Personalul firmei ca obiect al controlului - activitatea de control

resurse 1.Chelovecheskie ca o eficiență cheie de funcționare a societății în etapa actuală

managementul 2.Kadrovy ca cel mai important factor în supraviețuirea societății în condițiile de formare a relațiilor de piață în Rusia

obiectivele de management al resurselor umane. Cele mai importante activități ale serviciilor de gestionare a resurselor umane

Structura organizatorică a sistemului de management al personalului în întreprindere

Un set de propuneri de îmbunătățire a eficienței Departamentului de Resurse Umane al companiei

Referințe

Manpower din întreaga lume sunt de forță de producție a cantității, calității, nivelul de educație și profesionalism care politica fiecărei organizații depinde.

Utilizarea mai eficientă a resurselor de muncă - cel mai important termen al fiecărei organizații și economia țării și unul dintre principalii factori de creștere a productivității.

Problema personalului întreprinderii ca obiect de management este cel mai important în lumea modernă, pentru că fără gestionarea corectă, eficientă nu poate vorbi cu încredere despre o afacere bună!

Scopul lucrării este studiul acestor aspecte importante, cum ar fi:

Scopul managementul personalului;

Structura organizatorică;

un set de propuneri de îmbunătățire a eficienței activităților în domeniul serviciilor de management al personalului.

resurse 1.Chelovecheskie ca o eficiență cheie de funcționare a societății în etapa actuală

Resurse umane = numărul de persoane (resurse umane. Experiența, inteligența, capacitatea de a îmbunătăți continuu și de a dezvolta)

Utilizarea resurselor umane poate avea loc în diferite condiții:

de la crearea de comunități online (echipe de proiect);

să sprijine și să îmbunătățească procedurile (funcții) în cadrul organizației.

Sarcina de gestionare a companiei sau a proiectului cu utilizarea resurselor umane este după cum urmează:

dezvăluind resursele umane ascunse în cadrul organizației;

plasarea corectă și rearanjare a cadrelor, în conformitate cu obiectivele.

În acest scop, organizația a creat o bază de date a abilităților personalului și persoane fizice. Aceste date sunt folosite pentru a distribui și de a optimiza utilizarea resurselor umane în cadrul proiectelor.

Schimbări importante în economiile țărilor occidentale dezvoltate, asociate cu trecerea la o societate postindustrială, au devenit evident mai ales în ultimul sfert al secolului al XX-lea.

Starea actuală a întreprinderii de mediu poate fi descrisă ca hiper dobândește o scară globală. Acest lucru necesită flexibilitatea companiei: posibilitatea de a comuta rapid de la un produs sau un proces la altul, și într-un timp scurt pentru a reduce sau a crește producția. Acesta se schimba conceptul de compania în sine. În cazul în care în mod tradițional, funcția sa principală este producerea de bunuri, este acum - producția de cunoștințe, know-how, dezvoltarea de noi tehnologii. Firmele caută să maximizeze utilizarea întregului spectru de abilități ale angajaților săi.

Schimbări majore în organizarea muncii în întreprinderea modernă dictată de necesitatea de a lua în considerare atât aspectele interne și externe ale lucrării, nu numai prioritățile consumatorilor, ci și nevoile și demnitatea lucrătorilor. Întreprinderea nu poate înlocui cu ușurință un angajat de altul, pentru că este capacitatea individuală a personalităților sale constitutive sunt esențiale pentru supraviețuirea întreprinderi și succesul pe piață. Rezultatul acestei - dependența tot mai mare asupra personalului său. Nu este un accident există o nouă sferă de servicii de afaceri în ultimii ani - headhunting (headhunting), legate de braconajul de manageri de top și specialiști cu înaltă calificare în compania clientului.

Foarte specialist calificat este dornic de a lucra cu o companie de vânzare în