Piață pentru a deveni un lider

Inovare și Entre-preneurship. Practica și principiile

A se vedea, de asemenea.

Bazele de Management - una dintre cele mai populare manualele de management, recunoscute și utilizate pe scară largă în întreaga lume. Acesta detaliază și maxime disponibile prezintă elementele de bază ale managementului ca știință și principiile de bază și conceptul de management.

Cartea contine cele mai importante concepte dezvoltate de managementul clasic. Acesta vă va ajuta să înțelegeți esența ideilor Drucker despre leadership, strategie, inovație, eficiență personală, dezvoltare profesională, precum și multe alte aspecte importante.

Manualul compilat amplu material despre formarea, dezvoltarea, perspectivele de afaceri în România și în străinătate. Detalii acoperite astfel de aspecte importante ale managementului, managementul și personalul financiar, tranzacțiile cu valori mobiliare.

Cartea spune despre formarea bine-cunoscut antreprenor, om de afaceri persoană unică și foarte interesantă - Oleg Tinkoff. Se pare că nu există nici un domeniu de activitate în care Tinkoff nu a funcționat și nu a creat ceva banal. Comerț și.

Deyl Karnegi a spus: „Dacă doriți să obțineți sfaturi excelente cu privire la modul de a face cu oamenii, să se gestioneze și să dezvolte calitățile lor personale, citit autobiografia lui Benjamin Franklin - una dintre cele mai fascinante povești.

Cea mai populară carte a lui Peter Drucker ridică o problemă de eficiență a lucrătorilor cunoștințe de cumpărare în statutul de organizare modernă a capului, în cazul în care în virtutea funcției sau cunoștințele lor, acestea sunt responsabile pentru munca pe care.

Revoluția informații și alte evenimente globale în schimbare drastic competitivitatea în afaceri, schimba înțelegerea de conducere, de muncă și de succes. Această carte - despre marile schimbări ale timpului nostru. Acestea se aplică tuturor: directori generali din marile corporații și.

Ce carte este format din 15 lucrări remarcabile ale Drucker, care combină un apel pentru managerul nu îi pasă atât de mult despre performanta ca este vorba de eficiență, și să se concentreze asupra câteva aspecte pe care într-adevăr depinde de lucru.