planul de organizare

Deci, dragi cititori, ați trecut deja mai mult de jumătate de drum prin pregătirea independentă a unui plan de afaceri, și sper că documentul a fost tocmai pentru a obține caracteristicile pe care le-ar dori să vadă, și care poate afecta decizia unui investitor (în cazul în care un astfel de scop a fost planificat) într-un mod pozitiv. Astăzi, pe ordinea de o secțiune a descrierii proiectului, fără de care planul de afaceri ar fi incompletă - și anume, planul de organizare.

planul de organizare


Planul de afaceri, în esență, ar trebui să reflecte în detaliu toate procesele de afaceri ale organizării afacerii dvs. viitoare, și, eventual, oferi tot ceea ce se poate întâmpla. Ce anume ar trebui să prezinte planul de organizare? Pentru cea mai mare parte, aceste date privind personalul societății, și anume prin proiectarea competentă din acea secțiune a planului de afaceri depinde de selecția și managementul personalului calificat, capabil să conducă afacerea spre succes.
  • În primul rând, este structura organizatorică a companiei, ierarhia de manageri si directori interpreți.
  • În al doilea rând, un personal plin de personal, precum și populația generală, iar numărul de angajați din fiecare departament, programul de lucru.
  • În al treilea rând - sprijinul legal al afacerii.
  • Programul afară pentru punerea în aplicare a tuturor activităților legate de punerea în aplicare a proiectului - a patra.

Să ne uităm la ordinea de fiecare aspect al sarcinii de elaborare a planului de organizare. la cuprins ↑

Structura conducerii societății și a personalului

Pentru a construi cu succes o afacere, dezvoltarea sa ulterioară, producția de bunuri de calitate sau prestarea de servicii calificate nu va fi suficient pentru a identifica personalul de nivel de lucru. Aveti nevoie pentru fiecare departament să se înregistreze îndatoririle sale, face un program de fiecare departament, a remarcat caracteristici și nuanțe.

Dar asta nu e tot. Pentru aceste unități au interacționat efectivă între ele trebuie să fie de gestionare competentă a întregului personal. De regulă, aceasta trebuie să se ocupe cu administratorul sau directorul numit în postul pe care ar trebui să mijlocească oameni cu experiență în managementul personalului.

Trebuie să desemneze imediat astfel de puncte de lucru, cum ar fi:
  • Suport pentru motivarea personalului (detalii pot fi găsite aici)
  • Tipuri de stimulente aplicate membrilor diferitelor departamente
  • Tipuri de sancțiuni impuse angajaților din diferite departamente
  • Confruntarea cu situații de conflict în curs de dezvoltare, fără de care nu se poate face nici o lucrare
la cuprins ↑

probleme de personal

Acum, după ce au determinat structura companiei va fi mult mai ușor de a identifica în detaliu numărul fiecărei unități, iar cererea globală pentru lucrători. Un document separat, este necesar să se prescrie responsabilitățile de lucru ale fiecărui angajat, specificați modul și programul de lucru a acestora.

planul de organizare

În aceeași secțiune puteți specifica dimensiunea fondului de salarii viitoare, criteriile de calcul al factorilor care influențează de atribuire. Informații despre forma de plată a muncii depuse, precum și alte informații vor servi drept „fundație“ pentru plăți în secțiunea financiară a planului de afaceri. la cuprins ↑

Reglementarea juridică de afaceri

Pentru a determina toate subtilitățile legale asociate cu pregătirea și punerea în aplicare ulterioară a proiectului într-un ideal - trebuie să angajeze un avocat calificat, sau creează un departament juridic, dacă este necesar. Dacă decideți să ia o cu totul „frâiele“ în propriile mâini și să rezolve toate problemele pe cont propriu (care este util atunci când organizarea unei mici afaceri), mai întâi trebuie să colecteze într-un singur pachet toate informațiile pe care le aveți documentația juridică:
  • La înregistrarea IP - un certificat de înregistrare, un extras din EGRIP
  • Atunci când înregistrarea LLC - statutul societății și contractul constitutiv
  • Documentele care confirmă dreptul de proprietate asupra zonelor de lucru utilizate (contract de vânzare, închiriere, subinchiriere, contract de leasing, fapta de cadou)
  • Planul arhitectural al tuturor spațiilor industriale și a altor, permisiunea de a conecta utilitati, etc.
  • Licență sau permisiunea pentru tipul de activitate declarat de afaceri
  • Brevete și certificate pentru produsele fabricate de întreprindere sau pentru serviciile prestate
  • Documentele referitoare la modul de impozitare
  • Și alții, cu privire la hârtia de afaceri

Cu toate documentele in avans este mai bine pentru a face copii. Acesta ar trebui să acorde atenție, de asemenea, în zona dumneavoastră, programul de asistență federale pentru întreprinderile mici și mijlocii - nu poate lua parte la ele și să conta pe orice ajutor de la stat? Ce impozit „scutire“ se poate aplica pentru afacerea dvs.? De exemplu, impozitul pe venit se plătește mai puțin în cazul în care o parte din munca de angajați - persoane cu handicap.

planul de organizare

Cred că înțelegeți tine și ceea ce doriți să utilizați de fiecare șansă de a facilita punerea în aplicare a proiectului și de a reduce costurile în cadrul posibilităților care sunt definite prin lege. la cuprins ↑

Programul necesar pentru punerea în aplicare a activităților proiectului

Un astfel de program este o necesitate pentru a avea un control asupra progresului proiectului, și pentru a menține disciplina. Și este necesar să se numească nu numai datele de începere și de încheiere a activității în cadrul planului de afaceri, dar, de asemenea, să atragă limitele fiecărei etape a punerii sale în aplicare. Se determină pentru ei înșiși calendarul fiecărei etape vă aflați la un nivel subconștient, ei vor căuta să se conformeze.

O viziune clară de eșecuri la un moment dat sau altul va elimina sau reduce la minimum pierderile în etapa următoare. Răsplătiți pentru termene de planificare bună - punerea în aplicare deplină și accesul la facilitățile oferite de data stabilită.

În această subsecțiune, puteți introduce, de asemenea, o indicație a resurselor necesare și a cantităților acestora pentru punerea în aplicare a planului de afaceri. De fapt, acesta va fi, de asemenea, un sprijin pentru viitorul plan financiar.