrise, în această lucrare considerăm exemplul plannirovaniya un proiect inovator, care este destul de potrivit pentru realizarea de mici start-up-uri.

Proiectul este o încercare de a rezolva problemele descrise mai sus. Principalele sale caracteristici sunt: ​​o perioadă mică de timp; Nivelul scăzut de pornire costuri recurente; nivel relativ scăzut de risc.

Cu condiția ca fezabilitatea unui proiect de inovare este dovedit, poate fi adoptată în dezvoltarea oricărei întreprinderi care chiar și un oportunități de investiții foarte mici.

1 Esența proiectului de inovare

„Acest proiect inovator - un sistem de obiective și programe interconectate pentru a le atinge, ceea ce reprezintă o gamă de cercetare, dezvoltare, producție, organizatorice, financiare, comerciale și alte activități, organizate în mod corespunzător (de resurse legate, termenii și executori), proiectat un set de documentația de proiect și să ofere o soluție eficientă la o problemă științifică și tehnică specifică (problema), exprimate în termeni cantitativi și conduce la inovare ".

Idei, idei și soluții tehnice, precum și punerea în aplicare a proiectelor lor au niveluri diferite de importanță științifică și tehnică:

modernizare, atunci când proiectarea prototip sau a tehnologiei de bază nu se schimbă în mod fundamental (de expansiune seria dimensională și scara de fabricație;. instalarea unui motor mai puternic);

inovare, atunci când construirea unui nou produs prin forma elementelor sale în mod semnificativ diferită de cea anterioară (adăugarea de proprietăți noi, nu au fost utilizate anterior în construcția acestui tip de produse, dar se aplică și altor tipuri de produse);

anticipând atunci când designul se bazează pe soluțiile tehnice de conducere (introducerea turboreactoare, nu au fost niciodată aplicate);

pionierat materiale, structuri, atunci când există existente anterior și tehnologii care operează pe caracteristicile vechi sau chiar noi (materiale compozite, primele aparate de radio, ceasuri electronice, rachete, biotehnologie).

În ceea ce privește amploarea problemelor care trebuie rezolvate proiectele de inovare sunt împărțite după cum urmează:

1) monoproekty - proiecte realizate, de regulă, o organizație sau chiar o singură unitate; diferite formulare a obiectivelor unice de inovare (crearea unui anumit produs, tehnologie), se efectuează în timp strict și cadrul financiar necesar managerului de coordonator sau proiect;

2) multiproiect - prezentate sub forma unor programe integrate care combină zeci monoproekty pentru a atinge obiectivele complexe de inovare, cum ar fi stabilirea unor complexe științifice și tehnice, soluția unei probleme tehnologice majore, care efectuează conversia unuia sau a unui grup de întreprinderi ale complexului militar-industrial; Este nevoie de unități de coordonare;

3) mega-proiecte - multi-scop programe complexe, care combină un număr de o sută și multiprojects monoproekty interconectate unul obiective de arbori; necesită o finanțare centralizată și de gestionare a punctului focal. De exemplu, industria reutilarea tehnică, rezolvarea problemelor regionale și federale de conversie și a mediului, pentru a îmbunătăți competitivitatea produselor și a tehnologiilor autohtone.

Efectuată de volumul de muncă și durata proiectelor pot fi pe termen scurt (1-2 ani), pe termen mediu (până la 5 ani) și pe termen lung (peste 5 ani).

2 Principalele etape de dezvoltare și implementare a unui proiect inovator

Dezvoltarea unui proiect inovator - un proces lung, costisitor și foarte riscantă. Fiecare proiect, indiferent de complexitatea și domeniul de aplicare al lucrărilor necesare pentru punerea în aplicare a acestuia, care are loc în starea lor specific de dezvoltare: de la o stare în care „Nu există nici un proiect“, până la punctul că „proiectul nu mai este.“ Conform practicii stabilite, statul, prin care proiectul este denumit faze. Din ideea inițială la funcționarea procesului poate fi reprezentat ca un ciclu constând din următoarele faze: pre-investiții și de investiții.

Proiectele inovatoare caracterizate prin grad ridicat de incertitudine în toate etapele ciclului de inovare. Mai mult decât atât, a trecut cu succes etapa de testare și punerea în aplicare în producția de inovare nu pot fi acceptate de piață, iar producția lor trebuie întreruptă. Multe proiecte arată rezultate promițătoare în prima etapă de dezvoltare, dar atunci când în perspectivă ambiguă sau tehnice și tehnologice trebuie să fie închise. Chiar și proiectele cele mai de succes nu sunt garantate în caz de defecțiune, în orice moment, acestea nu sunt imune la apariția unui concurent de știri mai promițătoare ciclu de viață.

Crearea și implementarea unui proiect inovativ presupune următoarele etape:

Formarea concepției inovatoare (idee);

oportunități de cercetare inovatoare;

pregătirea documentației contractului;

pregătirea documentației de proiect;

monitorizarea indicatorilor economici.

Sub etapa de formare a unui design inovator (idei) Se referă conceput un plan de acțiune. În acest stadiu, este mai întâi necesar să se determine subiectele și obiectele de investiții, forme și sursele acestora, în funcție de intențiile de business ale ideilor de dezvoltator.

entitate de investiții sunt organizații comerciale și alte entități de afaceri care utilizează investiții.

Obiectele de investiții pot fi clasificate:

1.Stroyaschiesya, întreprinderi renovate sau extinse, clădiri, structuri (mijloace fixe) pentru producerea de noi produse și servicii;

2.Kompleksy facilități noi sau renovate, axat pe rezolvarea problemei o (program). În acest caz, obiectul de investiții în cadrul programului se înțelege - producerea de noi produse (servicii) în instalațiile de producție existente în industriile și organizațiile existente.

Următoarele forme de investiții utilizate într-un proiect inovator:

1. numerar și echivalente de numerar (investiții specifice, active circulante, titluri de valoare, cum ar fi stocurile de obligațiuni, împrumuturi, credite, ipoteci)

3. Proprietatea, instalații, mașini și echipamente de măsură și testare instalații, echipamente și instrumente, orice alte bunuri utilizate în procesul de fabricație sau care posedă lichiditatea

4. Drepturile de proprietate, să evalueze, de regulă, în numerar echivalent

Scopul studiului de caracteristici inovatoare - să pregătească o propunere pentru un potențial investitor. În cazul în care investitorii nu au nevoie, și toată munca se face pe propria lor cheltuială, atunci decizia privind finanțarea lucrărilor de la pregătirea studiului de fezabilitate a proiectului.

studiu de fezabilitate - - Etapa în întregime prevede:

realizarea unei cercetări de marketing pe scară largă;

program de formare de ieșire (vânzări de servicii);

dezvoltarea de soluții tehnice, inclusiv planul de master;

privind măsurile de mediu și de apărare civilă;

descrierea organizării construcției;

datele de pe carcasa necesară și construcția civilă;

Descrierea sistemelor de management al întreprinderii, organizarea muncii a lucrătorilor și a angajaților;

evaluarea riscurilor asociate cu punerea în aplicare a proiectului;

Programarea proiectului;

evaluarea viabilității comerciale a proiectului (folosind investiții bugetare);

crearea condițiilor de terminare a proiectului.